公司簡介
深圳泰之林家具專業從事辦公家私的研發、生產與銷售。秉承“質量、服務與品味的統一”之產品承諾，遵循“以人為本，融合科技”之經營理念，以整體設計創意與美感相結合為導向，以投入高口味的原材料和零配件為保障，以精湛和嫻熟的工藝為基礎，以先進精良和配套完善的生產線為手段，以全面有效推行ISO9001質量管理體系為準質，意在給人類創造一個最舒適典雅、卓而不凡的現代辦公環境。企業憑著現代化的管理、先進的設備、精湛的工藝，卓越的品質、完善的服務，贏得了客戶的信賴。泰之林家具突破傳統設計理念，中西合璧，古今相融，以獨特新穎的設計、高貴典雅的風格、合理實惠的價格、龐大的行銷隊伍、優質完善的專業服務獲得了國內外客戶一致好評。企業理念
服 務
服務是具有無形特徵卻可給人帶來某種利益或滿足感的活動。具有中國“拿破崙·希爾”之稱的鄒金宏曾提出：“最佳服務是企業的生命，是創造利潤的法寶，也是競爭的雄厚資本，而這一切主要來自科學管理和員工的努力。”隨著社會的發展，生活水平的不斷提高。顧客的要求更多元化，尤其對企業提供的服務所帶來的心理感受要求更高，顧客能否選擇我們的產品，能否忠誠於我們的品牌，我們所提供的服務及由此帶來的顧客感受，將是顧客衡量與取捨的最重的砝碼之一。深圳泰之林家具把服務作為核心價值觀之二，是把服務作為實施經營活動和實現經營目標的具體行為總要求，服務不僅是公司要求的工作態度，也是公司要求的工作的方式和方法，還是公司倡導的關係。深圳泰之林家具為客戶、為供方、為員工、為社會服務，員工為公司、為客戶、為相關方、為同事服務。形成“我為公司做貢獻，公司為我搭平台”、“我為人人，人人為我”的尊重、友愛、親情的共贏的服務關係。深圳泰之林家具要求的服務是主動的服務，而不是被動的服務；是五星級的服務，而不是粗俗的服務；是熱情微笑的服務，而不是冷若冰霜的服務。深圳泰之林家具持續提供滿足顧客需求的產品，不斷提高服務顧客的能力，不斷改善員工的工作、生活環境，從而提升顧客滿意度與員工滿意度。為了嚴格落實服務要求和持續提高服務水平，公司設立“顧客滿意度”和“員工滿意度”二個綜合考核指標，並設立“服務明星獎”，督導和激勵員工不斷提高滿意度。
創 新
創新是一種上升的，向前的，進步的變化，是新事物代替舊事物，是事物的發展，是推陳出新。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。管理大師德魯克說：“對企業來講，要么創新,要么死亡”。深圳泰之林家具把創新作為公司核心價值觀之三，是因為創新是市場競爭的必然要求，是提高公司競爭力的重要途徑，是公司持續發展的動力源，是公司的生命力的源泉，是公司發展壯大的動力。客戶的需求在變化，技術、工藝、材料在變化，管理手段在變化，競爭對手在變化，經營環境在變化，一切都在變化中。面對變化，公司及員工如果墨守成規，必然被淘汰；為了生存和發展，公司和員工必須以開放的胸懷，學習的心態，觀察變化，了解變化，分析變化，以順應和預測變化。根據變化的現狀和預測，公司和員工應慎重且大膽地進行全方位地創新，包括商業模式創新、管理創新、產品創新、行銷創新、技術創新等。通過全方位的創新，不斷吸收和借鑑家具行業和其他行業的先進管理、行銷經驗和前衛的管理理念，不斷地採用新材料、新工藝、新技術，不斷突破公司的經營瓶頸，不斷形成公司新的競爭優勢，使公司充滿活力和遠大的前景。
高 效
高效具有高效能、高效率和高效益的三重含義，高效能是指員工的能力和行動，高效率是指過程，高效益是指結果。企業中只有每一位員工成為高效能人士，企業才會真正成高效率和高效果的企業。深圳泰之林家具把高效作為公司核心價值觀之四，是因為在一切都在變化且快速變化的今天，公司和員工必須以快制快，高效能地行動，並且以超過競爭對手的速度滿足市場和客戶需求。因此，公司和員工必須高效率地工作和服務，公司的業務流程、管理流程必須不斷地最佳化、加快，交貨周期、產品研發周期、資金周轉周期等必須不斷地壓縮、加快。在過程實現高效率的同時，公司和員工要努力實現事事有結果、結果高效益，沒有效益的過程和工作是無效的過程和工作，沒有效益的過程和工作其實質是時間、資源的浪費。沒有效益的公司遲早將沒有後續支持發展的資源而必然被淘汰。所以，每一個過程、每一個工作、每一個業務在追求高效率的同時，一定追求高效益。因此，深圳泰之林家具要設立人均產值、資產回報率、產品利潤率、客戶盈利率、淨利潤率、淨利潤額增長率等領先行業的指標，並嚴格考核執行，以量化和強化公司效益，實現和保證公司高效益。而要實現過程的高效率和結果的高效益，又要依靠高效能的員工和團隊，因此，深圳泰之林家具將把員工培訓作為公司長期的人才戰略，請最優秀的人才對公司員工進行培訓，同時又選送最優秀的員工出去培訓深造，以打造一批批高效能的員工，為公司的發展奠定堅實的基礎，並不斷地推動公司的發展。
