深圳市康達爾（集團）股份有限公司旗下擁有運輸、供水、房地產、物業、工業園、飼料、養雞、養豬、製藥等十餘家控股子公司，行業分布跨廣東、上海、陝西、河南、安徽、湖南、江西等各地；在香港也有多家控股子公司。
深圳市康達爾（集團）股份有限公司深圳市康達爾（集團）股份有限公司一貫堅持“匯集一流人才，創造一流產品，提供一流服務”的經營宗旨，經過多年的資源整合和產業調整，初步形成了以“公用事業、房地產業、現代農業”為三大支柱產業及“運輸、供水、地產、物業、飼料、養殖”六大品牌的經營格局，榮獲了中歐國際工商學院、《東方企業家》頒發的“2004民營上市公司100強”的光榮稱譽。
康達爾的歷史與發展
深圳康達爾（集團）股份有限公司在全國十幾家農業型的上市公司中屬於經濟實力較強、上市較早的集團公司。其前身為深圳市養雞公司，成立於1979年。當初，公司以38萬元貸款起家，經過十幾年的“持續、滾動”發展，從一個普普通通的單純從事養雞生產服務的地方小企業發展到如今集養殖、飼料、運輸、食品、地產、飲食、電力、商貿等業務的集團企業。公司擁有總資產15億元，淨資產5.8億元，從1994年起每年創匯上千萬美元，並先後榮獲“中國農業企業100強”、“全國最大的家禽飼養企業《中華之最》”、“飼料工業100強”、“銀行AAA信用級企業”和“出口創匯大戶”等稱號。
對於集團的經理們來說，發展是一個永恆的話題。沒有發展就意味著倒退。但面對愈發撲朔迷離的市場，如何進一步發展和經營卻使他們更多地陷入了沉思。
（一）創業階段
1979年深圳特區剛剛創建，為滿足深圳人的菜籃子和毗鄰的香港市場對活雞的需
求，同時也為促進養雞業的集約化發展，急需創建一個在組織、經營和服務等方面起積極示範作用的養雞龍頭企業，經深圳市政府批准，貸款38萬元成立了公司的前身——深圳市養雞公司，隸屬市畜牧局。初期主要從事養雞飼料、藥械的服務性經營。
1982年深圳市恢復寶安縣建制，市畜牧局編制撤消，深圳市養雞公司更名為寶安縣養雞公司，成為獨立經營的企業法人。通過接收原畜牧局管轄的種雞場，並興辦新的種雞場，到1983年底，該公司已成為全國最大的出口黃雞苗生產基地，從而實現了由服務型向生產型企業的轉變。
（二）擴展階段
1984年底，第一次外貿體制改革，使養雞公司成為深圳市四家具有活雞輸港權的單位之一，為發展外向型養雞業提供了機遇。香港市場每年需要活雞約3000多萬隻。為順應市場的要求，增強市場的競爭力，企業首先將種苗的培育作為突破口，投資150萬元與有關科研機構一道培育出了深受粵港市場歡迎的嶺南黃雞，並迅速建立了自己的品牌。
以此品牌為牽引，該公司為迅速占領輸港肉雞市場，緩解企業創建初期生產能力的不足，在肉雞的生產上採取了分三步走的辦法：初期採取“公司加農戶”的模式，即由企業與農民飼養戶訂立契約，定價供應飼料和雞苗，無償提供技術服務，並定價收購活雞。隨著企業實力的增強，為進一步穩定肉雞供應渠道，降低運營成本，在肉雞的生產上又接著實施了第二和第三步戰略。即“公司加養殖基地加農戶”和“公司加養殖基地”的模式，從而逐漸減少了對農戶貨源的依賴，並最後過渡到完全自產。在政府部門的支持下，企業在深圳市區內和原寶安縣範圍內，相繼徵用380畝土地，迅速建立起年產450萬隻肉雞的生產基地。1987年起，企業輸港活雞數均超過300萬隻。至此，企業的養雞業已發展成種雞、肉雞並舉、產供銷一條龍、內外貿一體化的養殖生產經營體系。
隨著養雞產業的發展，飼料的需求量大增，但1988年全國性的通貨膨脹使得雞飼料成本急劇上漲了30%，對養雞業來說，降低約占總成本80%以上的飼料費用對於降低成本、增強競爭力變得尤為重要。在此大環境下，企業對飼料加工業的涉足應運而生，在養雞業的帶動下，為滿足自需而開始進入其上游產業——飼料加工業。
80年代，飼料工業作為一門產業在中國剛剛起步，國內市場的飼料絕大多數為進口或少數三資企業生產，價格較高，而且供不應求。企業對飼料加工業的涉足很快便見到了效益，產品不久就突破了自需的範疇，迅速向外輻射。作為傳統的養雞企業，飼料業相對風險低（11%自用，滯銷積壓的風險相對較低），利潤率較高（毛利潤率可達78%，而養雞業利潤率為2%-3%），使之成為企業一個新的經濟成長點。其後，企業注入了巨資擴大生產規模，增加了產品品種，產品逐步覆蓋了華南、西北、中原、東北、香港等地區。到1998年，公司的飼料業務形成年產55萬噸的生產能力，並逐步向內地市場拓展，產量和規模均名列省內同行前茅。至此，公司賴以生存的兩大支柱產業割據基本形成。
( 三)集團化與上市
基礎產業的形成，使企業的實力進一步增強。1992年底，為便於進一步拓展業務範疇，企業正式更名為深圳康達爾實業總公司，並相繼設立了房地產公司、食品公司、貿易公司、養雞公司和飼料公司等五個全資二級公司。經過幾年的擴展與兼併，公司營業範圍由原來單一的養殖、飼料業逐步擴展到房地產、運輸、電力、商貿、食品加工、飲食娛樂等行業，從此走上了集團化集約經營之路。為進一步分散運營風險，降低融資成本，1993年起，企業開始進行股份制改造，並於次年成功上市，正式定名為深圳市康達爾（集團）股份有限公司，至此，完成了從一個小型養殖服務性企業到大型上市企業集團的成功蛻變。
