發展概況
根據國家局先後提出的“一業為主、多種經營”和“調整產業結構、實施多元化經營”的戰略部署，我們以菸草為依託，按照“捲菸主業穩中求進、多元產業超常發展”的指導方針，經過十年來的探索與實踐，基本完成了第一階段的產業擴張、規範改制、剝離重組等任務，企業正步入產業升級、培育支柱、良性發展的新一輪集團化運作軌道，在行業和地方產生了積極的影響。（一）發展業績:總結十年來的發展業績，可以概括為“三大轉變”：一是多元產業發展定位實現了由安置服務型向經濟增量型的轉變。多元產業在為主業提供配套服務，分流富餘人員的同時，通過主業扶持和自身努力，在捲菸配套業的基礎上，培育了幾大新的經濟成長點，初步探索出了一條為菸草提供後續支撐的可持續發展路子，初步形成了與菸草主業“雙輪驅動”的發展定位。二是多元產業經營格局實現了由單一的捲菸配套業向跨行業多產業並舉的轉變。近年來，我們依託捲菸主業，實施產業擴張戰略，採取控股、參股、兼併、聯合等方式成功介入了高新技術、房地產、賓館酒店、捲菸配套、教育等幾大產業門類，這些產業和企業都各有特色和優勢，初步形成了具有一定實力和發展後勁的產業規模。三是多元產業運行機制實現了由工廠制向公司制的轉變。我們在對捲菸工業企業進行公司制改革的同時，果斷剝離多元產業，按照現代企業制度要求，先後對公司所有多元企業進行了規範改制，健全了法人治理結構，理順了產權關係，規範了管理行為，基本解決了“散亂低”，初步建立起了“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的母子公司體制。（二）產業發展:我們在汲取行業多元化經營戰略經驗教訓的基礎上，以菸草為依託，先後走實業發展之路、兼併擴張之路、資產運作之路，實施產業擴張戰略，通過十年來的發展探索，快速壯大了企業規模。主要涉足和介入以下幾個產業：1、配套服務業。對紙箱、鋁箔、嘴棒、勞動服務等企業實行公司制改革，按所轄區域進行業務歸併、資源整合，先後於2001年和2002年組建了華福、宏聲捲菸配套材料有限公司。通過業務建成投產以來的技術改造和運行歷練，整個捲菸配套業紙板年生產能力達1500萬平方米，鋁箔年生產能力達1500噸，嘴棒年生產能力達50億支，設備和技術水準處於國內領先水平，並通過ISO9002質量認證，產品銷售網路除重慶菸草行業外還延伸到重慶藥業、飲料、建陶等業內大中型企業，企業經濟效益逐年攀升，2002年宏聲、華福兩個配套服務企業共實現利潤979萬元，初步釋放出了積極的整合效益，繼續保持了良性發展態勢。2、房地產開發業。為抓住主業基礎工程建設業務，97年宏聲公司在原設立的建安公司的基礎上，組建了宏聲房地產公司。自98年進駐南岸，介入重慶主城地產開發業以來，宏聲房地產公司借宏聲的品牌資源，堅持走品牌與品質並重之路，設計先行，兼容企業文化，以廣場模式加快發展，創造了較快的發展速度，成為多元產業效益支撐。近年來宏聲房地產公司先後成功開發了南坪宏聲文化廣場、宏聲大廈、宏聲流行前線、宏聲公寓、大足、豐都宏聲文化廣場等優秀房地產工程，尤其是從去年運作和介入的幾個大中型項目來看，公司地產開發能力、發展規模和經營水平都邁上了個新台階，潛在效益和發展前景看好。2002年宏聲房地產公司實現利潤1207萬元，成功躋身重慶房產50強第10名。3、高新技術產業。98年底，宏聲集團公司抓住全國“軍轉民”的契機，控股組建了宏聲新思維信息產業公司，通過近幾年來的規範運行、技術攻關和市場歷練，新思維公司的技術開發能力和軟體市場占有率得到了顯著提高，企業的核心競爭力和後發優勢正逐步形成，宏聲新思維公司現已成為重慶IT行業的一支排頭兵。2001年，宏聲集團又對新思維公司下屬宏聲電纜廠進行剝離，組建了宏聲寬頻網路有限公司，兩年來公司堅持走高品質、高附加值產品結構發展之路，開發的具有自主智慧財產權的同軸電纜年生產能力達3萬公里，產品市場占有率和在國內同類產品中的地位正日漸攀升， 2002年公司不僅順利實現了由剝離組建到規範運作的過渡，而且還在市場競爭中爭取到了生存與發展的主動權，成為高科技板塊企業中的一大亮點。目前公司正與印尼力保集團合作開發東南亞有線電視網路建設，發展前景看好。2001年4月，為回響重慶市政府大力發展電子政務電子商務的號召，按照“政府導向、企業運作”的原則，宏聲集團公司與北京網證通等公司共同投資組建了重慶數字證書認證中心有限公司，成為整個西部地區唯一一家面向社會提供網際網路上的安全認證與信任服務的第三方權威認證機構，為宏聲集團在高技術和電子科技領域增添了又一新的經濟亮點，目前公司已涉足政府機關和部分企事業單位的電子政務、電子商務和信息化建設，開始步入了市場化運作軌道。4、彩印包裝業。為充分利用行業市場資源，加速菸草對外合作和資本運營的步伐，1996年原重慶捲菸廠與在彩印包裝行業處於領先地位的華西包裝集團，共同投資組建了美華設計印務公司，與其在資金、技術、市場等各方面開展全面合作，2001年工業公司又對重慶煙廠在美華印務公司股權進行了置換，並增加投資控股了美華印務公司，加速其在規模、技術和綜合實力上的成長壯大。目前公司年生產能力達20萬標箱，技術水準和管理水平均處於行業領先水平，產品銷售網路現已拓展到了酒業、化妝品及雲南捲菸生產企業。2000年，宏聲集團公司為盤活存量資產，實施有效的投資組合，提高資產利用質量，以原全資企業的閒置土地、廠房入股與雲南通海工藝美術廠等四個單位共同出資組建了可年產36萬標箱捲煙盒皮的宏聲印務有限公司，為宏聲集團開闢了又一新的經濟成長點。運行兩年多來，公司實現了高技術平台上的起步，經濟增量效應日漸顯現，2002實現利潤557萬元，同比增長了4.6倍，公司以其強勁的綜合實力和市場前景被列為涪陵區重點發展的企業之一。5、賓館酒店業。1996年，原涪陵捲菸廠抓住三峽庫區對口支援建設的契機，投資組建成了代表地方和行業視窗形象的三星級涉外旅遊飯店——涪陵金三峽宏聲度假村。運行幾年來，度假村以其得天獨厚的環境優勢和優質細膩的軟體服務，立足重慶，拓展周邊，以會務、旅遊團隊接待為重點，成為涪陵區接待上級領導和外來賓客的首選之地之一，為地方經濟建設和行業的發展做出了積極貢獻。2000年，工業公司與宏聲集團又在南岸投資組建了重慶宏聲大酒店，酒店以其古典建築風格在重慶獨樹一幟，成為南岸區的旅遊視窗和一道亮麗的風景線，去年酒店通過“三星”評定，發展比較平穩。（三）改制改革:98年以來我們針對多元產業機制不活、效益不高的問題，為探索“多產業並舉格局下的母子公司運行機制和集團化管理模式”，在改制改革上主要有以下三次大的邁步。第一步，組建宏聲集團。98年初，我們針對多元產業資產集中化程度較低、生產專業化協作水平不高、經營規模比較小的客觀狀況，對依託涪陵煙廠發展起來的宏聲實業公司（含其下屬宏聲紙箱廠、茶葉公司、宏聲房地產公司、榨菜綜合食品廠等企業）、宏聲度假村、宏聲機械廠進行戰略性改組，組建宏聲集團，調整設立了相應的子、分公司，按集團化管理模式試運行，多元產業初步步入了集團化發展軌道。第二步，現代企業制度改革。1999年底至2000年6月，我們按照“規範投資、規順布局、規避風險”的原則，全面疏理和科學調整宏聲集團公司及其下屬各子、分公司產權結構，最佳化重組資產，進一步理順投資關係，完善法人治理結構；按照“分清緩急、突出重點、集中力量、形成支柱”的總體要求，明確發展思路和產業重點，規範產業布局，進一步探索宏聲集團在多產業並舉格局下的母子公司運行機制；按照“大公司、小總部”的模式，對宏聲集團總部管理層進行機構改革，精簡人員，轉換機構職能，規範管理程式，同時積極推行三項制度改革，不斷轉換企業經營機制，搞活集團公司及各子公司運行機制。2000年初至2001年3月，我們按照“突出規範、重在改制、明確定位、兼顧分流”的指導思想，完成了對原重慶煙廠投資的所有多元企業的改制改革，組建了華福捲菸配套材料有限公司，完善了美華印務公司法人治理結構，明確了產權關係、理順了管理體制、規範了管理行為，推進了多元企業良性健康發展。第三步，調整多元產業管理體制。按照“雙輪驅動”的戰略發展構想，2002年我們以理順管理體制為主線，最佳化多元產業整體布局。一是整合所有多元產業，實行扁平化管理。將工業公司（原重慶、涪陵煙廠）投資的所有多元產業，歸併到宏聲集團，撤消宏聲集團本部管理層，在集團董事會下設辦公室、人力資源部、財務審計部，對各多元企業實行扁平化管理。二是實行母子公司體制，強化法人責任。在相關產業由集團董事會委派執行董事兼任企業法人，進一步規範和健全多元產業法人治理結構，實行以資本為聯結紐帶的“統一決策管理、分級分線履責”的母子公司體制和領導體系，明確集團董事會作為投資主體職權，強化各多元企業作為董事會資產運營主體的經營管理職權。至此公司在多元化經營上“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的母子公司體制和“多產業並舉、跨行業經營、集團化管理、單元式運作”的集團化運轉模式基本成型，為與菸草主業形成“雙輪驅動”的戰略發展格局奠定了基礎。（四）產業監管:按照“大的管理、小的放開”的原則，以強化企業效益、提高運行質量、防範經營風險和財務風險為根本出發點，切實加強對多元產業的巨觀調控和運行監管，增強對多元產業經濟運行的有效駕馭和控制能力，確保了多元產業合法穩健經營和良性健康發展。1、加強巨觀監管，確保穩健經營。集中多元企業對外投資、重大生產經營活動、人事任免等重大職權，實行由集團董事會統一決策的投資管理制度、預算管理制度、人事管理制度，切實加強對各多元產業經濟運行的巨觀監管、檢查監督、協調服務。一是實行統一規劃、統一調度、統一重大項目實施的投資決策制度。二是實行預算管理制度、財務負責人委派制和大筆資金使用報告制度，強化內部審計監督，確保資產保值增值和出資人利益。三是加強對多元企業生產經營工作的巨觀指導、檢查監督和協調服務。四是加強多元產業的人事、用工、分配監控。五是按照國家局和市局部署，加強對各多元企業的清產核資、資產評估，切實摸清多元企業資產狀況、經營狀況和管理水平，科學界定產權，實現產權明晰化。2、加強目標考核，強化法人責任。董事會對各產業企業的法人和經營班子實行目標責任制和任期責任制，通過健全和完善年度目標考核體系，突出考核企業的盈利能力、創新能力、運行效率、發展潛力和隊伍素質，考核與檢查結合，激勵與約束並重，增強多元企業經營班子的積極性、主動性和創造性，促使圍繞“市場、管理、效益”三個中心，深化三項制度改革，搞活多元企業運行機制，強化市場開拓和銷售管理，抓好企業基礎管理，切實搞活多元產業經營機制，提高經營管理水平。
發展規劃
未來的五年，是宏聲集團促進產業升級，培育支柱產業，實現良性發展的關鍵時期。發展的總體規劃主要有以下幾方面。1、指導思想：按照“依託主業、面向市場、興辦實業、超常發展”的思路，以提高經濟效益為中心，以“市場、管理、機制”為重點，儘快培育並形成支柱產業和拳頭產品，全面提高經濟運行質量，推動宏聲集團實現超常規發展，逐漸成為菸草主業的支撐力量，實現“雙輪驅動”效應。2、奮鬥目標：到2007年，工業總產值達到2.5億元，銷售收入4億元，稅利總額達到5000萬元，其中利潤達到3000萬元，其它主要技術經濟指標也要同步增長，進入重慶工業50強。3、主要戰略舉措。一是深化改革轉機制。要始終按照現代企業制度要求，切實建立靈活高效的經營機制。對各子分公司採取一企一策的辦法，分塊搞活，分塊壯大，以此壯大集團公司的整體實力。在此基礎上，要選擇時機，進行統籌規劃，從中剝出部分優良資產，爭取早日上市，進行資本運營。二是調整結構上規模。要緊緊把握市場趨勢，及時調整產業結構和產品結構，按照有進有退、扶優扶強的原則，加速支柱產業和拳頭產品的培育，儘快形成公司的規模競爭力和核心競爭力。三是依靠科技上水平。要抓住目前經濟發展的趨勢，科技洗牌的機會，通過增加科技投入，加速技術改造，提高裝備水平，形成後發優勢。尤其要注意採用新技術、新工藝和新材料，運用科技推動產業升級和產品最佳化，不斷提高科技貢獻率。同時加快企業信息化建設步伐，建立集團內部區域網路管理系統，建立企業信箱和公司網站，實現辦公自動化，加快與外界聯繫的信息化進程，實現資源共享。四是嚴格管理增效益。要以集團化管理、集約化經營為目標，不斷提高企業管理水平，真正做到向管理效益。五是提升員工隊伍整體素質。要始終堅持“兩手抓”，為隊伍建設和企業發展提供思想保證和動力支持；要大力培養和引進關鍵性技術人才、管理人才和複合型人才，以此促進職工隊伍整體素質的不斷改善，使之與公司的發展要求相適應，為實現多元產業的戰略發展目標提供人才保障。
