基本信息：
消費寶是一種全新的隨身消費結賬方式，能給市民帶來“消費掙錢、便利安全、資金保障”等多種實惠，其通過“全資收購及加盟方式整合“全國吃喝玩樂”(餐飲、ktv、健身、美容美髮美甲、超市等需要親自到店體驗的業態)等門店服務性消費行業，採用“系統化閉環的創新商業模式”，打通服務性消費行業和金融行業的壁壘，把廣大市民的閒散服務性消費資金，變成在金融市場上廣泛支持實體產業發展的巨大資金流，形成“廣泛拉動實體消費、社會閒置資源開發利用、跨行業融合可持續發展”的多贏商業項目。公司名稱：北京中控智聯科技股份有限公司
成立時間：2006年10月27日
總部地點：中國北京市東城區建國門內大街7號光華長安大廈A-16F
核心產品：消費寶
公司使命：讓消費成為安全有回報的消費
公司董事長：王靖安
企業簡介：
消費寶是由北京中控智聯科技股份有限公司發行的全新隨身服務性消費的結賬卡，中控智聯是經國家工商行政管理總局核准成立的大型實業金融跨業經營的集團公司，是國內最領先的多元化金融財富集團，公司註冊資本5億元人民幣，集團旗下企業總註冊資金15億元人民幣。總部位於北京CBD，在全國有100餘家分支機構，員工人數3000多人，於2012年成功在新三板掛牌上市（股票代碼430122），是目前是國內唯一一家股權眾籌上市公司。集團旗下金融類企業：
“黑馬島金控”（已進入中國股權眾籌第一梯隊）
“中鴻財富投資管理有限公司”(年管理基金50億人民幣).
“中企鴻盛(北京)投資基金管理有限公司”(年管理基金25億人民幣).
“中控智聯科技股份有限公司”是中國第一家眾籌和消費金融新三板掛牌企業。
集團所獲榮譽：
2007年榮獲2006年度“中國最具投資價值企業獎”
集團董事長：
集團董事長：王靖安（2006年被新浪評為中國十大新媒體人物、榮獲2007年度中國十大隱形冠軍獎）
中控智聯消費寶董事長王靖安 同時兼任以下職務——
北京山西商會常務副會長
黑馬島金控董事長
百泰傳媒集團董事長
中企鴻盛（北京）投資基金管理有限公司董事長
中房金控（北京）投資基金有限公司董事長
御翠珠寶股份有限公司董事長
中鴻財富投資管理有限公司董事長
消費寶的基本利益模式-相當於30%的純利
消費寶的利益模式是：充值10000元，得到3000元的消費券，10000元的本金在一年後全額現金返回，3000元的消費券，可以在即將遍布北京城的500家消費寶直營店和2500家消費寶加盟店消費使用，並享受所有合作店的vip優惠折扣。假如一年之後，這3000元沒有用完，可以有兩個選擇，一是繼續使用，直到用完為止;二是把剩餘的消費券兌換成40%的現金利息，直接取現。(1萬的充值額度是舉例示意，消費寶具體可充值額度，請以店面海報為準。)
消費寶卡 消費寶給市民的四大實惠-消費掙錢、低價、便利、安全
實惠1：消費寶讓市民的“純消費“變成“消費掙錢”
經過測算，在實際生活中，普通家庭一般情況下，每年需要花費在“超市購物、餐館吃飯、健身運動、美容美髮、按摩推拿、美甲看電影”等需要親自到店消費的項目，大約1--3萬元之間。這些以“服務性消費為主的、需要隨身結賬的”消費項目，市民往往會留出現金、或者把現金儲蓄在活期銀行卡上，以便於隨時結賬使用。而現在，假如按年服務性消費1萬元計算，你把這1萬元服務性消費的錢，買成消費寶卡，那你立刻可以得到3000元的、可以用在以上這些服務性項目上的消費金額，同時，這一萬塊錢在1年之後將全額現金返還，假如這3000元的消費券，在一年之後沒有用完，剩餘額度可以繼續消費或者兌換成40%的現金，得到額外的現金利息，比如還剩1000元的消費券，就能兌換成400元的現金利息。也就是說，你花了本來就要花的錢，而得到了本來沒有的實惠和利息，這就是“消費掙錢”的概念，用投資語言來形容的話就是“你變成了自己家庭的消費商”，把本來不能產生利潤的服務性消費預算，通過消費寶卡的購買轉換途徑，變成了收穫30%純利潤的投資獲利行為。
實惠2：消費寶讓服務性消費的“價格降低、服務提高”
消費寶做到相同的消費場所、在物品完全不變的情況下，價格比原來降低了，甚至比網路購買的更為便宜，而且服務品質還提高了。這是怎么做到的呢?原來，消費寶通過強大的資金流，把服務性消費為主的店面進行快速收購整合，進行連鎖運營，用“規模化的進貨、標準化管理、人性化激勵機制、閒置資源的激活運用、跨行業的店面資源交叉共享”等方式，達到“降低硬成本、提升服務質量和提高經營效益”的效果。打個比方，原來每個餐館都各自為政，自主小批量進貨，成本價格很高，而現在由於消費寶的全資收購與直營，把這些餐館都變成一個集團下的直營連鎖店面，但就採購成本而言就由於規模批量進貨(直接到產地進貨，去除中間環節的利潤差價)而價格大幅度下降，這些利潤空間將被直接讓利給消費者，進而達成“在實體店消費比網路購買更為低價”的態勢，這就是消費寶給消費者的第二個實惠——同樣的消費和服務，價格更便宜了，比如這贈送的3000元消費券，也許就能達到原來5000元的內容。
實惠3：消費寶為市民提高了“生活的便利性”
在消費寶指定的消費場所，消費者會發現，同樣的消費和服務，不僅價格便宜了，服務提升了，而且生活消費便利性也得到了極大的提高。這也來源於消費寶通過強大資金流，把服務性店面收購整合之後，進行統一的專業培訓和標準化管理而得來。比如，由於消費寶收購了大量的超市和餐館，產權都屬於同一個集團所有，那么，超市的一些適合在餐館銷售的物品(如超市價格的常用日用品)，就可以直接擺到餐館的合適位置，而消費者吃完飯之後，就能順便把需要的消費品帶上一起結賬，無需再專門跑到超市一趟，這既節省了消費者的時間，又把餐館的營業額增加了，還把餐館的閒置空間活用了，同時增加了超市的進貨規模，降低了進貨成本，全鏈條的整體運營效率都得到了有效提升，這種多方共贏的生態鏈整合是一種生活方式和運營模式的創新。
實惠4：消費寶提升服務性消費的“便捷性和安全性”
消費寶對服務性消費行業的整合，增加了消費者服務性消費資金的安全性，實現了幾乎所有服務性消費場所，“消費寶能一卡通用”的快捷方便和安全。比如原來：你想享受超市折扣，需在超市辦理一張超市打折卡;你想在某餐館吃飯享受vip折扣，需要辦理一張一定額度的餐飲卡;你想在美容美髮店消費得到優惠折扣，也需要辦理一定額度的該店充值卡;你想健身有折扣，也要辦理一張該店的健身卡……之前幾乎所有服務性消費的行業，都在採用單店發卡的形式，想要享受vip折扣，基本上都得在該店辦理一張一定額度的充值卡。這樣，你的手裡可能拿著無數張卡，充了不少錢進去，而且，卡片太多了可能會發生丟失、某家店面可能會關閉跑路、而你也很難記得清楚每一張卡上還剩多少錢等問題……如今，這些服務性消費的店面，都將被消費寶進行合理整合，你只需要隨身攜帶一張消費寶卡，便可以在北京500家直營店、2500家加盟店吃喝玩樂，暢通無阻地享受到各門店最富吸引力的vip折扣，告別那渾身是卡、忘帶卡、丟失卡、店主跑路卡無效等麻煩和風險，享受優質生活“服務性貼身消費一卡通天下”的便利。消費寶全國運營版圖規劃-北上廣深直營，其他城市加盟
在消費寶的全國版圖上，除了“北京、上海、廣州和深圳”等四大城市為消費寶總公司直營開發之外，其餘的二、三、四線城市，均採用一個地級市一名代理商的方式進行市場開發和推進，在全國範圍將與300個加盟商合作，一年內迅速覆蓋全國，建立起完整嚴密的全國性連鎖運作結構。
其中，北大廣深四大城市的直營店將達到2000家(每個大城市全資收購500家直營店)，加盟店達到1萬家(每家直營店在5公里範圍內發展5家優質加盟店，即每個城市將發展出2500家加盟店)，而地級市為單位的300家代理商，其直營店總計將達到15000家(每個地級市收購50家直營店)，加盟店總計將達到75000家(同樣，每家直營店在5公里範圍內發展5家加盟店)。
進而，在全國範圍內，消費寶的直營店將達到17000家，加盟店將達到85000家，這樣，把“全國服務性吃喝玩樂的消費門店”進行行業整合將是一個真實而落地的事實，消費寶卡全國一卡通用也將指日可待。
消費寶公司整體運營架構-運營結構和盈利模式精妙
中控智聯消費寶的跨產業鏈整體運營架構 “消費寶售卡中心”是“飛機的機頭”
是企業整體業務與市場銜接的媒介和突破口，也是廣大市民得以享受四大實在利益點的依託所在，消費者通過購買消費寶卡的形式，把本來不能產生經濟效益的閒散服務性消費資金，轉換為可收穫30%純利潤的投資獲利行為。
“門店收購運營”和“門店眾籌回款”是“飛機的兩翼”
是承載企業運營和發展的核心業務部門，也是支撐消費寶實現給與消費者四大實在利益的基礎和保障。例如北京：500門店的全資收購和2500家加盟店的合作開發，將是確保消費寶卡主5公里消費生活圈的便利暢通和低價結賬的保障;而門店投資眾籌創新優惠政策則是確保收購資金快速回籠的關鍵，讓北京一年內快速收購和成功運營500家門店具備完全的可執行性。
“全國布局招商連鎖”是“飛機的前艙”
將快速拷貝北京業已試驗成功的商業模式，在全國範圍內迅速鋪開，以全國招商加盟的合作連鎖方式，達到把“消費寶使用便利性”快速做到全國一卡通用的效果。在消費寶的全國版圖上，除了“北京、上海、廣州和深圳”等四大城市為消費寶總公司直營開發之外，其餘的二、三、四線城市，均採用一個地級市一名代理商的方式進行市場開發和推進，在全國範圍將與300個盟商合作，一年內迅速覆蓋全國，建立起完整嚴密的全國性連鎖運作結構。
“系統化閉環模式和人財物平台支撐”是“飛機的中倉”
是給所有業務板塊做支撐的核心所在，是包括硬體系統的開發和軟體系統的協同、各種有效政策的制定等全方位聚焦的管理中心。在這裡，消費寶優惠政策的制定、各類銷售政策的制定、消費寶商城的線上購買和服務提供、直營店的收購及管理政策、眾籌投資政策、高管及全員的股權激勵政策等等，都由這個“系統化閉環人財物平台”進行統一的“整合協同調配管理”，確保這個消費金融生態平台系統的“動作一致性、反應靈活性和執行到位性”。
“資本市場投資理財運作”是“飛機的後倉”
前面的五大系統負責把“服務性消費”行業有機整合，形成一個“完整的消費服務鏈條”之後，那些“個人零散的消費寶卡金”將源源不斷地得以匯聚起來，形成“低成本的、穩定的、大規模的”資金，輸送到“資本市場投資理財運作”板塊，成為集團內高端金融投資領域的源頭和支撐，通過錢生錢的穩健性投資金融運作和龐大真實的金融資料庫運營，不僅能再次給消費者一定的利潤回報，也是集團企業最終獲取利潤、持續發展之所在。
消費寶收購直營店-快速收購服務性消費店面
為了兌現給市民的四大利益承諾，確保消費寶卡主消費結賬的便利性和實惠性，消費寶企業在全市範圍內展開“餐館等服務性消費企業”的快速收購行動，目前已經成功全資收購了“安立路華聯超市、金釜山烤肉、巴南食府、晉芳閣、京中超市”等二十多家優質門店。目前正在對“全市範圍內的餐飲、KTV、超市、按摩、洗浴、美容美髮、酒店、美甲“等服務性門店進行雷霆收購行動，確保年底前達到100家各種服務業態門店的收購、1年內在京城達到500家直營門店的收購和2500家加盟店的合作。
消費寶全資收購的直營店面 消費寶眾籌平台-獨特創新的眾籌政策
在投資眾籌所收購的直營店管理方面，消費寶保留所收購公司的“所有權、運營權和現金流控制權”，而把“收益權”眾籌出去，並創新運用“月度流水分紅”的收益方式，規避了以往眾籌項目普遍採用的“利潤分成、賬目不透明”而導致投資人眾籌風險擔憂問題，達到“收一個店馬上就能賣掉一個店”的快速回籠資金目的，進而快速把所有收購的直營店控制權集於一身，便於執行消費寶制定的各種優惠政策以及規模化管理運營降低成本。
同時，由於消費寶選擇收購的店面都是成熟盈利店面，與以往眾籌項目的投資風險(選址、裝修、養店等過程都具風險)相比小很多，甚至基本上沒有風險，所以這種投資眾籌的速度之快也是罕見的。
這兩大看得見的利益點，瞬間秒殺了以往的項目眾籌模式(安立路華聯超市和金釜山烤肉，均在10天時間內成功眾籌出去，快速回籠了資金)，而消費寶總公司——中控智聯也因此成為了“中國第一家眾籌和消費金融新三板掛牌集團企業”的典範。
消費寶招商加盟-五大利好因素
第一、 項目成功係數大——項目稀缺獨特、運營架構巧妙、盈利模式清晰。
如果說淘寶是通過網際網路整合了“購物性消費”，並用支付寶卡打通所有網路購物性消費結賬方式的話，那么，消費寶就是通過強大現金流和網際網路思維整合了“服務性消費”，並用消費寶卡打通了所有需要到店體驗的服務性消費的結賬方式。如同蘇寧國美整合家電行業一樣，消費寶通過革命顛覆性創新思維方式，系統化打通消費與金融壁壘，把“貼身服務性消費行業”整合起來，給予人們“低價、方便、安全、獲利”的四大實惠，並通過以下“整機模型的生態運作平台”，真真切切落實給消費者、投資商、加盟商等各方的利益承諾，形成“廣泛拉動實體消費、社會閒置資源開發利用、跨行業融合可持續發展”的多贏商業格局。
第二、 投入產出性價比高——投入有上限，回報無極限，錢景誘人。
以地級市為例，僅需繳納300萬元品牌加盟費，便可成為消費寶一個地級市的獨家代理商，獲得當地消費寶公司30%的股權和消費寶品牌使用權。經過測算，每個地級市的存款基本在幾百個億以上，假如“服務性消費支出按1%”的比例算，理論上消費寶在每個地級市的營業額也約為幾個億，就按1個億的營業額來計算，在金融投資領域，10%的利潤率基本是最低回報率，也有1千萬的利潤，加盟商占股30%，即能分到300萬的利潤。那如果做得很棒呢？回報是不是非常誘人？！這也是張家口代理商在招商政策一出台，就搶先確認、現金拍板加盟的重要原因。
