基本介紹
內容簡介
數位化的“商業地震”引發了企業和用戶之間、企業和企業之間、企業內部部門之間、企業和員工之間關係的變化，企業、員工、用戶的概念面臨著再定義，新的商業秩序也正在加速形成。誰會生存，誰又將在“震中”倒塌呢？
本書作者王欽現任海爾研究中心首席專家，本書從“內外結合”的視角，既包括作者參與式研究形成的每月月度評論，也有以管理前沿跟蹤報告為基礎形成的6個知識模組，涵蓋14個專題。因而本書可以為讀者生動而深刻地展示出海爾網際網路模式轉型的“行動路線圖”和“知識地圖”，將讀者帶入海爾“網變”的“真情實景”，同時呈現出企業“網變”需要的知識框架，在深入解析海爾應對數位化“商業地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現出海爾的“企業平台化+員工創客化+用戶個性化”。
作者簡介
王欽，博士，研究員、博士生導師。現任海爾研究中心首席專家，中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任，中國社會科學院研究生院教授，中國企業管理研究會常務副理事長。
圖書目錄
前言
行動篇
第一章海爾“網變”序曲
第三次工業革命引發管理變革
觸碰“企業生命”：尋找網際網路時代“新軌道”
第二章網路化戰略啟航：構建“商業生態圈”
思維再造：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度
生態圈組織演進：“自經體”到“利共體”
走進“創新生態系統”時代
融合=內外前後
第三章航向：百戰歸來看“目標”
鎖定引領的目標：大數據平台套用
人人都是CEO：“小微”初探
第四章航力：打造“動態能力”
網際網路時代的動態能力：觀念引領
在行動中提升能力：行動優先
第五章深海航行：“生態圈”構建走向縱深
生態圈競爭力培育
做實“互動平台”：“弱關係”合作
“小微”創業生態圈：“新物種”天堂
第六章航向再聚焦：“三化”
社會化成長：企業平台化、員工創客化、用戶個性化
以行見知：直面“數位化”挑戰
點燃用戶“小宇宙”：冬粉的力量
提昇平台的數字能力：數位技術與數字管理
人人“創客”：“雷神”思維VS“冰櫃”思維
第七章新編隊：“網變”新突破
超越“峰谷”悖論：海爾“心智地圖”
平台主的新要求：“新能力”
海爾的“實踐智慧”：動態分形組織
動態組合之道——網際網路時代的“組織變革”？
第八章新大陸：全球創業“生態圈”
創業“加速器”平台
創業平台“生態圈”機制
知識篇
第九章戰略反思與變革
戰略反思：用戶、供應商和成長戰略再定義
戰略變革：認知、慣例和節奏
第十章時代認知：數位化“商業地震”
數字商業時代：機會、能力構建和多邊平台決策
數字商業戰略：主題、架構和價值網路演變
第十一章觀念共識：商業生態觀
創新生態系統：開放、協同與架構
彈性人力資源：開放、彈性系統與新工作分類
第十二章趨勢把握：社會化商務進行時
社會化商務與大數據套用
社會化商務中的行銷變革及消費者行為新特點
第十三章智慧成長：持續的知識創造
知識管理：動態整合、集體橋與創業導向
組織學習：心智、架構和知識轉移
組織注意力與“專念”行為
第十四章行動選擇：創業和創新的動態管理
公司內部創業：比較、關鍵要素與動態過程
創新決策：技術抉擇、商業模式演進與資源配置
創新的藝術：實現資源再組合
前言
在“大智移雲”（大數據、智慧型製造、移動互聯、雲計算）技術的推動下，數據的大規模蒐集、傳輸、存儲、分析和套用變得更加容易，數位化商業基礎設施正在加速形成。數十億人可以輕鬆實現連線，共同進行社交討論，共同分享信息，共同進行網上購物。根據用戶的實時信息，智慧型工廠能夠進行個性化的生產製造。德國推行的工業4.0概念，不就是要打造“信息與物理融合系統”（CPS），形成數字和現實世界的互聯和融合嗎？概括來講，這就是我們今天討論的數位化商業情景。
數位化的商業情景不僅改變著我們的生活方式，更會帶來一場“商業地震”，帶來大爆炸式的顛覆，而且競爭對手往往來自行業之外，因為它們的出現天生就是來重新定義。
編輯推薦
《海爾新模式：網際網路轉型的行動路線》首度呈現了海爾“企業平台化+員工創客化+用戶個性化”的“網變”實景，權威解析了海爾變革邏輯，全情呈現出海爾全球商業生態圈。
內容推薦
海爾“創新生態系統”構建的核心是什麼？
當前，企業的創新環境發生著劇烈的變化，不確定性、複雜性和模糊性進一步增強，環境變化對企業創新管理的理論和實踐都提出了新的挑戰。過去我們僅僅聚焦於企業內部的創新行為，或者是一些獨立的行為、單項技術的創新。但是，今天我們已經步入了“創新生態系統”時代，不僅需要關注自身內部的創新行為，還需要考慮與其他企業之間的有效協同創新，關注用戶的參與，關注對創新成果的有效傳遞和套用，更需要關注整個創新生態系統的構建和持續運行。
圖書評價
京東：
（網友）Z***L：為讀者生動而深刻地展示出海爾網際網路模式轉型的“行動路線圖”和“知識地圖”，將讀者帶入海爾“網變”的“真情實景”，同時呈現出企業“網變”需要的知識框架，在深入解析海爾應對數位化“商業地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現出海爾的“企業平台化+員工創客化+用戶個性化”。
（網友）d***9：傳統企業在網際網路時代如何轉型？如何積極應對網際網路企業的挑戰？海爾的思路頗具借鑑價值。推薦。
噹噹：
（網友）lxrmx：作為龍頭老大，要在當前網際網路時代轉型，不易，堅信海爾能做好！
（網友）無暱稱用戶：一直搞不懂的工業4.0，通過這本書有了初步的了解。
