圖書信息
出版社: 廣東經濟出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平裝: 250頁
開本: 16開
ISBN: 7807280387
條形碼: 9787807280385
尺寸: 24 x 17 x 1 cm
重量: 358 g
作者簡介
帕勒諮詢公司資深董事，中國電子產業經濟發展研究專家。SINOCEs高級戰略發展顧問，兼任多家跨國電子企業發展顧問。
對主要已開發國家電子產業的發展模式進行分析研究，對目前變異的全球電子產業環境做出了及時深刻的理論沉澱，為中國電子產業的未來發展走向提供理論上的支持。對中國電子產業依賴靜態的比較優勢論提出批評，及時指出中國電子產業怎樣積極應對全球技術擴散，及早對現代電子連鎖業態對中國電子製造業的最佳化作用進行闡述與傳播。從理論上矯正了盲目的產業物流改造模式，對中國電子產業應對未來全球競爭的組織運營模式提出了嶄新的模型。
內容簡介
對中國企業來說，海爾消滅了一種不可能，海爾用事實證明，中國企業可以用自己的方式打造出中國的世界名牌和管理模式；
對跨國公司來說，海爾帶來了新的組織生活方式，海爾用行動昭示，在新經濟環境中跨國公司應該像海爾一樣生活著；
從社會學的角度來說，海爾不是企業而是學校，海爾的管理創新實踐激活了中國乃至世界多種組織的管理創新；
對世界來說，海爾是一張嶄新的面孔，更是一種震撼，海爾標誌著新崛起的中國力量。
從前，對於沒有長成世界巨人的中國企業來說，所有企業長大的理論都來自國外。但是，中國企業長大要面臨的環境跟任何國家的企業都是不一樣的，因此，中國企業需要用自己的經營理論來指導自己長大。海爾1000億元的經營業績表明它已經創造出中國企業迅速發展壯大的理論。目前，中國企業全球擴張遇到了巨大的挑戰，急需切實可行的理論指導。本書全面展現海爾的管理精髓，精闢揭示海爾倍速增長的管理真諦，為中國企業提供全面而系統的具有中國特色的成長理論。
媒體評論
書評
海爾不僅創造了美國當地就業的機會，而且為中國創造了硬通貨 ——傑克·韋爾奇 當全球最大的家用電器製造商惠爾浦公司於90年代末進入中國時信心十足，然而，沒過多久，她就感到來自海爾的競爭壓力遠比她想像的嚴重。海爾將成為一個真正意義上的中國全球化競爭者。 ——瑞士國際管理學院 比爾·菲舍爾教授 海爾在努力地將自己的品牌滲透到國外的市場，正如40多年前索尼公司在美國打出SONY的品牌一樣，今天的海爾集團正高舉HAIER的大旗走向世界。 ——日本著名教授森古正規 海爾SBU的推進會改變一個人的世界觀，從而使自己在實現為用戶創造價值的同時實現自身的價值。 ——美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院 馬歇爾·邁爾教授 海爾既創造出了好的產品，同時也創造出了屬於自己的世界級品牌。 ——世界行銷大師米爾頓·科特勒 中國加入世貿組織後，中國經濟將發生翻天覆地的變化。從海爾集團的企業規模和產品涉及面的廣泛程度看，它將成為中國經濟變化的中心。 ——美國維吉尼亞大學經營學教授、中國經濟問題專家 陳敏捷(音)
目錄
序言海爾靠什麼贏得了1000億元/張瑞敏
自序海爾算什麼東西/馮希駿
引言 海爾為世界貢獻了什麼/羅清啟
第一章 中國企業未來的走向與選擇
1．五百強不是偽命題，它如果不被當成出路，我們就面臨死路
2．中國不再需要“要不要多元化”的爭論了，如果沒有多元化就沒有全球化
3．WTO之後我們必須踏上“狼變”的痛苦之旅
第二章 中國企業該怎樣應對變異的全球競爭環境
1．全球根本就沒有新經濟，只有新的競爭方式
2．資訊時代的企業必須具備成長能力、盈利能力、運作零營運資本能力
3．企業信息化是改變組織生活形態的系統工程
4．沒有速度晶片就會變成沙子
第三章 中國企業物流的方向錯在哪裡
1．沒有正確物流方向的企業就是過時的企業
2．有價值訂單就是有主兒的高增值的訂單
第四章 中國企業國際化必須面對的三個命題
1．品牌國際化就是投資與顧客的全球化，而不是傳播的全球化
2．管理國際化的標誌是能否創造國際級的競爭力
3．服務國際化不是原有補償服務的國際市場空間的擴大
第五章 中國企業管理創新的五大盲區
1．管理創新的目標是創造有價值的訂單
2．管理革命就是因應市場變化來革企業自己的命
3．管理是以人為本而不是以數為本
4．管理不是管理人而是管理成效
5．沒有問題管理的企業才會遇到危機管理
第六章我們該如何提高人的生產力
1．每個人都要卡拉OK才能提高生產力
2．績效考評要將企業的精力集中於戰略目標
第七章 中國．企業不能再繼續使用錯誤的高科技觀
要從生產關係的角度看待科技而不是相反
第八章如何推動“中國工廠"的進化
中國公司的未來體形是名牌領跑肚子很小
第九章 怎樣在價格戰泥潭中求發展
1．中國式的價格戰是種無奈的自殺
2．增長為什麼不等於發展
3．如何在無序競爭中讓自己有序
第十章 核心競爭的真正面目是什麼
……
