圖書信息
出版社: 企業管理出版社; 第1版 (2011年9月1日)
叢書名: 中國行銷工具庫
平裝: 215頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787802557871, 7802557879
條形碼: 9787802557871
尺寸: 23 x 16.2 x 1.8 cm
重量: 358 g
作者簡介
作者：（日本）清水輝幸 譯者：派力 編者：屈雲波
清水輝幸，畢業於美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院（MBA）。現任職於日本經營系統研究所。擔任主任研究員及戰略顧問。作為日本知名的“企業變革諮詢專家”。他擁有卓越的戰略眼光，信奉徹底的現實主義，曾協助很多經營不善的公司成功實現了企業變革及新的業績增長，深得企業最高經營者信賴。獲得了業界極高的評價。
內容簡介
《浴火重生:關於如何激勵員工支持企業變革的財經小說》內容簡介：黑澤陶瓷株式會社是一家有著八十年歷史的陶瓷公司，內部利益角逐等原因讓這個原本充滿活力的公司變得死氣沉沉。
年輕的黑澤社長想要打破這個局面。杉江的到來似乎在攪動公司以往的“平靜”……可是，他只是公司請來的諮詢顧問，他對公司的了解有多少？他有能力去推動公司變革嗎？
這是一個日本“老企業”浴火重生的商業故事。也是一位諮詢顧問成功指導企業變革的真實體驗。還是一部對企業員工具有教育和啟發意義的激勵指南。
對於所有想成為百年企業的企業家、諮詢顧問以及期望長壽的職場精英們來說。本故事很值得一讀。
媒體評論
要么變革，要么死亡。
——傑克·韋爾奇 原通用電氣CEO，被譽為“全求第一CEO”
未來成功的組織，將會是那些能夠快速、有效、持續地、有系統地進行變革的組織。
——羅伯特·雅各布斯 美國著名管理學教授
三分之二的企業變革都已徹底失敗，都是員工不願意繼續提供支持而且管理層——尤其是高級管理層自身的無能和恐懼造成的。
——麥可·哈默 企業再造之父，20世紀90年代四位最傑出的管理思想家之一
組織變革時，很重要的是同時維持延續性與基本價值，我們掌握不同的工具，面對不同的市場，就必須改變做事的方式，但是基本的信念還是一樣的。
——彼得·德魯克 現代管理學之父
目錄
序言 怎樣引出指向變革的“真心”
第1章 即使心知肚明也無法改變的現實
嚴厲的指責
規劃與評定標準的差距
尚未察覺自己已瀕臨絕境的老牌企業
為成功經歷所付出的巨大代價
讓人展開行動的原則1：充分認識到理想與現實的差距
第2章 是否存在主人翁意識
最大的問題
受害人意識的強烈程度
為什麼就是做不出成績
開始實施改革方案
改革無禁區
讓人展開行動的原則2：下定實施變革的決心
第3章 固有觀念的大山，被埋葬的事實一一項目執行第一周的改革軌跡．
不合理的要求
將可改善餘地數位化
細分目標
固執地認為“絕對不可能有所突破”
源自成功體驗的反抗
讓人展開行動的原則3：斷絕退路
第4章 善於發現問題的管理者，不願面對問題的管理者一一項目執行至第四周的革軌跡
希望從事有意義的工作
和年輕人一起工作
第一次改革會議
過去的羈絆和習慣
看不見的事實
確信自己的所作所為
讓人展開行動的原則4：引導員工自覺發現問題．
第5章 加快行動一一項目執行至第六周的改革軌跡
熱情的溫度差
得不到實際成效的原因
下屬的參與
第三次改革會議
行動變化的影響效果
坦白自己在最後關頭的掉以輕心
“首先必須自我改變”
“沒有裁員的打算”
讓人展開行動的原則5：引導員工制定必要的行動計畫
第6章 達成目標憑藉的是什麼一一項目執行至第十周的改革軌跡
……
第7章 漠不關心與挫折——項目執行至第十周的改革軌跡
第8章 身為管理者的“覺悟”——項目執行到第十四周的改革軌跡
第9章 將真心與真心相又疊加——項目執行至第二十周的改革軌跡
尾聲 理應繼承的價值觀
後記 只有領導者才能完成的最重要的工作
