公司簡介
浪莎集團旗下實力雄厚的子公司——浙江浪莎內衣有限公司，是一家主要從事針織內衣、針織面料的製造與銷售的企業，成立於2006年，註冊資本1億元，旗下擁有浪莎、森態、立芙、安星、安侖、飄憶六個子品牌，2007年公司在上海證券交易所成功上市（股票名稱：浪莎股份，股票代碼：600137）。
公司目前擁有世界最先進的聖東尼無縫內衣織機300餘台，其他內衣生產及配套設備4500餘台套。形成年產1200萬套內衣，產值3億元的規模。2008年公司被認定為浙江省第四批國家重點扶持的高新技術企業。浪莎內衣產品先後獲得中國名牌產品，中國馳名商標，浙江省名牌產品等多項殊榮。
公司自成立以來，始終秉承以現代化的管理理念帶領浪莎團隊向前邁進，始終堅持自主創新，在內部建立了完善的研發制度和嚴格的質量控制體系。公司的企業文化與時俱進，以人為本，經營模式上也始終走在中國的前列，提倡不僅要從技術、工藝、材料、服務上創新，更要從管理、用人、思想、戰略上進行創新，只有各方面有機結合，才能創造出引領時尚、有浪莎特色的、具有市場競爭力的新產品。公司注重高效的管理和專業的研發，並已通過ISO9001：2000質量認證體系，ISO14001：2004環境認證體系，ISO10012計量檢測體系，《中國環境標誌產品認證證書》。
目前公司銷售網路已遍布全國，現在正努力開拓國際市場，在歐洲、南北美洲、東南亞等地區發展國際代理商，如今的浪莎人心中都有了一副宏偉的藍圖，一個偉大的目標：爭創世界名牌企業，我們也正朝此目標奮勇前進！
企業理念
| 發展戰略： | 高起點、高質量 ——起點高，發展快； ——高標準、高質量的產品 |
| 作風： | 敬業、求實、創新 ——企業作風是浪莎公司的全體員工在企業成長過程中積累並形成得精神風貌，是企業員工在實際工作中一貫的態度和行為。 ——敬業：主人翁的工作態度，一絲不苟的工作作風。 ——求實：正確認識自己，揚長避短，充分發揮自身的潛能；了解自己的職責，主動承擔工作責任。 ——創新：在不斷追求卓越的過程中，不斷推陳出新，引領潮流，並實現管理效益最大化。 |
| 員工信念： | 先做人、後做事 ——認認真真學習，扎紮實實工作，堂堂正正做人，明明白白做事，愉愉快快生活； ——對事不對人； ——忠於公司、忠於自己的事業、忠於自己的工作。 |
| 員工誓言： | 浪莎是我一生的事業 ——主人翁的精神，為了事業而工作 ——團隊的發展才有個人的發展 ——我成功，所以我快樂 |
| 用人理念： | 有德有才一定重用 有德無才可以錄用 無德有才不予重用 無德無才堅決不用 |
| 核心競爭力： | 學習型組織+創新+利潤領先 ——學習型組織：學 ①有持續學習的能力、前瞻而創新的思維方式，能夠積極主動地快速適應多變的環境，成員間講究協作，具有強大的團隊力量，每個成員都能活出生命的意義 ②學習是對員工的最高獎勵；學習是一項回報頗豐的投入；學會終身學習。對員工的最高獎勵；學習是一項回報頗豐的投入；學會終身學習。 ——創新： ①產品創新宗旨：人無我有人有我優人優我廉人廉我轉 產品創新方針：生產一代開發一代儲存一代 ②管理創新：不斷完善管理方法，激勵員工的潛能，用最先進的管理創造效益，實現產品“零缺陷”，降低生產成本。 ③技術創新：通過技術創新，對原有生產技術，生產工藝和生產設備的更新改造，提高了產品質量，提高勞動生產率；技術創新是提高出口競爭力，提高附加值。 ——利潤領先：擴銷增效、節約增效、減員增效、改革增效。 |
| 7S： | 整理整頓清掃清潔素養安全服務 |
| 質量方針： | 精益求精的品質，盡善盡美的服務，持續超前的創新 1、精益求精的品質： 以客戶驅動的組織流程、系統化的過程管理控制、動態的資源配置、強調認真執行ISO-9000、ISO-14000國際標準，嚴格控制產品的品質，用持續改進的方式保證實現、滿足客戶不斷變化的需求。 2、盡善盡美的服務： ①尊重員工和各相關方的利益，取得他們的信任。通過提供產品和服務為客戶、分供方、合作夥伴創造價值；通過創造機會讓員工與公司同步成長。 ②樹立“為客戶著想”的觀念。一切以客戶滿意為目標，及時、準確地理解客戶要求，以最優質的服務滿足客戶的需求和期望； ③同時在企業內部提倡：每位員工在面向客戶的流程中為“下工序”提供滿意的服務，為最終客戶滿意提供有力的保障。 3、持續超前的創新：以創新的思維，從事技術研究，產品設計、套用策劃和客戶服務，不斷引導消費者的消費觀念，滿足客戶不斷變化和潛在的需求，提高產品和服務的競爭力，促進公司的發展，為社會作出貢獻。 |
| ※公司的質量方針目標，各級人員必須理解、貫徹，落實到本職崗位上，全體員工應為實現本公司質量方針目標努力工作。 | |
| 互動口號： | 視員工為親人，愛浪莎如自家，把義烏當故鄉 ——大家好才有小家好 ——員工滿意才能做出客戶滿意的產品 |
| 工作理念： | 1、第一次就把事情做對做好實現零缺陷 ——工作標準必須是零缺陷，而不是差不多就好，差不多就好就是說，我們將在某些時候滿足要求，或者每次都符合大部分要求而已。 ——零缺陷的工作標準，則意味著我們每一次和任何時候都要滿足工作過程的全部要求。它是一種認真地符合在我們所同意的要求的個人承諾。 ——如果我們要讓工作具有質量，那么，我們決不向不符合要求的情形妥協，我們要極力預防錯誤的發生，而我們的顧客也就不會得到不符合要求的產品或者服務，這是“零缺陷”工作標準意義。 ——零缺陷做為一種心態：第一次就把事情做對做好：避免雙重標準：“絕不允許有錯誤”；“我們非常重視預防”。 ——第一次就把事情做對做好，還意味著減少浪費，提高效率。 2、為客戶著想，為公司生存，為自己工作 |
| 管理原則： | 五管、五定。 ——五管：總帳（指所有要管理的台帳和“五定”）不漏項，人人都管事，事事有人管，管事憑績效、管人憑考核。 ——五定：定員、定崗、定量、定職、定核（五管中的總帳）。 “五定”是人力資源操作的標準，即要把各個部門的人員根據實際的需要確定人員（定員），該定崗的定崗讓其在應有的崗位上發揮自己的特長和熱情（定崗），為了讓其把這個工作的效率和熱情保持下去就要把工作標準進行量化（定量），形成職責（定職），依據前“四定”確定對其考核的方法和細則（定核）。 |
| 市場觀念： | 實現雙贏共同走進財富樂園。 |
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地址：浙江省義烏市經濟開發區楊村路浪莎工業園
