公司簡介
浙江晨輝照明有限公司 即浙江晨輝光寶科技有限公司創建於1994年，是一家集研發、製造、品牌行銷與服務於一體的專業螢光照明品牌企業；擁有三大研發製造基地，占地面積10.5萬平米，廠房面積12.5萬平米；18條國際先進自動生產線，年產光源2億隻，節能燈及配套燈具1億套。公司建有“國家CNAS認可的實驗室"和“特種光源研發中心”，並與十多所高校和科研機構合作。不僅通過ISO9001國際質量體系認證、ISO14001國際環境管理體系認證、中國節能認證、CCC認證、歐盟RoHS認證、GS認證、CE認證及美國UL安全認證等；還榮獲國家工商行政總局認定的“中國馳名商標”、國家科技部認定的“國家級高新技術企業”及“省級專業示範企業”等榮譽。
公司品牌
公司一直堅持節能、健康、環保螢光照明產品的研發製造和品牌經營，產品質量及節能環保均處於行業領先位置；連續兩次榮獲“國家節能貢獻獎”，併入選《國家節能產品政府採購清單》；系列產品被列入“國家火炬計畫項目”及“國家重點新產品項目”。
重點工程
在照明節能改造政府採購方面，公司已取得多項國家級重點工程，如“中央國家機關辦公區照明系統節能改造”、“中央直屬機關辦公區照明系統節能改造”及“北京中國小校照明節能改造”、“上海市中國小教室光環境改善工程”等。同時，在國家級重大招標工程項目上，公司分別成功中標“北京奧林匹克國家會議中心”、“北京奧運消防指揮中心”、“北京捷運五號線”、“第十一屆全運會場館建設”、“中國移動門市節能照明”、“武漢大學照明節能改造”等項目；尤其在2008至2011連續四年中標財政部和國家發改委聯合招標的“國家高效照明產品推廣項目”，成為國家高效照明產品推廣指定品牌
全球市場
公司面向全球市場，擁有國際商標“CHLIGHTING”；並於2007年以“晨輝·光寶”品牌高端切入國內市場，實施國內外雙品牌行銷戰略。公司創新研製光源（特殊光源）、螢光燈、節能燈、燈具及電子、電器等完整高端產品鏈，以專業化、創新化、系列化、規模化引領市場需求，市場行銷網路覆蓋世界120多個國家和地區，深受國內外市場讚譽。
公司肩負“用光改變生活、讓光感動世界”的使命，堅守以“正”為核心價值觀的企業文化，把對光明和希望的追求不斷融入到科技創新中，著力於節能、健康、環保螢光照明產品及特種光源產品的研發、品牌行銷和服務，積極參與國家節能減排工程和綠色照明工程，致力“成為螢光照明領域的創新者和領導者”，打造“世界級的中國品牌”。
企業文化
因為共同夢想，我們相聚同行！
因為共同事業，我們相依奮鬥！
十幾載風雨兼程，晨輝光寶積澱了深厚而獨特的文化底蘊和企業個性。企業百年不敗靠文化，文化是企業發展的靈魂。面對新目標、新發展、新挑戰，為實現公司基業常青永續經營，我們歷經多時，不斷挖掘、整合、重鑄，形成了極具晨輝光寶特色的企業文化。
我們從事的是人類“光明”的事業——螢光照明。“用光改變生活、讓光感動世界” 是晨輝光寶的使命，你我就是肩負使命的光明使者。“致力於成為螢光照明領域的創新者和領導者”是晨輝光寶的願景，你我就是實現願景的踐行者。
總有一種精神激勵我們前行，這種精神就是以“正”為核心的“心身觀”，以“正”文化引領“光明”事業，是“正道”，是"正的戰略"。希望大家用心去領悟，以身來踐行！
生命要有意義，生活要有意思。感謝各位同仁，為晨輝光寶和自己生命的意義創造著價值。
【使命】：用光改變生活 讓光感動世界
晨輝光寶肩負的責任——創新螢光照明價值，改變生活的需求和品位；升華螢光照明文化，從人性和藝術上感動世界！
使命直觀界定了晨輝光寶的事業領域——“光”（照明），光可以改變生活形態，光能夠感動內心世界！這是晨輝光寶存在的理由和價值！
【願景】：成為螢光照明領域的創新者和領導者
晨輝光寶執著的追求——專注螢光照明領域、以開放心態整合全球資源，打造世界級的創新領導型中國照明品牌和企業。
晨輝光寶願景是在“用光改變生活、讓光感動世界”的使命鞭策下，首先專注成為螢光照明領域的專家，執著追求，朝著“世界級的中國品牌”的目標進發，成為螢光照明領域的創新者和領導者！
遵循條件
晨輝光寶願景的實現，應遵循“三個”基本前提條件：
1、客戶滿意：
1）以客戶價值為中心，市場一線無小事，快速反應，及時回響客戶需求。
2）以創新的科技、品質和服務，引領市場，使客戶價值最最佳化。
3）以誠信、共贏為原則，與客戶精誠合作，共同成長。
2、員工嚮往：
1）尊重員工，營造良好工作氛圍，持續改善員工福利待遇。
2）創建健康事業平台，使員工與企業同進步，共成長。
3）打造學習型企業，推動員工終身學習，升華自我價值。
3、社會尊重：
1）以社會道德責任為準則，合法經營，做環保企業，不損害社會利益。
2）維護社會公德，促進社會和諧，承擔起對社會應盡的責任與義務，以感恩之心盡所能貢獻社會、回報社會。
3）以強盛民族照明品牌，打造世界級的中國品牌為已任，整合社會優質資源，為“中國照明”在世界一流市場地位貢獻晨輝光寶的力量。
公司願景
晨輝光寶願景兩個關鍵字：“創新”和“領導”
（1）創新：
以開放的心態整合資源，從創新的視角對待螢光照明行業，在每個細節上捕捉創新突破點，持續改善，不斷超越。
創新產品，引領市場新趨勢；創新服務，滿足客戶新需求；創新技術，引領行業新發展。
創新是晨輝光寶發展的源動力。創新的社會意義就是“用光改變生活，讓光感動世界”，通過創新提升人類光環境和光生活品質，實現晨輝光寶的企業使命。
（2）領導：
“領導者”是晨輝光寶始終不渝的目標。專注於螢光照明領域，以高端定位，高標準要求，向高目標進取，引領行業發展。
創新才能成為領導！晨輝光寶以市場為導向，在螢光照明領域做到技術領先、產品領先、服務領先，專注成為螢光照明領導品牌。
【核心價值觀】：以“正”為核心的“心身觀”
晨輝光寶恪守的信念——先正心，再正身！先正己，再正人！
晨輝光寶強調：首先要“心”正。若心術不正，一切都是歪的。
其次要“身”正。若身行不正，一切都將錯誤。
“心正”是思想，為一切之根本；“身正”是行為，為一切之前提。
只有“心”“身”皆正，才能正己、正人！對家庭、做人、做事、企業、社會等才有價值和意義！
晨輝光寶將“正”字分別對應賦予“企業、做人、做事、家庭、社會”五大層面的內涵！
人力資源管理
共同打造晨輝溝通互信的金子般團隊，確保晨輝戰略目標、願景的順利實現；不斷提升晨輝的核心競爭力；為吸引人才、管理人才、促使人才發展提供晨輝國際化的基礎及保證，並將員工與晨輝“共同成長”理念在我們所有晨輝人的共同努力下實施並且將作為晨輝持續發展的核心動力。
晨輝的成長，是和員工的努力分不開的。
我們選擇“共同成長”這個名稱是因為它反映了發展和團結，適合晨輝的企業文化理念。它是按照所有的員工多樣性按公平方式來管理員工, 從而滿足公司的整體需要，人力資源部將會指引方向。“共同成長”是關係到全體晨輝人的策略，不僅僅針對人力資源, 公司各管理幹部均應很好地執行這項策略。我們強調這個事實，因為這一想法並不是將員工管理集中化，而是支持所有部門及員工們。
“共同成長”可以被描述成一張路線圖，引導我們按照晨輝的願景及目標不斷創造顛峰。我們要樹立“員工以晨輝為榮、晨輝以員工為榮”的觀念，這樣晨輝的員工才可為事業和理想而努力。我們有下面大五“路標”指引晨輝戰略人力資源策略的方向：
晨輝——放飛夢想的樂園
晨輝全面實施戰略人力資源管理。晨輝近兩年及未來所取得的主要成就，不僅僅是我們的規模、銷售額、利潤等增長了多少，最重要的就是我們已經引進了和將要引進幾十位既有良好教育背景，又有在外資和大型企業任過要職的，有著豐富實踐經驗的優秀人才，它使晨輝有了應對全球挑戰的信心、策略和能力，並為晨輝國際化、為晨輝未來的發展提供保證。並且晨輝的高速增長會給很多人提供良好的發展機會。
晨輝是“天”，將以海闊天空般的胸懷，吸納有識之士加盟；晨輝是“天”，將以民營企業與合資企業靈活的機制，提供給各位精英充分施展才能的廣闊空間，為你創造實現自身價值最佳的事業平台，成為放飛夢想的樂園，使每一位員工都能夠在晨輝獲得成長與進步。
時刻為你構築綠色通道
員工是企業的戰略夥伴和重要資源，只有找到員工與企業需求的結合點，滿足雙方的需求與希望，實現共同發展，達到雙贏、多贏才是最終目的。晨輝的人力資源部有一項重任：時刻關注人才，不管有什麼問題，都有責任去幫助他們，晨輝所要做的，就是構築綠色通道，倡導“無障礙”工作方式，讓所有的人在進入公司後的每一步都感到沒有障礙。並且晨輝人將會在社會上受到尊重，因為晨輝在回報社會的同時所有晨輝人凝聚在一起把別人認為不可能或完不成的事情，在我們所有晨輝人的手中將會全部實現。
嘗試一切有利的合作方式
晨輝推行員工與企業共同成長計畫，有靈活的機制和用人政策，有獎罰分明的目標責任考核制度，有優秀員工激勵計畫、合理化建議方案、共同成長計畫等等。凡是一切有利於員工與企業共同成長的合作方式與行為，晨輝都願意嘗試。晨輝的目標就是為每個人創造機會，成就每個人的事業，放飛每個人的夢想。共同成就晨輝及個人的事業。晨輝還幫“有功之臣”買房子，買車子，解決實際困難，而且集團公司這時候還會繼續給你提供適宜的幫助，幫你把蛋糕越做越大，這樣的發展環境可不是一般公司能具備的。
引進基礎上的發展人才
晨輝注重發展和培養人才，對所有人才“量身設計”每個人的職業生涯。你想成為國內知名的職業經理人，在你的成長過程當中，晨輝會全方位提供鍛鍊、提升、發展的機會，包括經受“挑戰極限”的考驗，如加大你的職責範圍，分管更大的工作，面對更高層的客戶等，讓你在無意中就承擔起更高職位的工作要求，發現自己以前從未意識到的潛能，努力幫助你實現自己的夢想。
不斷修正你的職業規劃
晨輝建立完善、科學、公正的績效評估系統，結合員工自己今後的發展方向和要求，人力資源部門會與員工或與員工的直接上司討論他的職業規劃，讓每一個員工都能夠得到真正意義的發展和成長。人力資源部每年會花費很長時間來進行“人力資源與組織結構的評估”，會將員工個人的發展目標與公司的發展戰略結合起來進行討論，並根據公司的發展目標與公司的發展戰略來對現有組織結構進行評估，以決定員工的個人發展規劃。
