從1985年3月27日建廠起，經過二十五年來的不斷發展壯大，富春江集團旗下現已擁有浙江富春江光電科技股份有限公司（以下簡稱“光電科技”）、杭州電纜股份有限公司（以下簡稱“杭州電纜”）、浙江富春江環保熱電股份有限公司（以下簡稱“富春環保”）、杭州千島湖永通電纜有限公司（以下簡稱“千島湖電纜”）、杭州永通房地產開發有限公司（以下簡稱“永通房產”）、江西贛州永通實業有限公司（以下簡稱“贛州實業”）、杭州永通職業籃球俱樂部有限公司（以下簡稱“永通籃球”）等十餘家全資或控股子公司及三家參股公司。
目前，集團在各大排名中，綜合實力已躋身中國民營企業競爭力50強、中國大企業集團競爭力500強、中國最具品牌競爭潛力民營企業100強、中國民營企業自主創新優秀企業、全國電子信息百強、中國民營企業500強、全國電線電纜和電子元件百強，浙江省百強企業，浙江省百強民企等。同時，集團已為杭州市政府重點培育的35家大企業大集團之一，連續多年榮獲杭州市有突出貢獻十強企業、十大功勳企業。集團是中國電器工業協會電線電纜分會常務副理事長單位，浙江省電線電纜協會理事長單位。
截止2011年底，集團員工5000餘人，其中技術人員700餘人，占14%，高級職稱人才近200人，中級職稱385人。現有光通信、環保熱電、千島湖線纜、杭州下沙鋁導線、宿州永通電纜六個骨幹工業園區和富陽通信電纜、杭州電力電纜和導線、富陽贛州熱電水電三大主導產業基地。並以富春江為分野，形成江南綠色環保能源、江北弱強電線纜兩大產業鏈，著力打造企業版“富春山居圖”。集團現有十大產品系列，產業布點以浙江省為主核心，範圍遍及華東六省一市。
光通信產業和電業、電力線纜產業及電業是富春江集團的三大主導產業。光通信產業以光棒和特種光纖的生產為龍頭，以各類型光纜、特種光纜、新型光器件及網路周邊產品為核心，以“光電科技”為代表。電業及電力線纜產業以熱電水電、集中供熱、鋁合金導線、電器裝備用電線電纜及交聯電力電纜為標誌，以“杭州電纜”、“千島湖電纜”、“富春環保”等企業為代表，其中“富春環保”於2010年9月21日在深交所成功上市（股票代碼：002479）。集團還涉足第三大工業產業——機械冶煉，並已初具規模。該產業以金屬冶煉（鋁）、電工機械和鋼構材料為標誌，以永通鋼構材料等企業為代表。集團在做大做強光通信等第二產業三大產業鏈群的同時，一直致力於“相關適度多元、優二進三”的戰略，陸續投資第三產業房地產、汽車貿易、旅遊、金融、物流、體育、文化創意等多個行業。
集團主導產品“富杭”牌通信電纜、光纜及“永通”牌電力電纜、裸導線被評為中國馳名商標、中國名牌產品、浙江省著名商標和浙江省名牌產品，並獲得中國電信、移動、聯通、鐵通等六大運營商和中國廣電、中國電力、總參等政府部門和企業的入網證書，產品不僅銷往全國三十多個省、市、自治區，還遠銷美國、中東、東南亞等國家和地區。其中“永通”牌電力電纜多次中標國家重點工程，如：北京奧運會場館工程、廣州亞運會場館工程、三峽工程、杭州捷運項目、蕭山國際機場項目等。
伴隨著一路風風雨雨，富春江集團一路走到了今天。回首創業的艱辛、成功的喜悅，“富春江人”的心中無不泛起陣陣漣漪。
二、艱苦創業成就事業
1985年，是一個改革開放大潮澎湃的年代，也是一個短缺經濟、賣方市場的年代，非公企業如雨後春筍般應運而生。當時的富陽郵電局職工孫慶炎到上海採辦金屬電纜時，發現電纜十分緊俏，有錢還要開後門才能買到。回來後他就把創辦一個通信電纜廠的想法匯報給局領導。最後郵電局聯合富春江冶煉廠、金橋鄉政府東拼西湊於1985年4月29日註冊了25萬元資本金的富陽郵電通訊設備廠。
25萬元辦一個電纜廠，談何容易。當時，買一台廠里必備的擠塑機就需36萬元。沒有錢購置設備，就買別人換下來的機器，經過整修後將就著用；沒有廠房，好話說盡，請個體建築戶墊資修造；沒有技術，用誠意感動上海電纜研究所的一對老夫婦親臨指導。就這樣，這個簡陋的企業從無到有，總算辦起來了。當年產值27萬元，利潤3000元。1986年7月，經過艱苦的努力，第一根HYYV市話通信電纜終於誕生，並通過浙江省技術監督局的質量檢驗，產品技術過關，從此，這個名不見經傳的小廠突破了一百對以下通信電纜的生產技術。企業全年產值達到100萬元。
由於適逢短缺產品時代，又恰遇國家通信產業大發展時機，企業迅速得以發展，至1992年，企業的工業產值、銷售額和總資產分別達到3000萬、2918萬和2879萬元，納稅255萬元。
期間的1990年和1992年企業分別向富陽籃球館和教育基金會捐款12萬元和5萬元。企業被命名為杭州市先進企業、特級信用企業，經濟效益位列“浙江省2000家最佳經濟效益企業”第63位。企業負責人孫慶炎先生1992年被選舉為富陽市第十一屆人大代表，1992年獲“杭州市明星企業家”稱號。
這一切都為企業發展成立杭州富春江通信器材（集團）有限公司奠定了堅實的基礎。時至今日，當我們走進現代化辦公大樓，走進寬敞明亮、舒適整潔的辦公室，走進高科技、自動化生產車間，我們無不為富春江集團能在短短的二十多年間裡發展成如此規模，取得如此成績而慨嘆不已。
位於集團總部行政中心三樓展廳的中央，擺放著建廠之初所使用的拉絲機和退火爐，集團董事局主席孫慶炎在接待來訪客人時，常指著這兩個銹跡斑斑的鐵傢伙說：“這是我們集團的傳家寶，沒有它們就沒有現在的富春江集團，它們見證了集團從無到有那段艱苦歲月，也見證了集團從小到大的發展之路，以及這二十多年來集團一路走來所創造的每一個奇蹟。”
三、聯合兼併擴張事業
經過當初幾年的發展，1992年8月8日，企業成立了杭州富春江通信器材（集團）有限公司。集團公司的組建成立，標誌著企業原始資本積累已基本完成，如何在此基礎上更上一層樓，成為集團董事會所面臨的又一重大課題。
事實證明，以集團孫慶炎董事長為領頭羊的團隊，選擇了以外延擴大再生產的方式，迅速做大做強企業的數量和規模是完全正確的，這就是富春江特色的企業兼收並蓄、聯合兼併之路。
從市場經濟的角度來看，企業的擴張，應是量的擴張和結構調整相結合，同時也是企業內在要求和機遇的結合。
1991年，企業正準備新上一條20萬線對芯公里電纜技改項目，新上項目需要購置土地及廠房，此時恰逢富陽麻紡廠倒閉，雙方一拍即合。廠房整修、設備安裝、投入使用，一氣呵成，項目在短時間內迅速投產並打開銷售。此舉節約了時間，贏得了市場，也盤活了資產。第二年，企業就成為富陽市首家億元工程雙達標單位。
此後，集團的聯合兼併一發不可收：1996年10月，以控股方式兼併瀕臨倒閉的富陽熱電廠；1998年9月，以整體資產承債式兼併富陽造紙廠，並在其土地上創建杭州富春江光電通信有限公司；2000年4月，以整體承債式兼併杭州電纜廠、杭州中策電纜股份有限公司；2000年10月，整體受讓富陽旅行社；2001年2月，整體承債式購併杭氧集團杭州茶機總廠。
從長遠目標考量，集團公司於1996年2月升格為省級的浙江富春江集團。集團體制也在1998年9月發生根本性變化，從原來的集體企業改制為全部由自然人持股的民營企業。</p><p>在近十年時間內，連續兼併六家國企和一家中外合資企業。集團依此不斷得到發展壯大：被兼併企業通過體制創新、機制創新和管理創新也紛紛走出了低谷，重現生機。通過聯合兼併，不僅為國家盤活了近6億國有資產，安置了1800名國企職工，保全了5億元銀行貸款，也讓集團取得了明顯的經濟效益和社會效益。
到2001年，富春江集團實現工業總產值18億元，銷售總額17.5億，總資產13億元，實現了跨越式發展。
期間，1992年集團生產出富陽市第一根光纜。繼而光纜產品中的束管式、層絞式光纜入選杭州市重點產品、優秀新產品，浙江省優秀高新技術產品和名優科技產品。“永通”和“富杭”商標成為“浙江省名牌產品”。集團入選浙江省“五個一批”企業、最大工業企業和納稅大戶，進入全國電子信息百強、全國電線電纜十強、全國電子元件十強。</p><p>在外界看來，富春江集團的“兼併之路”順風順水，一路平坦，取得了社會、經濟效益雙豐收。但熟悉那段歷史的人都知道，那其實是一條布滿了荊棘，甚至充滿了艱難險阻的道路，取得後來如此高的成就，並非一蹴而就。
對於集團的創始人孫慶炎來說，創業之初的艱難，也許並不是他記憶里最苦的時候；1999年兼併杭州電纜廠的歷程，特別值得一提，回想起來，那是一段很不輕鬆甚至讓他後怕的日子。“現在很多講企業家的影視劇中經常描述改革過程中的艱難，在我看來，都沒有我那一陣子難。”他說。
據當時在現場的人回憶，當杭州電纜廠職工聽說企業將被一家民企兼併，端慣了的鐵飯碗、吃慣了的大鍋飯將被打破後，上千名杭纜職走上街頭罷工抗議。並將又大又圓又笨重的電纜盤，一個挨一個阻在320國道線上，交通因此癱瘓了。上千人潮水般地湧來涌去，高聲嘶喊，極度混亂。不少人勸孫慶炎千萬別到現場去，太危險了。孫慶炎緊抿嘴唇，沉默不語，大步走到國道邊的人群中。這時候的場面有些失去控制，有人伸出拳頭打傷了民警，有人撕破了孫慶炎的衣服。
站在推推搡搡的人群中間，孫慶炎大聲喊道：“我是董事長，我是共產黨員，有事和我講！”
孫慶炎的勇氣震懾了現場的很多人。雖然不久後事態得到了平息，但是孫慶炎深知他接手的是一塊“燙手山芋”，一系列的挑戰和壓力還在後頭。
建於1958年的杭州電纜廠，是當時機械部線纜行業重點骨幹企業之一，曾經在全國同行中享有盛譽。然而，由於體制和產品等原因，這個國有企業漸漸走下坡路了。到1999年底，企業已經資不抵債，瀕臨破產。
那一年，杭州市人民政府組織職能部門通過杭州市產權交易中心競賣杭州電纜廠，我們集團和其他三家企業參加競買，經反覆評估考察，面對一系列的後續問題，另三家企業先後動搖放棄。最後，富春江通信集團以敢於天下先的氣魄對其實行整體資產承債式兼併。
孫慶炎走進空蕩蕩的廠區。他想，要起死回生，必須下猛藥，必須實行大刀闊斧的改革。但是，改革的艱難和舊體制的羈絆，當面襲來的各種有形無形的壓力，讓孫慶炎好幾次差點失去了勇氣。
“政府的支持感動了我們，杭州市政府有力地支持了我們的改制，政府領導親自找企業職工談話，做各種工作。既然他們這么誠心，我們就沒有了放棄的理由。”孫慶炎回憶起那段艱難的日子，感慨地說。
為了盤活這個奄奄一息的企業，富春江通信集團注入7000多萬元資金，避免了銀行數億元債權的損失，規避了職工群體失業的風險。同樣的廠房，同樣的工人，一改制就發生了“化學反應”，惰性的變成了活躍的，沉積的變成了升騰的。企業很快走出了困境，最後職工開心了：收入年年提高了。
成功兼併瀕臨破產的杭州電纜廠，安置大量國有職工，盤活億元以上國有資產，這成為了銘刻在富春江集團豐碑上最耀眼的功績。
四、適度多元拓展事業
通過聯合兼併，迅速擴大了企業規模。如何在不斷做大企業規模的同時，調整產業結構，實現經濟轉型，做強富春江集團，在光通信行業同質化競爭已日趨嚴重的當時，嚴峻地擺在決策者面前。集團面臨一次新的抉擇。通過艱難的權衡，集團選擇了一條一業為主、適度多元化的道路。
在光通信方面，繼上世紀90年代生產出首根光纜後，1996年建成光電科技股份有限公司，2001年建成富嘉光器件公司，2003年與美國羅依爾系統集團合作投資建設光纖製造公司，引入美國技術生產光棒和光纖。光通信產業鏈由此形成。
光通信產業以各類型光纜、特種光纜、新型光器件、通信電纜及網路周邊產品為核心。經過多年的市場積累和品牌積累，主導產品“富杭”牌和“富春江”牌通信電纜、光纜被評為中國名牌產品和浙江省著名商標。產品已擁有了廣泛的知名度和美譽度，品牌價值穩步提升。集團新行政中心實施的FTTH全光網接入項目，實現了三網合一、無線接入等10多項功能，成為省級示範點，用信息化帶動了產業化發展。2009年，隨著移動科技分公司的成立，圍繞3G標準的手機開發生產能力的移動通信產業終端正式完成。與此同時，永通個性化定製網站正式上線運營，也引起了新浪、網易、騰訊等主要網路媒體的強烈反響。
在電線電纜大行業內，通過介入電力電纜生產，提升產業層次。2000年兼併杭州電纜廠為集團提供了介入電力電纜產業的機遇和平台。經過5年的體制改造、資金注入，通過接收、磨合及發展三個階段，杭纜現已成為集團的核心二產企業，專門生產電力電纜產品。2002年杭纜試製成功的500KV直流超高壓、大截面、大跨度鋁合金導線、鋼芯鋁絞線等4種產品一舉中標三峽工程。2006年投資1.8億元建成500KV超高壓聚乙烯電力電纜生產項目，該項目的順利投產，是企業自主創新、傳統產業技術升級的大手筆，實現了產品進口替代。
“杭州電纜”成功中標2008國家奧體建設項目國家體育館、奧運中心館“鳥巢”、奧運新村等工程館外電源布線項目。集團有幸成為2008年北京奧運會的合作夥伴，這標誌“杭州電纜”在國內電線電纜領域有著很高的知名度，具有很高的質量可靠性，同時也為“永通”牌電纜產品樹立了良好的信譽和形象。
環保產業重點突出綠色、環保、循環經濟和高新技術產業等領域，打造一條“綠色環保、公用事業產業鏈群”，即以綠色環保、循環經濟為載體，以“富春環保”為中心，通過上游煤礦合作，物流支撐，下游精密薄板項目開發，形成有機串連，開闢戰略性新興產業新高地，成為集團新的增長點。
“富春環保”是集團旗下控股上市公司，位於富陽市江南造紙工業功能區，占地面積279畝，已投資10億元，是浙江地區最大的環保公用型垃圾污泥發電及熱電聯產循環經濟型企業。於2010年9月21日在深圳交易所掛牌上市。
“富春環保”項目於2005年列入省重點建設A類項目，2006年2月被列入浙江省循環經濟“991行動計畫”。公司核准裝機容量108MW，供熱能力650 t/h，日處理垃圾800噸，年處理垃圾20萬噸以上。主要承擔富陽市江南片春江東區、靈橋、大源三個鎮、街道近180家造紙企業和今後功能區發展的集中供熱任務，通過集中供熱，拆除造紙企業重污染小型燃煤鍋爐近200台，煙囪160支；通過採用先進的循環流化床脫硫燃燒技術、高效大濕法脫硫和半乾法脫硫+布袋除塵系統等環保措施，脫硫效率達到90%以上，大大減少了污染物排放，改善了當地環境。而所產生的灰、渣可供水泥廠和新型輕質建材廠作原材料使用。同時也為解決富陽市城區垃圾和造紙工業的廢渣出路做出了貢獻。
“富春環保”為發展需要，又新建了污泥焚燒資源綜合利用項目。項目建成後，每天可有效處理污泥2035噸、紙渣275噸，增加供熱能力215t/h，每年節標煤6萬噸，減少SO2排放量160噸、煙塵55噸，同時節約了土地，又解決了污泥填埋帶來的二次污染。
“富春環保”已通過省循環經濟、ISO14000環境體系、清潔生產論證，2007年被評為浙江省綠色企業，2008年被評為浙商最具投資價值企業，2010年被評為浙江省循環經濟示範企業、浙江省環境友好型企業、國家環境保護優秀企業。富春環保的創建，是一件利國利民的實事、好事，是一項變廢為寶、循環利用、節約能源、改善環境的循環經濟產業發展模式的實踐。
第三產業以旅遊房產、物流貿易為補充的綜合協調發展為經營格局。2001年投資組建“永通房產”，操盤杭州永通信息廣場，華立永通逸城房產和江西帶湖花城項目，與中國紅十字基金會合作開發老年公寓。
“永通房產”是集團和永通控股集團下屬全資子公司，是集房地產開發和房地產投資於一體的專業化房地產開發企業。公司創業以來，始終以創品牌為核心，以開發現代優質房地產為目標，積極拓展發展策略。擁有一支業務素質優秀、富有團隊精神的員工隊伍，其中擁有國家一級註冊建築師、國家一級造價師、工程師、經濟師等中高級職稱的工程技術人員10多餘名。本著“誠信為本，創新為源”的企業宗旨，堅持以高尚的品質文化，精準的品質計畫，嚴格的品質控制為核心。先後完成了永通信息廣場、集團行政中心大樓以及逸城、帶湖等項目的開發建設和管理，並為集團基建項目提供了專業的技術支持。
“永通房產”依託集團雄厚的經濟實力與深遠的品牌影響力，力爭在本土構建文化根基層面的社會認同感與歸屬感，為家鄉人民打造背山望水、簇擁城市的的原生親水樓盤，以報達家鄉人民的厚愛。
除“永通房產”外，集團於2001年投資建設黃公望森林文化公園。2002年介入汽車貿易。2004年成功改組富陽旅行社。2008年成立全國首家縣市級職業籃球俱樂部——“永通男籃”，出征全國男子籃球聯賽，並成功殺入季後賽。2009年又成立了永通小額貨款公司，為集團邁入金融領域打下了堅實的基礎。
這一系列的成功，是“富春江人”經過二十餘年的勵精圖治，一代人拋灑的青春熱血，殫精竭慮的奮鬥拼搏鑄就的。
五、黨建紀檢保障事業
企業的發展靠什麼？集團董事局主席、黨委書記孫慶炎說得好：“在市場經濟的大風大浪中，企業的發展依靠決策者的科學決策，而用什麼來管理決策者，那就必須依靠黨，依靠黨來管人，這是十分有效的辦法。”
1985年創辦企業時，僅有3名黨員，到現在已發展成為兩個黨委、15個黨支部和200多名黨員，黨組織的隊伍越來越大，企業的發展越來越興旺。
企業創業20多年，也是改革開放的20多年，隨著社會生活的多樣化和利益關係複雜化，社會上的不良心理在企業中也時有反映。面對這樣的社會大環境，我們在從事企業思想工作和文化建設中，就緊緊抓住企業黨建這一牛鼻子，以黨支部的戰鬥堡壘作用帶動企業的戰鬥力和創造力；以黨員的先鋒模範作用帶動員工的愛崗敬業精神和團隊精神；以黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用來打造和提升企業的核心競爭力。經過20年堅持不懈抓黨建，使集團形成了“人心向黨“的政治特色和文化氛圍。
為發揚民主、防腐拒變、依法經營、從嚴治黨，集團於2001年8月成立了全國首家非公企業紀律檢查委員會。紀委成立後，通過設立紀檢舉報箱、參與招投標工作、出台一系列如《招標人員工作紀律》等的規章制度，很好地發揮了教育、預防、懲治腐敗的作用，收到了明顯的社會效果。全集團上下形成了誠信、遵紀、守法的氛圍，促進了企業的健康快速發展。2003年，集團又由杭州市文明單位升格為省級文明單位，2004年，被省委組織部授予黨建工作省級示範企業；2006年—2008年連續二個年度被評為省級先進基層黨組織；2006年被確定為浙江省第一批非公企業廉政文化建設示範單位。此外，還獲得了“杭州市先進基層黨組織”、“先進職工之家”、“浙江省先進基層黨委示範企業”、“杭州市雙強百家黨組織”等諸多榮譽稱號，取得了三個文明的豐收。
“永續創新發展，通力回報社會”，這是集團一以貫之的經營理念。一個沒有社會責任感的企業，可能得逞於一時，但不可能發達於永續。企業發展了，必須承擔相應的社會責任。孫慶炎在努力做強做大企業，搞好經濟發展的同時，還熱心於各種社會公益事業，創業至今，集團僅對社會的各種文化、福利等捐款就達4500多萬元，這一切，塑造出了一個富有社會責任感得企業形象。
六、努力打造“百年富春江”
雖然我們取得了諸多成績，創造了無數輝煌，令社會對我們刮目相看，但“富春江人”沒有躺在功勞簿上止步不前，我們的目標高遠——打造“百年富春江”。
在“十二五”期間，集團將圍繞“做大做強富春江集團，打造產業、誠信和百年富春江”發展願景，以環保、線纜、通信三大產業為主線，相關產業適度多元發展，建設“低碳環保型、科技領先型、規模效益型、人才集聚型”企業，實現江南和江北，第二產業和第三產業，資本運作和生產經營，經濟發展和人文企業建設四個“兩輪驅動”的可持續發展目標。各項工作，爭取一年上軌道，三年初見效，五年大變樣，到2015年，企業經營規模力爭翻一番。
正如集團董事局主席、富春江集團掌舵人孫慶炎說的那樣：二十多年來，我們所經歷的一切，正孕育著更新的動力和變化。面對日新月異、更新換代，我們只有一個夢想：做百年企業！毫無疑問，我們的領導層具有推動事業前進的人格與特質，正是這種人格與特質，激勵我們以虔誠的心靈、對事業無比的堅持與執著，一心想把事情做好，然後做得更多更好。我們有足夠的理由相信，富春江集團的明天會更好！
創先爭優，黨建也是生產力
“黨建強、發展不強，黨建就沒有說服力；發展強，黨建不強，發展就沒有持續力。二者相輔相承，同頻共振。”富陽市委組織部有關負責人說，“雙品牌”創建就是要著力打造一批“可聽、可看、可信、可學”的非公企業黨建示範點。在這些示範點，黨建思路率先探索，黨建經驗率先形成，黨建難題率先破解，黨建成效率先體現，有力推動了企業的轉型升級、科學發展。這樣的例子，在富陽並不鮮見——
冷軋項目組開展“比工程質量、比工程進度”項目推進活動，100萬噸冷軋鋼生產線提前投產；光電公司開展勞動質量競賽，產品一次合格率、交驗合格率分別提高12.3%、4.99%；環保熱電公司開展“量化安全指標、降低安全事故”安全生產活動，供電供熱量創歷史新高……這是浙江富春江通信集團黨委開展以“轉型升級立新功，千名職工大行動”為主題的創先爭優活動以來在推動企業發展方面的生動事例。這些事例也印證了集團董事局主席、黨委書記孫慶炎經常掛著嘴邊的一句話：“黨建也是生產力。”近幾年，浙江富春江通信集團穩健發展，目前位居中國民營企業500強第134位。
浙江春江輕紡集團黨委發揮黨員之家、員工之家的作用，建立健全為員工辦實事的長效機制，以解決問題、改進工作的實際行動和效果取信於員工。如公司黨委引導員工正確地認識國家、企業、個人三方利益關係，處理好員工薪酬待遇和產品競爭力之間的矛盾，規範員工作息時間，並保持員工工資每年遞增8%-10%；公司繼續加大投入改進車間的空調系統，改善生產環境；聽取職工意見建議，從膳食質量與花色等具體細節抓起，最大程度地滿足職工訴求。在現階段普遍“用工荒”的情況下，公司的招工報名情況卻極為樂觀。
