內容簡介
浙商全球化《浙商全球化——網路與創新》是全球浙商研究叢書之一，由吳曉波等編著。《浙商全球化——網路與創新》由以下幾個部分構成：第一章描述了浙江對外貿易和對外直接投資的總體狀況，以及和同期全國整體情況的比較；第二章討論了浙江企業走出去的機遇和條件；第三章分析了浙江企業進行全球擴張的四種動機；第四章分析了2000年以來浙江出口產品和市場的變化情況；第五章分析了2005年以來浙江對外直接投資的情況，包括行業、方式以及區域的分布；第六章從企業的特點分析了企業對外直接投資後採取的整合及管控方式；第七章分析了浙江企業通過何種途徑整合全球資源推動企業的升級；第八章對浙江代表性的海外直接投資案例進行了分析；第九章是啟示和展望。
目錄
第l章 走在全球化前列的浙商：現狀和趨勢
1.1 浙江省國際貿易概覽
1.1.1 對外貿易基本格局
1.1.2 對外貿易依存度
1.2 浙江省對外投資基本情況
1.2.1 對外投資總量
1.2.2 海外併購情況
1.2.3 浙商“走出去”的基本特點
第2章 DMS全球網路整合模式下的浙商走出去：條件與機遇
2.1 不斷加深的全球經濟一體化帶來的機遇
2.2 政策鼓勵下的浙江“走出去”
2.3 浙商“走出去”的優勢
第3章 浙商全球化的戰略動機
3.1 市場尋求型
3.2 資源尋求型
3.3 效率尋求型
3.4 戰略資產尋求型
第4章 出口推動的浙商國際化
4.1 浙江出口市場分布
4.2 浙江出口產品結構
4.3 浙江出口品牌建設
4.4 浙江特色出口產業區塊
4.5 本章 小結
第5章 浙江企業的對外投資
5.1 浙江企業對外投資的目標區域
5.1.1 目標區域的總體構成
5.1.2 目標區域的時間變化
5.2 浙江企業對外投資的價值活動
5.2.1 價值活動的總體構成
5.2.2 價值活動的時間變化
5.2.3 價值活動的區域分布
5.3 浙江企業對外投資的所屬行業
5.3.1 所屬行業的總體構成
5.3.2 所屬行業的時間變化
5.3.3 所屬行業的區域分布
5.4 浙江企業的對外收購
5.4.1 對外收購的時間變化
5.4.2 對外收購的區域分布
5.4.3 對外收購的價值活動構成
5.4.4 對外收購的行業分布
5.5 本章小節
第6章 全球網路中浙商跨國企業管控模式
6.1 天生全球化型浙商企業
6.1.1 天生全球化型企業概論
6.1.2 天生全球化型浙商企業形成與發展的主要驅動素
6.1.3 案例分析
6.2 全球隱形冠軍型浙商企業
6.2.1 隱形冠軍企業概論
6.2.2 基於中小企業集群的浙商隱形冠軍型企業
6.2.3 基於跨國併購的浙商隱形冠軍型企業
6.3 後發全球化型浙商企業
6.3.1 後發優勢
6.3.2 基於後二次創新的全球後發優勢型浙商企業
6.3.3 案例分析
6.4 全球旗艦型浙商企業
6.4.1 全球旗艦型製造企業
6.4.2 浙商企業全球製造網路中的學習與創新
6.4.3 案例分析
第7章 全球製造網路中的浙商轉型升級
7.1 從產業視角看浙商轉型：向服務業型產業轉型
7.1.1 產業資本轉型金融資本
7.1.2 “世界工廠”插上生產性服務業的翅膀
7.2 從價值鏈視角看浙商的轉型：價值鏈環節的全球部署
7.2.1 對國外資源進行投資，為國內生產提供原料保證
7.2.2 獲取海外知名品牌等戰略性資源，提升產品的海外影響力
7.2.3 自建海外行銷網路，避開國內價格紅海和海外經銷環節
7.3 從技術能力提升看浙商的轉型：技術創新跨越式實現
7.3.1 從國外引進先進技術，進行消化、吸收再創新
7.3.2 通過ODI(對外直接投資)方式從海外獲取先進技術
第8章 浙江企業對外直接投資典型案例
8.1杭氧股份案例
8.1.1 企業簡介
8.1.2 發展歷程
8.1.3 國際化概況
8.1.4 對外直接投資動機分析
8.1.5 對外直接投資模式分析
8.1.6 案例啟示
8.2 寧波裕人案例
8.2.1 電腦橫機產業背景
8.2.2 裕人併購斯坦格
8.2.3 案例啟示
8.3 吉利汽車案例
8.3.1 企業簡介
8.3.2 對外直接投資動機分析
8.3.3 吉利對外直接投資模式分析
8.3.4 案例啟示
8.4 萬向集團案例
8.4.1 企業簡介
8.4.2 萬向海外併購戰略
8.4.3 萬向的海外併購模式
8.4.4 案例啟示
8.5 海康威視案例
8.5.1 企業簡介
8.5.2 市場尋求型ODI戰略
8.5.3 動機形成的影響因素分析
8.5.4 案例啟示
8.6富麗達集團案例
8.6.1 企業簡介
8.6.2 發展歷程
8.6.3 國際化概況
8.6.4 對外直接投資動機分析
8.6.5 對外直接投資模式分析
8.6.6 案例啟示
第9章 啟示與展望
9.1 啟示
9.2 展望
參考文獻
