內容提要
法家的管理之道探討中國式企業管理之道，是當前管理學界的一個重要課題。發源於西方的管理科學，只有與中國文化相結合，才能真正成為在中國企業管理實踐中行之有效的理論指導。被譽為“霸者之道”的法家管理思想具有許多閃爍著智慧之光的寶貴見解，對現代企業管理具有獨特的借鑑和指導意義。
編輯推薦
我們今天大力提倡“依法辦事”，這是管理進步、社會進步的標誌。可在現實中，“人治大於法治”、濫用權力等現象還是在一些部門、一些單位不同程度地存在著，這種現象不能清除，就會影響管理進步、社會進步。本書用一個個生動形象的例子闡述了法家的管理思想，旨在將法家的管理理念運用到現代企業的管理中，批判地吸收法家的管理之道，再結合現代的科學管理制度，行法家之霸，樹管理之威。
目錄
第一章 事斷於法，制度管理——有規矩才能成方圓
1.善用獎賞是最好的激勵
2.做人要寬，執權要嚴
3.賞功罰過，領導者的利器
4.制度大於人情世故
5.做善事有時也害制度
6.重信守諾，堪為表率
7.制度不可變化太頻繁
8.簡便易行才會落到實處
9.適當留有迴旋的餘地
10.依靠法制而不依靠智力
第二章 識人辨奸，明察秋毫——不給陰謀者任何機會
1.知人先要自知
2.聽其言和觀其行
3.別讓表面現象迷住了耳目
4.揭開背後的種種偽裝
5.行的正就不怕影子斜
6.感情用事，貽害無窮
7.不聽信一面之詞
8.細微之處識人心
9.不給陰謀者以機會
10.由已知去探明未知
11.眾口一詞未必對
12.理刑斷獄，明辨是非
13.堅決不讓壞人靠近
14.一種高明的測謊術
第三章 任賢使能，惟才是舉——找到你最需要的人
1.興盛由己，衰敗有己
2.英雄不問出處
3.給人才以用武之地
4.求得眾人之助
5.管官而不是管民
6.用人不可吹毛求疵
7.推舉人才親仇不避
8.集思廣益，兼聽獨斷
9.讓人才充分展示自己
10.不可事必躬親
11.駕馭難駕馭之人
第四章 生殺予奪，以術御下——讓下屬俯首帖耳
1.把自己嚴密包裹起來
2.把對手暴露在明處
3.讓對手無所遁形
4.防止任何一派坐大
5.對可疑之人嚴加防範
6.用對方喜好的東西來降服它
7.適度滿足下屬的欲望
8.堅決剷除害群之馬
9.明槍不行還有暗箭
10.用和平的方式解決棘手的事
11.斬斷對手間的聯絡
12.打擊朋黨不遺餘力
13.尋找把柄，以挾制對手
第五章 恩威並施，賞罰分明——秘器不可讓人
1.賞罰是上司最銳利的武器
2.把握公平的尺度
3.一個都不能例外
4.使人罰而不怨
5.不吝厚賞，才能招來死士
6.重罰之下，誰敢以身試法
7.獎罰不可違背人情
8.喜怒無常，賞罰有定
第六章 攻心有術，以理服人——把握遊說的藝術
1.遊說的種種難處
2.先搞清自己與上司鐵不鐵
3.遊說的三個要點
4.話如春雨，潤物無聲
5.以反為正的諷諫術
6.任何時候都不觸逆鱗
7.言明利害是遊說的關鍵
8.善於巧諫，諫於無形
9.為何不進言
第七章 獨處高勢，借勢騰雲——讓自己無所顧忌
1.把握住勢，就能占據主動
2.靠威勢不靠信任
3.別讓大權旁落
4.明職責，防下屬越權
5.權勢不可讓人
6.堅決消除來自下屬的威脅
7.一味恃勢，必為勢所傷
8.順勢而為，無勢造勢
9.長袖善舞，借力成勢
第八章 奮發圖強——創設法令制度要適應社會潮流
1.法家的始祖——管仲
2.法家學派的創始人——子產
3.法家的奠基人——李悝
4.吳起的變法實踐
5.早期法家的貢獻
6.秦勝秦亡與法家的關係
7.變法與流血
8.立法應適應社會潮流
9.法要因時而變
