內容介紹
若干年前，管理大師彼得?德魯克曾經預言了一個新的管理時代的來臨：一種更精簡的管理層、更敏銳和員工各司其職的機構將取代從製造型企業開始創立的傳統的、等級森嚴的企業。事實上，幾乎沒有一個大企業能夠完全實現德魯克卓越的預見，同時所有的企業承擔著舊的領導結構帶來的惡果：機構臃腫龐大、官僚主義、效率低下、市場反應遲鈍。職業經理人階層的出現和完善基於一種基本的假設：員工不知道在正確的時間、以正確的方式做正確的事，他們需要專業的“管理”。而事實上，企業員工的創造力和領導力被金字塔式的管理所壓制；另一方面，信息技術促使更多的知識型員工讓原來的領導方式弊病叢生。
這本書通過世界上誰―一個沒有指揮的樂隊，也是世界上最偉大的管弦樂隊――奧菲斯室內管弦樂隊的成功經驗，向商界人上展示了在領導藝術和團隊建設方面的一種超出常規的方法――奧菲斯程式，這一程式排除了絕對領導這一角色，把責任清晰地分解給團隊的各個成員，從而幫助建立一個更有效的組織，建立靈活的戰略和決策體系，擁有更快樂、更投人和更有創造力的員工和更滿意的客戶。書中的每一個原則都有清晰的實現步驟，它們已經在如摩根大通銀行、摩根斯坦利公司、雷諾茲獵頭公司和英特爾公司等世界知名公司那裡取得了巨大的成功。
作者介紹
哈維?塞弗特：古典音樂家，奧匪斯室內管弦樂隊的音樂總監，曾在紐約和舊金山成功管理過許多藝術團體。彼得?伊科諾來：《領導者》雜誌助理編輯，曾跟人合著《掌權》。作品目錄
序導言
第1章序曲：規則已經改變
第2章鬆開統治僵繩
第3章培養員工責任感
第4章明晰職責
第5章分享和輪流領導
第6章鼓勵高效的團隊協作
第7章改進溝通文化
第8章尋求共識
第9章成為激情型公司
第10章尾聲：創造未來
