簡介
2004年，沈振來先生帶領華碩顯示卡事業群，以100%的年成長率成為世界最大的繪圖卡製造商。
2006年底，沈振來先生創意並主導了華碩易PC的研發和上市工作，取得了巨大的市場成功，並獲得英特爾及微軟的大力支持。華碩易PC的推出，為傳統電腦產業開創出一片全新的藍海市場。
2008年1月1日起，擔任華碩電腦CEO。2007年——1994年間，曾經先後擔任華碩最佳開放式平台事業群總經理等職務，分別負責過主機板、顯示卡、台式機、機箱、數位家庭及伺服器等相關業務。
關於華碩
intel華碩電腦是全球領先的3C解決方案提供商，致力於為個人和企業用戶提供最具創新價值的產品及套用方案。1998-2007年連續十年被美國《商業周刊》列為全球IT百強企業，更被《華爾街日報》評為台灣企業質量第一。創立19年間，依靠強大的科研製造行銷實力，華碩取得五項世界第一、一項世界第二、兩項世界第四的卓著成就。
沈振來華碩拆分
華碩拆分家各成新總裁如何應對
2007年6月 13日，華碩在中國台北召開了股東大會，主要圍繞品牌與代工矛盾發生的激烈衝突進行討論。這並不是第一起台灣IT企業的分家新聞。早在2000年，施振榮將宏碁分為新宏碁、緯創和明基之後，業界就有人猜測華碩也會走上拆分的道路，調研機構DigiTimes發布的全球筆記本電腦市場占有率排名報告稱，華碩自有品牌筆記本在2006年第四季度的市場占有率升至4．1%，出貨量增長達78%，排名第八，以微弱優勢超過蘋果，也僅以一個0．1%的差距落後於索尼。而蘋果和索尼都是華碩代工的大客戶。
保持平衡是首要問題
擺在沈振來面前的諸多難題是華碩拆分之後華碩自有品牌的代工問題，華碩獨立代工廠的定單問題，以及如何協調品牌廠和代工廠之間的平衡。華碩品牌與代工業務量都很高，雙方緊密相聯的程度也很高，一旦分家，兩者之間協調不好，就會間接形成華碩內部員工壓力。所以，在品牌和代工切割後，首先要保證華碩品牌擁有更大主宰力，這是公司運營的核心。而代工廠則重點放在廣度、數量的增長上，華碩繼續保持代工業務部從現有和潛在客戶處接單，再轉給由華碩百分百持股的代工子公司進行生產。既分離了功能，又統一了權益，儘量將雙方產生矛盾的機會降到最低。這對於處事溫和而又善於協調團隊的沈振來應該不是難題。華碩希望品牌與製造拆分後，不只是做一個行銷公司，而是靠掌握技術來滿足消費者。所以，代工廠除了追求規模，還要配合客戶在組織、策略上進行探索，這是未來在代工市場勝出的關鍵。
無懼山寨
沈振來火爆的超低價便攜筆記本市場進入的門檻要遠低於傳統筆記本市場，同時尚不太激烈的競爭也讓山寨產品有了一絲存活的空間，於是我們看到了不少山寨超低價便攜本的出現。華碩電腦總裁兼CEO沈振來先生於2008年9月17日10點做客CNET中國高端訪談對山寨上網本發表了自己的觀點，沈振來表示：“這部分其實我們也沒有辦法禁止它，我是想說，一個產品你做的成功，就會有這樣的假貨出來，這樣的假貨其實品質是沒有保證的。從我們角度來講，它不能影響到華碩的形象，因為我們一直是訴求我們的品質形象，如果影響到我們的形象我們也會做一些動作，我們最關心是們品質有沒有受影響，使用者覺得華碩品質有沒有受影響這是我們最關心的。山寨的產品一定是具有價格優勢的，但是對於筆記本這樣傳統意義上的大件商品來說，人們在購買時總是要努力規避風險的。所以正規廠商只要嚴把品質關，塑造好自己的品牌形象，山寨本在市場上終歸會難覓蹤影的。
形勢分析
分析SSD硬碟形勢
沈振來SSD固態硬碟具有很多優點，大有取代傳統硬碟之勢，尤其是在Eee PC這類產品上的廣泛使用後，業界SSD固態硬碟的發展也十分看好，華碩電腦沈振來也給出了自己的看好。沈振來表示，SSD固態硬碟具有不怕摔、噪音低、省電等優點，制約SSD固態硬碟發展的仍然是價格，SSD硬碟每GB的價格是1.5-2元，而傳統硬碟每GB的價格只要0.3-0.5元。價格雖然是制約SSD硬碟發展的重要因素，但SSD固態硬碟還是具有很好的發展前景。沈振來表示，到2010年，SSD固態硬碟的市場占有率將會開始迅速提升，到2011年，SSD硬碟將占據30%到40%的市場份額。但沈振來強調，SSD固態硬碟仍然不會成為主流，至少三年內是這樣。
事業成就
在美國《財富》雜誌公布的2008年世界500強企業排行榜中，華碩電腦以229.93億美金年營收額的規模，連續第二年進入世界500強之列，營收同比上一年度增長33個百分點，位居第363位。相比，提升了64位。
作為全球領先的3C解決方案提供商，華碩致力於為個人和企業用戶提供最具創新價值的產品及套用方案。1998年，華碩筆記本加入俄羅斯“和平號”空間站，經歷了外太空600多天真空、失重、晝夜溫差變化大等考驗，成為全球率先征服太空的筆記本電腦；2000年，華碩筆記本參加了橫跨亞歐大陸的以色列國際汽車拉力賽，征服了高海拔、低洼地和沙漠地帶的中東地區的惡劣自然環境；2004年，華碩筆記本伴隨中國科考隊一起遠征潮濕酷熱且神秘莫測的亞馬遜流域；2005年，華碩筆記本助力中國業餘探險隊征服了世界七大洲的最高峰和南北兩極點，實現了中國人極限“7+2”探險史上零的突破；2007年5月，華碩筆記本電腦U5跟隨中國國家登山隊隊長王勇峰登上了珠穆朗瑪峰之巔，成為世界上首款登頂珠峰的筆記本電腦；2008年，華碩作為中國登山隊的戰略夥伴，發起“挑戰新高度——2008華碩珠峰志願者行動”，建成世界上海拔最高的“網咖”——“華碩珠峰大本營IT服務區”，在世界之巔以高性能的全線IT產品為登山英雄們提供了有力的信息技術支持。出色的品質保證以及不斷創新的意識，令華碩電腦以飛快的發展速度成為世界500強中最年輕的企業。
相關評價
沈振來在華碩內部向來有能夠完成“不可能任務”的美譽。沈振來畢業於台大機電系。在他加入華碩十餘年期間，不僅推動了板卡業務的發展，也很重視員工的教育訓練，有一套培養團隊精神的方法。而且沈振來對工作業務的熱情和執著，也是華碩上下有目共睹的。在華碩推動的“六個標準差”運動中，沈振來親赴美國GE總部上課，絲毫沒有松怠。
沈振來先生憑藉其專業研發背景及豐富的渠道銷售管理經驗，為華碩公司成為世界最大的主機板製造商，達成了“巨獅”的策略目標起了至關重要的作用。
沈振來