內容簡介
位於阿肯色的沃爾瑪總部向其中國門店輸出的，是一種獨特的企業文化和管理形態。奇怪的是，這種企業文化與形態，會令人想起計畫經濟時代用於提升忠誠度的各種技術手段。本書詳細描述了一位沃爾瑪門店經理、一位低層門店主管和一位收銀員的生活；另外一個章節，則關注雇員的工資、“自願加班”以及門店嚴格的勞動紀律。即便是在美國本土，沃爾瑪都反對組建工會。
作者簡介
陳佩華 （Anita Chan），悉尼科技大學中國研究中心研究教授。已出版多部有關中國產業問題、勞工問題、中國鄉村以及中國青年的論著。
圖書目錄
第一部分 沃爾瑪供應鏈
1沃爾瑪的中國“長征路”
——一家美國中部零售商如何將其未來押在中國經濟上
2在中國採購：沃爾瑪與中國的供應商
3“沃爾瑪化”、企業社會責任和中國南方玩具企業的勞工標準
4中國製造：沃爾瑪中國供應廠的工作與工資
第二部分 沃爾瑪門店
5企業幹部：沃爾瑪中國的管理與企業文化
6一位門店經理的成功故事
7歡呼沃爾瑪：一位沃爾瑪中國低層主管的日記
8在昆明的沃爾瑪工作：技術、外包和零售業的全球化
第三部分 沃爾瑪工會
9在沃爾瑪中國門店組建工會
10組建工會後有沒有新的進展？
——中國沃爾瑪門店的工作條件與工會活動
11工人、社區與沃爾瑪之間的對立
——對美國和中國組織化抗爭的一個比較
