決勝紅海:《決勝紅海》是“馬克思主義領導理論研究叢書”之一，該書共分5編 -百科知識中文網

內容提要

扭曲真相

由於進言者在動機、正負、影響、機會四方面的“失衡”，使管理者掌握的“一手資料”往往與人事的真相風馬牛不相及。

陽奉陰違

企業的主張常常被“道不合”者化解於無形。本書首度將員工的言行納入量化考評指標，徹底根治“虛偽文化”。

信任危機

信任不是一種承諾，更不是一種約定。信任是日積月累而成的客觀狀態。

官僚主義

本書以“責任鏈”和“分差”體制為核心，獨闢蹊徑地設計出“成果導向”的績效考核模式，使“不負責任”的官僚主義作風藥到病除。

角色缺位

企業的每個崗位都必須也必然擔當特定的角色；特定的角色必然要求特定的職業態度。職業態度不僅決定員工的前程，更決定企業的興衰。

“卓越的管理者”和“出色的業務專家”是企業價值的基石。

雖然面臨千載難逢的機遇　為什麼卻只能望洋興嘆？

雖然胸懷制勝的錦囊妙計　為什麼卻總是力不從心？

雖然置身興盛繁榮的市場　為什麼卻依然寸步難行？

——手持之兵不利，何以戰？

周大江，貴州遵義人，畢業於上海財經大學。

職業經理人，歷任大型國有企業、外資企業、民營企業高層管理。

廣泛涉獵西方哲學、管理學、經濟學、思想史等人文科學及中國傳統古籍。

致力於本土企業管理研究；2000年至2005年領導一個由數十名志願者組成的“本土企業觀察研究小組”，對52家本土企業的管理狀況進行了為期5年的跟蹤調研。

處女作《黨史商鑒》（人民出版社，2006年版）曾在多個地區榮登圖書銷售排行榜；作為唯一一本管理學著作入選《書摘》雜誌社和《博覽群書》雜誌社聯合評選的“2006年度20部好書”；被多家大型企業採用為管理層必讀教材。