人物信息
江樹群，男，1949年9月生，漢族，大專文化程度，中共黨員，高級工程師。現任陝西省安康市興安地產集團董事長、總經理、黨總支部書記；安康市人大常委、市工商聯常委、市房地產協會會長；安康市優秀中國社會主義建設者，陝西省勞動模範、省優秀黨務工作者，全國建築企業家。
創業，展才智江樹群同志於1971年參加工作，當過工人，乾過技術，自上世紀八十年代起一直擔任企業領導職務，經歷了我國計畫經濟向社會主義市場經濟變革的全過程，以自身實踐展示了中國改革開放30年社會的巨大變化，在短短十餘年間，把一個“一窮二白”的小單位打造成固定資產過億、納稅過千萬、規模過千人的現代化集團企業。
——1992年7月，組織安排江樹群同志擔任安康市興安房地產開發公司總經理、黨支部書記，此前他已在安康市市政公司總經理、黨支部書記崗位任職近10年，闖下眾多的業績和榮譽。而新單位是安康市房管局下屬的自收自支事業單位，沒有一點家底，江樹群上任後，向上級借款80萬元，白手起家，走上了創業之路。江樹群同志憑著強烈的事業心、過人的膽略和深厚的做人做事功底，帶著公司成立時的6名員工在市場經濟的商海戰場中奮力拚搏，先後完成了培新街改造等工程項目。
——1997年，興安房地產開發公司在全市率先啟動經濟適用房工程項目，以每平米690元的均價向中低收入家庭提供了1800餘套住房，為政府解了難，為社會做出了應有的貢獻。
——2002年3月，經過十年的發展的興安房地產開發公司，具備了一定的實力，接收合併了同系統的一家國有企業，在企業內部進行了體制轉換：資產重組，退出國有企業序列，實行內部職工持股的股份制改造，推行董事會領導下的總經理負責制，註冊成立安康市興安地產（集團）有限公司，下轄11個獨立法人子公司，業務範圍涉及開發、建築、物業、行銷、商貿、裝璜、安防、酒店等。突破，求發展
企業成功改制後，主要業務轉向商品房開發。2002年底，適逢安康土地市場實行公開招拍掛競標，公司奮力一搏，以7600萬元競得了安康土地競拍第一槌（老體育場），該宗地是市區黃金地塊，地價接近每畝120萬元，以當時普通商品房市場價格估算，是一個必然虧損的項目。如何能夠妙手回春，運營好這個項目，是對公司班子和主要領導人的一場嚴峻考驗。
很顯然，走老路是行不通的，要擺脫困境，必然要另闢蹊徑。經過一年多的調研、走訪和深入思考，江樹群同志站在為人民負責、為社會負責的高度，否定了全部建商品住宅樓的項目規劃，提出必須建設一個大型商業區，提升城市品位。這是一招險棋，因為公司的資金十分緊張，建商業區必然沉澱大批流動資金，為項目開發增加難度。江樹群同志是勇於挑戰的，越是難的事情越要辦成。經過公司班子成員的進一步深入分析，最終達成兩點共識：一是建一座4萬平方米的商業廣場，二是其餘的商品房走高端市場，引領安康消費市場潮流。
一招制勝全盤皆活，公司按照這一全新項目定位，突出高端商品房特色，從規劃設計、園林景觀、配套設施上下功夫，引進江蘇常州園林工藝，打造江南風景園林。為籌措建設資金，江樹群董事長曾三下深圳，學習借鑑南方經驗，採取多種融資手段化解了資金難題。
本項目取名興安城市花園，於2005年建成，商品房開盤銷售後，市場異常火爆，超過了預期的效果，被省建設廳命名為省級園林式居住區。公司背負巨大資金壓力建成的商業廣場填補了市區無大型商場的空白，美化了城市建築景觀，方便了當地民眾。商業廣場項目現已成為公司最大的固定資產，先後被西安愛家超市和華潤萬家整體租賃經營，是迄今為止安康規模最大的購物中心。
城市花園項目的成功開發，得益於社會各屆的關心和幫助，離不開廣大民眾的信任和支持，作為一個土生土長的當地企業，更是體會到患難之處見真情，江樹群董事長的座右銘確定為“位卑未敢忘憂國，畢生精力富安康”，表達了一位企業家回饋社會、造福一方的深厚“故土”情結。總結以往經驗，公司更加堅定了走品牌發展之路，將企業的價值觀定位為“四為”，即為社會、為政府、為業主、為員工。致力於創造更多的優質產品，努力改善民眾居住環境，為政府排憂解難，為社會謀發展，為員工謀福祉。
重視產品質量和服務，實現產品好。為保證產品質量，實現標準化管理，公司率先申請通過了ISO9001國際質量體系認證，從項目的規劃定位、設計施工、到物業管理都始終把業主作為第一重要因素考慮。聘請高等級資質設計單位，引進東南園林景觀，推行物業管理前期介入，把好工程建設每一道質量關，讓業主滿意、讓政府放心。今年公司建設工程已獲得“興安杯”（市級優質工程）2個，“興安地產”品牌榮獲省級信譽品牌銀獎。
誠實守信，守法經營，實現信譽好。公司嚴格遵循工程建設程式，說到做到，長期以來從產品宣傳、規劃設計、建築施工、物業管理等所有環節言行一致、表里如一，受到社會普遍讚譽。公司的資信等級、納稅等級均為A級，客戶滿意率在95%以上，連續十年榮獲省級“重契約守信用企業”，去年又被陝西省九局委聯合授予“省級社會誠信單位”稱號，被省政府辦確定為“省級民營企業負擔監測點”，董事長被授予省級“民營企業負擔監測員”和省級“年度誠信人物”稱號。
社會效益為重，兼顧企業經濟效益。去年下半年的國際金融危機對國內經濟帶來較大衝擊，公司採取三條措施平穩渡過難關。一是全部建設成本較低的多層住宅；二是加大園林景觀和公共設施的投入；三是合理低價入市，讓職工民眾得實惠。三條措施實現了“保增長、擴內需”的目的，達到了業主、社會和企業的三方共羸。為不斷提升業主滿意率，建設文明和諧小區，公司持續對建成小區進行再投入，增添設施設備，補助物業管理支出，僅今年一年的投入超過100萬元。
企業經過18年的磨礫和鍛鍊，積練了內功，樹立了形象，明確了發展目標，已經具備了一個健康成長型企業的顯著特徵，企業快速發展，員工奮發向上，各項事業協調推進，正在努力向百年企業的目標邁進。
——生產經營快速增長。09年共實現商品房契約銷售額37500萬元，比去年增長了87%，位列陝西省地產綜合實力32強。公司重點在建項目江南一品西區已銷售一空，東郡推出的15萬平方米電梯花園洋房正在全面建設，5月份可開盤銷售。
——黨群工作成效顯著。公司黨支部升格為黨總支部，黨總支書記被評選為省級優秀黨務工作者；學習實踐科學發展觀活動受到中央媒體專訪，為省級經驗交流示範單位；積極參與支持公益活動和慈善事業，修橋、建校、賑災、助學，五年間累計捐款80萬元，公司及公司董事長分別榮獲安康市首屆金州慈善獎。
——企業文化初成體系。公司在原有“四為”、“三講”（指用人講人品、講能力、講實績）、“三性”（指工作的計畫性、連續性、緊迫性）、“三不斷”（指不斷學習、不斷努力、不斷創新的企業精神）的基礎上，總結了企業成立以來的發展經驗教訓，提出了建設“一一三三工程”（ 堅持走一條道路，即“堅定不移地走品牌發展之路”；堅持打造一個企業核心競爭力，即“產品好、社會信譽好、兼顧效益”；努力實現人生成功三要素，即“善於總結、善於堅持、善於向他人學習”；努力踐行三大目標，即“樹立大理想：樹立和加強社會責任感，為社會謀發展，為員工謀福祉；做事大手筆：規模加速度，跑步前進，戰勝自我；謀求大發展：持續出擊，主攻房地產業務，向資本運作的目標前進”）。
——職工隊伍快速成長。不拘一格選人才，公司高管成員中外聘比例占60%，平均年齡42歲，一批年輕幹部走上中高層管理崗位；公司重視職工培訓學習，以各種形式送培職工學技術、學管理，去年僅“團隊執行力”單項培訓費用預計支出15萬元；企業關心職工生活，連年普調職工工資，去年又改革了職工社會統籌和住房公積金繳費辦法，提高繳費標準，向本地事業單位靠齊，徹底解決職工的後顧之憂。目前企業勞資關係和諧，職工的工作熱情高漲，公司被評選為“陝西省雙愛雙評先進企業”。
戰略眼光 企業家風範
領先，持續的領先，必須永遠保持領跑的姿態，永遠跑在最前面，才能成為贏家。這就是江樹群——一個充滿活力和創新意識的企業家。有人說他總是喜歡第一個吃螃蝦，的確如此，他創造了許多個“第一”：第一個參與舊城改造；他領導的興安公司在安康首家通過ISO9001：2000國際質量體系認證；第一家承擔安康首期安居工程——朝陽新村安居工程；敲響市國有土地使用權拍賣第一槌。
在這一系列“第一”個過後，他又創造了安康第一個打造商業地產——興安商業廣場，這是一次全新的突破，是一個高瞻遠矚的企業家超前的眼光和帷幄運籌的智慧。興安商業廣場的建成將改變安康現有的商業格局、提高城市商業檔次、方便民眾購物。原解放路體育場是我市第一宗掛牌拍賣的土地，占地面積70.353畝，2002年1月18日，在他精心測算和果斷的決策下，興安公司以7610萬元竟買了該宗土地的國有土地使用權，建成11.3萬平方米高尚居住區，並建成3萬平方米安康最大規模的集購物、休閒、餐飲於一體的綜合性一站式購物中心——興安商業廣場，總投資2億元。目前，一期、二期住宅工程已全部建成入住，一流的工程質量、一流的綠化景觀環境以及完善的綜合服務設施，打響了“興安地產集團”品牌，贏得了業主和社會各界的讚譽。興安商業廣場的認購也獲得了空前的成功，計畫將於今年10月開業運營。
近年來，隨著房地產開發企業不斷增多，安康房地產業也得到較快發展，並且競爭也越來越激烈。面對種種壓力，江樹群認為只有勇於開拓才有出路，只有敢於創新才能發展。他著眼大局，在乾好現有的資源開發的同時注重規劃，尤其是土地的儲備在同行業引領超前，更讓人佩服的是合理使用儲備的土地資源，原來購買朝陽小區的地價只有十幾萬元一畝，現在已升到每畝80萬元左右，土地資源升值了7、8倍。除此之外，在市區東面新征130餘畝土地，為今後幾年發展提供了可靠的保證。為向外拓展，江樹群大力向各縣發展，在石泉、嵐皋、白河等縣設立分公司，儲備土地60餘畝，帶動了安康建築業的健康發展。
同時，他強調企業管理，為尋求最理想的企業管理制度，他派人前往上海、大連、山東等地學習先進的房地產管理經驗。在用人上形成重視人才、用好人才的良好氛圍。對外面的經驗不是照搬照抄，而是結合公司實際制定企業“三性”（工作的計畫性、連續性、緊迫性）和“三講”（講人品、講能力、講實績）及“三潔”（奉公廉潔、工作快捷、爭為人傑）教育，取得良好的效果。
他堅持從住房制度改革出發，走住宅商品化道路，按市區總體規劃，先後建起了苗圃小區、漢劇新村、江北中心小區、香溪小區、大橋路商住樓、興安東路商住樓、培新街改造工程、北門小區等一個又一個房建項目。13年來，共建設改造住宅小區６０余萬平方米，為改造城市面貌，改善人民民眾生活居住環境，他在不遺餘力地奮鬥著。在他的帶領和影響下，興安集團公司不僅經營上為安康經濟做出了貢獻，在企業文化建設上產生積極而廣泛的影響，同時也建設了一個勤奮、創新、生機勃勃、積極進取的團隊。 憶往昔，崢嶸歲月，看未來，任重道遠。今後，江樹群將帶領著勤奮的興安人把興安品牌做得更響，把興安這艘地產航母做得更大更強。
