內容簡介
永旺：人本主義的零售神話從岡田屋、佳世客再到零售巨擘，永旺歷經了將近三個世紀的風風雨雨和榮辱興衰，從一家小小的雜貨店成長為零售業巨頭。它用成長、壯大曆程上的每一個足跡澆注著自己的經營理念——人本主義。一手締造了永旺集團帝國的小千鶴子和亞洲超市之王岡田卓也，他們是如何用人、育人，如何精心構建了靈活而又牢固的企業組織，如何在逆境中克服困難、度過危機，這一切無不滲透著這一古老而又日久彌堅的東方哲學。在這個講求“以人?本”的年代，“人本主義”又能在多大程度上激勵自我、打造團隊、成就事業呢?就讓永旺的歷史和成績來回答吧。
本書適合各類企業經營者，致力於打造品牌、改善經營、勇於變革的企業管理者，以及經營管理類的讀者和一般讀者。
目錄
第1章 小千鶴子其人
1生長在劇變期
2肩負的使命
3祖先的遺產
4與弟弟齊心協力
第2章 生活方式的標尺
1長期性、多角度看問題本質
2縱向的知、?向的情
3討厭官場
4具有目標、計畫
5教育才是最大的福祉
6人是會變的
7自立、自律、自身的責任
8幸與福的平衡
第3章 促進經濟成長的標尺
1 危機正是機遇所在、GMS的解體
2 看得見的經營、給人看的經營、讓人參與的經營
3以人為中心創建組織
4建立社會信用
5用三天進行決算
6製造迂迴之路
7有什麼問題嗎?
8追究起草方案責任
9經營就要統一用語
10通過盤點存貨來學習
11領導不一定總是正確的
12抱怨是財富
13立地是變動的、顧客群也是變化的
14經營者也有男女之別嗎?
15何為“公”、何為“私”
16現在正是“Span of Control”的時候
17永旺中國的前途
18從量轉化為質
19廢除?二資金部
20計畫是今天對未來的決定
21有意識地進行觀察
22最高層的健康和愛好
23被遺忘的管理
24“愛社精神”
……
第4章 創建活力組織的標尺
第5章 育人的標尺
第6章 識別人才的標尺
