品牌介紹
全體永健人擁有共同的價值觀和每個人都願意去遵守的行為準則：誠信、創新、發展，學習、盡責、感恩！永健努力塑造永健特有的企業文化，使那些身處其中的員工和真心相交的朋友感受到自我作畫的快樂，使永健在面臨市場風雲劇變時依然笑傲江湖！
永健依靠科研實力和創造性的勞動來經營我們全體永健人的事業，努力為中國畜牧業提供高質量的獸藥產品和高規格的技術服務，讓顧客與我們合作感到快樂，讓我們與客戶一起成功！這是全體永健人的責任！
“風光長宜放眼量”，永健在競爭中成長，在發展中壯大。肩負振興民族工業的重任，我們的雄心是把永健生物旗幟插遍神州的每一個角落。
發展戰略思考
優秀企業遇到發展瓶頸的根本原因不在於企業不能根據市場變化採取措施，而在於企業不能根據市場變化採取正確的措施。歷史潮流滾滾向前，勢不可擋，順市場者昌，逆市場者衰。只有停滯不前的個人和組織，沒有停滯不前的社會。
企業是傳播思想，傳播知識，凝聚員工，創造財富，奉獻社會的經濟實體。當家人的思想有多遠，企業就能走多遠。社會財富和企業產值的增加是無形知識和企業實力的積累而不是物的簡單重組，因為物質不滅。企業存在的理由是持續不斷地創造價值。
獸藥企業的核心競爭力是源源不斷地擁有被養殖戶所認知的價值（不單是產品，而認知的主體恰恰是養殖戶，不是公司也不是分銷商，更不是競爭者）以及傑出的人力資源（並非一般的人力）。以上兩者取決於企業的文化力。
獸藥企業的本質是做產品，但同時也要做人品、做知識、做觀念、做服務，隨著服務行銷的進一步推進，許多以傳統產品實體形式運作的企業必將轉向以體現價值創造為特徵的運行模式。企業的目標是用戶價值最大化（用戶滿意）和獲取合理利潤（股東滿意）。固定資產投資有階段性，但人力發展、研發、市場三項投資是一項長期的持續性工作，唯有這一工作的持續，才有企業利潤的可持續，進而實現長期利潤的最大化，即真正實現股東滿意。
企業不能採取殺雞取卵式或者擠濕毛巾式的經營方法，這種做法的最終結果除了利潤以外就什麼都沒有。而應該採取可持續式的經營方法，這種做法的結果除了有不斷上升的利潤外，還賺得了一個巨大的、可持續的市場。同時要兼顧員工自我價值實現（員工滿意）。但自我價值實現並非員工薪酬最高，而這一自我價值實現必須以前兩項目標實現為前提，即這種自我價值是指企業人而非經濟人的自我價值。
一、行銷調研基礎上的戰略確定。
二、如何正確把握行情。
對優秀企業而言，行情波動對其經營績效的影響幾乎不重要，重要的是要看目標客戶與市場是否發生了變化。即從目標客戶群的角度去進行深度分銷更有針對性和現實意義。
三、永健公司行銷總監必須具備的主要職責。
四、形勢分析。
五、對當前形勢的基本判斷。
六、幾點想法。
三項原則
原則1：品質立企，可持續發展。質量永遠是一個企業的生命線。用“雙魂”做“雙品”。對養殖戶而言，是貴的獸藥只要最有效就是最便宜，對經銷商而言，最便宜的獸藥只要有點效，就可以有最大化的價差空間，所以我們應該轉變行銷思路，最大化地滿足終端用戶和動物的需要。對養殖戶而言，真正最有價值的獸藥一定只有一種，其他各種做法僅僅是商業玩法而已。因而，今後獸藥業的發展趨勢必定是，品質要求越來越高，越來越實惠，而品牌越來越單一。
原則2：成功與科技互輝影，品質與價格是一家公司產品及公司本身市場地位的晴雨表。服務開路，做養殖戶的財神，服務終端，網路致勝。一個小企業之所以做不大，是因為它總是以自我為中心，習慣剝奪別人，讓所有和它打交道的人都覺得此企業氣度太小。大企業往往首先考慮的是投入，這讓每一個跟它合作的人都覺得自已欠它，其結果自然是盡全力作出回報，這樣的企業就能有大發展。
永健公司目前的服務戰術與公司的品牌戰略不相稱，與市場要求不相稱。對於公司的品牌戰略，首先要有戰略綱要，然後制定員工的服務戰術，培訓經銷商的經營能力，提升養殖戶的飼養管理水平。當公司總部在強調品牌的同時，下屬各單位、各員工應充分理解並配合。
原則3：“生長勢”定則，融入而非貼近市場。行銷導向，流程再造，精兵簡政，將辦公桌搬到豬圈禽舍。重點建設好研發、生產、財務管理、行銷四大體系，人力資源=人的數量×人的素質×人的結構（組織、專業、年齡……）。人力資源培訓體系，三級：外訓、內訓、學歷學位晉升；研發體系，二級：自主研發，合作外購；行銷（推廣服務）體系，三級：獸藥連鎖銷售公司，大客戶事業部，生物原料事業部；數位化財務管理體系，三級：公司總部，各區域連鎖公司，重專戶。永健公司的銷售工作與服務工作經過多年運作，已經形成了自己獨特的體系，為了進一步地規範和改進，應該有一個專門的市場總監來統領和協調。
企業文化
企業理念：誠信創新發展
企業宗旨：為綠色健康養殖業貢獻我們的力量
企業精神：永行永健自強不息順和順勢厚德載物
在技術上領先對手，在思想上領先對手，在行動上領先對手
企業口號：做好別人能做之事，做別人不能之事
價值觀：誠實守信、信譽無價
管理原則：關心自己、關心他人、關心公司、關心社會發展以人為本，重視人才、培養人才、充分發揮員工的潛能培養學習型人才，為員工提供一套完善的培訓體系，營造良好的學習氛圍。在質量上，我們以“零缺陷管理”為目標，不斷提升產品品質，力求向客戶提供最優質的產品和服務。
