企業信息
現代易貨簡稱G2G，其中G是英語貨物“GOODS”的縮寫。易貨意為企業間運用易貨交易軟體，採用虛擬的易貨額度而非現金結算，來進行商品、服務等值交換的交易模式。在歐美等已開發國家，現代易貨發展得相對成熟，成為企業消化庫存商品、剩餘生產能力、無形資產的有效方式，也是企業在缺乏流動資金、遭遇資金瓶頸時的新選擇。最原始的“物物交換”在網際網路等先進技術下，成為幫助企業盤活庫存產品、生產能力、無形資產的新手段。
奧美達易貨通過人工結算、線上電子商貿、24小時電話代理及獨立持證人等一系列方式，作為數據交換中心來為中外企業提供產品易貨信息發布、交易管理和易貨額度結算為一體的電子商務結算系統，實現“一對多”或“多對多”的交換目標。
奧美達易貨的會員涉及中外企業一百多個行業，產品包括：旅遊、餐飲、賓館、廣告、汽車、家電、房產、辦公家具、各種生產原料、各種生活用品、以及無形資產、勞務服務等數千種產品。
奧美達易貨不僅為企業提高產量、擴大銷量、降低銷售成本、節約採購資金，為企業創造巨大的效益，更重要的是將改變人類的交易觀念。2012年已得到企業界的廣泛關注及社會各界的支持！
奧美達易貨有龐大的電子商務平台，可容納數萬家企業、客戶覆蓋全球，有易貨經紀人團隊隨時為客戶提供支持。
企業文化
奧美達易貨的發起，是為了在全球的經濟體系中實現一種成功、穩定、能夠創造價值的經濟和經營模式。
這種經濟和經營模式，旨在儘可能利用、調配和整合全球的閒置或可再利用資源，以實現減少資源浪費、促進環境和經濟的良性發展。為企業擴大銷量、降低銷售成本、節約採購資金，改變人類的交易觀念。
發展歷程
2011年03月 奧美達中國成立，致力於打造國內最大的易貨置換平台，同時深圳和香港團隊開始運營；
2011年05月 上海分公司開始運營；
2011年09月 西安分公司開始運營；
2011年10月 奧美達團隊受邀參加武漢光谷“3551”人才引進計畫，並將總部遷至武漢，成立中原地區第一家工商許可的易貨公司；
2011年12月 成都分公司開始運營；
2012年03月 奧美達易貨軟體開發團隊進駐武漢光谷留學生創業園；
2012年03月 專家評審奧美達易貨作為武漢東湖示範區現代服務業試點項目；
2012年03月 奧美達易貨與多家風險投資機構接觸，正式啟動第一輪融資準備。
2012年04月 奧美達易貨CEO謝磊接受《亞洲新聞人物》採訪。
2012年04月 奧美達易貨企業代表與青島易巴特、杭州3.0易貨交易所、置換網、美國argent等建立易貨聯盟，實現共贏。
2012年05月 奧美達易貨與百川印象商貿有限公司在武漢簽訂協定，雙方正式成為合作夥伴。
2012年06月 奧美達易貨董事總經理劉書哲先生成功入選東湖高新區第五批“3551光穀人才計畫”。
2012年06月 奧美達易貨榮獲武漢東湖國家自主創新示範區現代服務業試點單位重點企業，並獲得政府財政補貼500萬元。
2012年07月 奧美達易貨有限公司CEO謝磊入選為楚商全國常務理事，開拓並穩固了易貨行業的發展道路。
2012年07月 北京分公司正式成立，奧美達易貨全國七大運營中心網路化交易格局業已形成！
管理團隊
Stephen Liu 劉書哲 先生（董事長）
奧美達易貨有限公司董事長，持有瑞典皇家工學院碩士學位。劉先生於2005年至2007年任德國漢堡ERNST-RUSS航運公司中國地區經理，2007年至今任中國船舶重工集團子公司中希海商公司副總經理，擅長信息工程、國際金融貿易，市場規劃。Michael Xie 謝磊 先生（執行長）
Kevin Hau 侯遠旭 先生（董事總經理）
持有香港中文大學專業會計學士學位，亦為香港會計師公會會計師及英格蘭及威爾斯特許會計師協會會計師。侯先生曾是四大會計事務所之一的德勤會計師事務所的高級會計師。侯先生熱心服務社會，是雲南省青年聯合會委員,香港青年聯合會委員，香港菁英會委員，雲港台青年交流促進會副秘書長，香港廣佛肇聯誼總會會董。Knut Ngo 吳健偉 先生（董事）
持有瑞典皇家理工學院碩士學位。曾任職於Swedish Trade Council新加坡主管，台灣地區商業顧問，包含國際貿易的官方管理，並且有協助瑞典商業的作用。成功建立新加坡辦事處，協助35家瑞典企業在當地成立分公司，25家瑞典企業在東南亞進行市場調查和分析，10家瑞典企業在亞洲的物流計畫和資源安排，擅長國際金融貿易、市場規劃。服務項目
奧美達——媒體頻道
奧美達——易貨頻道
奧美達——前衛積分兌換網
“易貨”能為企業做什麼
如果你口袋裡只剩3塊錢，卻口渴了，你是傾盡所有買一瓶汽水，還是讓別人免費給你一瓶可樂？當然，絕對免費是不可能的，你要用自己閒余的物品來交換。這就是易貨。
以物換物是最古老的交易方式。現代易貨依託網際網路信息技術，實現了高效互通，這種貿易方式在歐美國家已盛行了30多年。2002年，中國青島易貨交易中心成立。十年之後，現代易貨終於走進了湖北——2012年初，奧美達易貨有限公司總部從深圳遷至武漢。
丟掉占手貨 換回所需品
說到“易貨”,武漢百川印象商貿有限公司的銷售人員非常熟悉。這家從事名優酒銷售的酒類經營企業，通過易貨尋得很多新客戶。
記者從該企業得知，首次試水易貨，百川在奧美達平台上拿了價值8000的大浪淘沙足浴卡，不過出來“易”，總是要還的，他們順勢將自己的杜康酒、福波斯紅酒以批發價格推到平台上，賺得不少回頭客。
“先拿東西，然後再投放自己的產品，這種模式基本上是零風險。”百川印象銷售總監蔣乙祿認為，既能方便採購，又能促進銷售，易貨將會是他們的長期選擇。
奧美達實現了多對多的易貨方式。“他們可以幫助企業銷庫存、盤活閒置資產、擴大知名度，最重要的是，減少企業的經營成本”。奧美達易貨有限公司執行長謝磊覺得，自己做這個服務性平台，是一件很有意義的事。
霸王涼茶是奧美達易貨較為成功的典型。霸王，給人的刻板印象是洗髮水生產商，卻不知怎的做起了涼茶。快消品的市場推廣需要大量資金，可霸王集團又不想在涼茶品牌上著墨太多，使得大批霸王涼茶麵臨過期被處理的“噩運”。
遇到奧美達之後，霸王涼茶的處境發生了逆轉。奧美達在短時間內，為霸王涼茶找到了“娘家”，風風光光地“出嫁”，名聲也隨之大增。
像霸王這樣，很多企業在奧美達平台中獲益後，會成為他們的永久會員。“在深圳， 6個月內會員已經發展到300家。今年3月份來漢至今，新增會員80多家。”謝磊十分看好中部地區的市場潛力。
不僅實物，比如旅店客房、機位船位、廣告版面等服務，或者商標專利權等無形資產，都可以交換，通過網際網路，還可以在全球範圍內尋找易貨的夥伴。
謝磊告訴記者，現代易貨，相當於你拿著“虛擬貨幣”做買賣。“但不這么叫（虛擬貨幣），因為有風險，所以叫易貨額度。”
一家企業在註冊奧美達會員的同時，奧美達會根據該企業的賬務、行業特點和企業信譽，給予一定的“虛擬幣“，相當於積分。企業便可拿著這些“虛擬幣”，在平台上搜羅需要的產品或服務。
一旦有心儀的買家或賣家，就可以通過奧美達平台和對方取得聯繫，雙方敲定成交價後，會收到由奧美達寄出的紙質協定，待雙方簽字蓋章，易貨行為開始生效。產品隨後由第三方物流配送。不用付現，買方只需支付相應的易貨額度給賣方。
整個易貨過程，買房需向奧美達支付商品價值7%的佣金。
面對記者對奧美達自創的交易體系和易貨額度的質疑，謝磊表示，也有一些企業對這個易貨體系不太放心。遇到這種情況，奧美達會根據該企業的運作情況，首先賦予它一定的易貨額度。“你不放心，那就先拿東西。”
每個月末，奧美達的會員會收到一份月結賬單，就像銀行賬單一樣，上面會顯示你的消費記錄，以及餘額。如果有企業欠賬超過3個月，就需要拿等額的現金來平掉。
中部頭一家
現代易貨的概念源於國外。從20世紀80年代起，現代易貨交易公司於上世紀80年代在美國、加拿大、澳大利亞興起，成為這些國家減少現金用量、消化庫存和剩餘生產能力、開闢新市場的重要產業。
於2002年成立的中國青島易貨交易中心，是國內首家正規的現代易貨交易公司。這一新興產業在國內大規模生長，則始於2008年的金融危機。在全球經濟進入低谷的大背景下，很多企業由於資金困難，使得這種原始的物物交換重新受到青睞，並且通過網路平台得到了新的詮釋。
易貨中國、杭州叄點零易貨交易所、巴山虎、寧波易貨網在這場金融風暴後破土而出，網路易貨這一概念逐漸走進公眾的視野。
不同於其他易貨公司，“奧美達”這個名字聽起來就帶著一股國際范兒——它確實出生於國際奧美達的大氅之下。
雖說很看好易貨在中國的市場，謝磊這5個人組成的創業班子多為金融出身，都不太懂現代易貨的具體操作，公司在2011年3月創建之初，選擇與國際奧美達合作，將其操作模式搬到中國。不過半年之後，他們從國際奧美達完全獨立出來。
2012年1月，奧美達將總部遷至武漢，以50萬元註冊資本成立武漢奧美達易貨有限責任公司。在中國，飯桌上談成事。這次北上緣於謝磊和舊友的一頓飯。
同為80後海歸創業者，一個武漢的朋友在上海出差之際，謝磊接待了他。談笑之間，朋友問他何不參加武漢的“3551人才計畫”。待謝回去詳細了解之後，覺得這是個好機會，便火速趕回武漢。
說“回”，是因為謝磊是荊州人。團隊里的劉書哲也是湖北人。趕回武漢的時候，申報已臨近截止。負責該計畫的主任覺得易貨這概念聽著還不錯，就多給了奧美達關鍵的一周。申報成功後，奧美達從深圳一路向北，落地武漢。
謝磊覺得易貨在大城市和二線城市，各有千秋。在北上廣深這樣的地方，易貨的接受程度比中西部地區要高。尤其像深圳，這種代工企業密集地，在近兩年的大環境下，向外的外貿難做，對內的品牌推廣費用又高，使得許多企業積壓了大量庫存。“它們需要新的渠道去銷售，去做廣告。”剛好，這些需求與易貨的目標相吻合。
像武漢這樣的二線城市，雖說接受程度較低，但謝磊和同伴們看準了它的潛在大市場。其次，對於需要高誠信度的易貨行業來說，小城市自有小城市的好。“林子大了，什麼鳥都有。相反，越是到了小地方，人們對你這個平台，或者易貨雙方的熟悉度和認可度更大。”
總部來到武漢，得益於網路交易平台的無時空限制，全國其他5個區的業務繼續發展，如今月交易額在200萬左右。北京分公司作為第七個分部，於7月正式啟動。
謝磊的下一步計畫是，2013年預計通過加盟商的方式，向二三線城市進軍。
大客戶+媒體戰略
奧美達一直強調自己是企業易貨平台。
易巴特（青島易貨交易中心的官方交易網站）主要受理日常生活用品。很多易貨網，譬如“換客中國”、“易貨網”等易貨公司，主要針對個人。奧美達在短短一年的摸索中，將目標鎖定於大客戶與媒體。
謝磊認為，從2011年開始到2012年，庫存最大的行業就是服裝與汽車。服裝存在款式過時的問題，不容易“易”出去。汽車的客群市場更大，所以謝磊決定主攻汽車行業。
吉利是奧美達的會員。2012年的吉利制定了一項“清零行動”——汽車占地面積大，而且還需要複雜的人工維護，降價或者打折，吉利都要將庫存清空。奧美達提供給吉利的方案是：吉利提供車輛，換回媒體廣告。
不僅僅是吉利，五糧液(000858,股吧)也是通過易貨，收一石二鳥之效。
五糧液推出了一種高端酒，但苦於廣告預算不夠，酒香也怕巷子深，銷量十分不理想。後來通過奧美達，《環球人物》給五糧液做了一期宣傳，廣東體育頻道也給它做了一期電視節目，酒則大批量銷往奧美達的會員。“整個價值算下來，是在120萬。”
奧美達的另一個定位是媒體。相對於其它行業，媒體服務的價值較高，時效性強，非常適合易貨這種交易模式。除此之外，一些活動的宣傳服務、演唱會門票也很適合易貨。
“對於票務這種有嚴格時限的項目，我們先不給易貨額度，而是易出去多少，算多少。”
關於贏利方面，奧美達除了在每一次易貨行為中收取佣金外，還有會員費和預計的加盟費。“月結單下面可以做廣告，推薦平台上的新資源。”
你若交易了8000額度的足浴卡，是不用繳納會員費的。一個企業在交易額達到25000元之後，就需交納3500的終身會費，然後在奧美達平台上持續交易。
當然，前進的路光明而崎嶇。謝磊很清醒易貨在中國的短板：觀念舊、誠信不足、價格評估有待規範。
進入易貨平台的物品，並非傳統觀念中有毛病的東西，或者沒用的東西。就算是二手貨，謝磊覺得，“國外一家人逛二手市場，已成為一種消閒活動“，只要自己覺得有價值，何樂而不“易”。何況，待易的貨也有閃閃發光的“尤物”。奧美達新浪官方微博發布的一條易貨信息引來眾人觀望：原價800萬元的超跑蘭博基尼Aventador待易。奧美達以此證明，任何產品或服務，只要有市場需求，都可以納入易貨體系。
整個易貨行業亟需對價格評估採取規範措施。易貨平台是一個公開、自由的交換系統，平台本身只能建議，無法干預。現代易貨，不僅是交易方式的變革，對社會的誠信體系也是一種考驗
正文內容：3551光穀人才計畫
注釋：“3551人才計畫”是指未來3年內，東湖高新區以高新技術產業化為主題，以海外高層次人才為重點，以企業為載體，在光電子信息等5大重點產業領域，引進和培養50名左右掌握國際領先技術、引領產業發展的領軍人才，1000名左右在新興產業領域內從事科技創新、成果轉化、科技創業的高層次人才。
