武漢君一教育科技有限公司

武漢君一教育科技有限公司

激發員工潛能,追求個人與公司共同成長。 隨著公司人員增多,必須形成規範高效的管理機制,保持公司運作效率; 在高效與和諧的環境下,堅持結果導向的管理原則,有效支持公司經營目標的實現。

基本信息

簡介

易培訓網易培訓
武漢君一教育科技有限公司,註冊資金1,000,000人民幣。團隊核心成員均為教育、培訓或網際網路行業資深人員。我們的主要用戶群體為廣大求知者和教育培訓機構,廣大求知者與培訓機構之間可以在這裡以多種形式進行交流溝通。

發展簡史

2007年02月05號武漢君一教育科技有限公司成立;
2008年08月08日旗下易培訓網正式開始運營;
2009年06月04日,易培訓網站流量達到40萬;
2010年07月15日,實體合作機構達到10000家,
2011年08月08日旗下培訓吧網正式開始運營。

產品與服務

武漢君一教育科技有限公司旗下易培訓網致力於做一個真正有效、有效率的培訓服務信息平台,最大限度解決培訓信息不對稱的問題,建立起培訓機構和培訓需求人員之間高效的溝通渠道。我們將把“使易培訓平台融入中國社會生活,成為廣大求知者選擇培訓機構的最便捷途徑”作為我們的使命,促進培訓業發展,提高全民素質。
作為服務於教育培訓產業的一個企業公民,只有把握教育培訓發展的新方向、切實關注用戶切身利益,從用戶利益出發、為用戶利益著想,努力幫助用戶自我實現,和用戶實現共贏,我們才能做到生存壯大,基業常青。

企業文化

願景:

做一個真正有效、有效率的培訓服務信息平台 ·秉承“客戶為先”理念,創造客戶價值、社會價值,為全民綜合素質提高做出應有的貢獻; ·重視員工利益,激發員工潛能,在企業價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現; ·通過不斷成熟的運營、管理機制,實現企業長足發展; ·與合作夥伴共贏,分享成長帶來的價值。

使命:

解決培訓信息不對稱,使培訓機構和培訓需求人員有更有效的溝通渠道,促進培訓發展,提高全民素質。 ·讓易培訓平台融入中國社會生活,成為廣大求知者選擇培訓的最便捷途徑。價值觀:客戶是上帝、正直誠信、充滿激情、協作敬業

客戶是朋友:

尊重所有客戶,隨時隨地維護公司形象;
積極主動地在工作中為客戶解決問題;
站在客戶的立場思考問題,在堅持原則的基礎上,最終達到客戶和公司都滿意。
正直誠信:做人德為先,正直是根本;
保持誠實、坦誠、守信。

充滿激情:

喜歡自己的工作,認同君一教育科技企業文化;
熱愛君一教育科技,顧全大局,不計較個人得失;
以積極樂觀的心態面對日常工作,不斷自我激勵,努力提升業績;
碰到困難和挫折的時候永不放棄 ,不斷尋求突破,並獲得成功;
不斷設定更高的目標,今天的最好表現是明天的最低要求。

協作敬業:

有團隊主人翁意識,為團隊建設添磚加瓦。
在工作中主動相互配合,拾遺補缺;決策前充分發表意見,決策後堅決執行。
今日事今日畢,遵循必要的工作流程;持續學習,自我完善,做事情充分體現以結果為導向;能根據輕重緩急來正確安排工作優先權,做正確的事。

企業精神:

務實進取,艱苦創業,胸懷遠大的同時踏實做事,認真做人,一日三省; 堅韌不拔,任何困難和挫折也阻擋不了我們一往無前的意志;
勇於變革,善於變革,以變革求生存、求發展;
培養提高自我學習能力,善於學習,持續學習。

經營理念

客戶價值最大化:

堅持“客戶為先”理念,為客戶創造價值、維護客戶正當利益是經營的第一要務;
保持對客戶需求的敏感,重視客戶體驗,服務水平超出客戶的期望;
不斷追求客戶滿意度和忠誠度,不斷提高與客戶溝通的服務水平;
以客戶價值的最大化創造公司價值的最大化。
管理理念:
關心員工成長、強化執行能力、 追求高效和諧、平衡激勵約束
關心員工成長:
重視員工的興趣和專長,設計促進員工個人職業發展;
重視企業文化管理,以健康簡單的人際關係、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式,促進員工滿意度的不斷提高,使員工保持與企業同步成長的快樂;
激發員工潛能,追求個人與公司共同成長。
作為個人要有先付出的意識,甘於為團隊奉獻智慧和勤奮,以優秀的團隊成就個人的優秀。
強化執行能力:
再好的研究策劃,沒有好的執行就會成為空談。
執行力是核心原則之一;
良好的執行力,依靠優秀的機制、規範的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣,最重要的是依靠每位員工對公司的熱愛和對工作的負責精神;
謀定而後動才能果決執行,要精於總結,執行才能不斷完善。
追求高效和諧:
隨著公司人員增多,必須形成規範高效的管理機制,保持公司運作效率;
根據公司發展階段和業務變化,動態最佳化企業的管理,形成和諧有序的內部環境;
在高效與和諧的環境下,堅持結果導向的管理原則,有效支持公司經營目標的實現。
平衡激勵約束:
根據工作貢獻和成果價值,形成差異化的激勵機制,有效激發員工的主觀能動性和創造性;
在大力推動員工了解制度並理解和認同的基礎上,強化制度的有效實施,形成無形但有效的內部約束機制; 強調激勵與約束相結合、保持平衡有度,為實現內部管理提供有力保障。

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