武向兵

武向兵，在美國生活了十幾年的中國人，已經在美國建築界占有一席之地，考慮再三，還是毅然回到國內，一步一步去實現自己的創業夢想。即使在2008年由於房地產政策的調整使設計業產生巨變，他還是從容地在圖紙上規劃著名美好的未來。
從武向兵建築設計公司窗戶望出去，是城市O C T創業園裡最青綠的一片風景。武向兵說雖然從美國回來好幾年，但每次看到窗外的那一種油綠，有幾秒鐘還以為自己置身於美國休閒的生活中。
在美國十幾年，武向兵已經是美國註冊建築師，拿著高薪、開著名車，每到假期會約上同事好友周遊列國，今天歌劇明天滑雪。所以當他辭職時，老闆只是讓他請了個長假，同事還打賭說不超過三個月他就會回來。
他這次是玩真格的。當年在東南大學就讀著名建築系的他心中總是心懷夢想。他覺得，正在高速發展的中國機會實在是太多了，而且這些機會總讓人心動，有的項目工程設計可能在美國呆100年都不會遇到的。當然，在選擇回來之前他經過很長時間的考慮，身邊的朋友都勸他不要走這一步，畢竟前路茫茫，這次回來創業機會成本非常的大。
他還是回來了，基本沒怎么考慮就落戶深圳。首先在這裡他的人脈相對比較廣，相識多年的同學和朋友基本都在這裡，辦什麼事都方便一些。其次深圳的環境更接近國外的感覺，特別是夏天的藍天白雲，非常符合他對居住的需求。
開始的兩年，他在深圳一間大型的建築設計公司工作，在設計的同時他也不斷地偷師學習公司管理和營運，直到2 0 0 6年底，基本摸清楚本地建築設計公司的運作後，他才開始自己的創業歷程。
“作為單獨的設計師和作為一個公司的管理者，身份不同視覺也會發生改變。對於創業的專業人員來說，角色的改變開始會讓人覺得很難受。以前只是考慮自己的那份工作就可以了，現在大大小小的事都要自己敲定、解決。”武向兵回想起公司剛起步時的情形，忍不住大吐苦水，“我們這一行的流動性很大，設計師本身就是極富個性的族群，因此怎么留住他們組成我們的核心團隊一直是我摸索和思考的方向。這本身沒有任何經驗可以借鑑，只能走一步算一步。”
每一個創業者都會經過多輪的考驗才能存活下來，有的考驗甚至是關係到公司的存亡。建築設計行業先天上就跟房地產業有著近親關係，2008年房地產政策的改變讓全國幾乎所有開發商都停下腳步，當然這也波及到所有的建築設計公司。僅僅幾個月，一些小型的、純粹靠關係存活的公司開始人間蒸發。為了抵抗這次生死攸關的危機，武向兵也開始琢磨要怎么樣才能將影響減到最低。開源節流勢在必行，但最後公司只是象徵性地減少員工基本工資，通過中高層減薪、節約各類物資能源的方式節省了不少費用，“我很慶幸在2008年的危機時沒有炒人，走的人都是有其他發展路向的。公司大概熬了三四個月就逐步恢復。一是政策慢慢開始鬆動，二是從創業開始就堅持打造的高品質口碑有了回報。好像今年的項目，多到連自己都不想接，不是人手夠不夠的問題，而是你怎么可以給客戶保持品牌的獨特性和專業性。”
對武向兵來而言，創業更像是一場負有責任的探索遊戲，公司慢慢茁壯成長，背負的擔子也日漸沉重。員工工資、公司稅收、辦公費用、固定支出等加起來是一個不小的數字。他認為，金錢固然是壓力與動力的來源，但他最擔心的反而是城市對高端人才吸引力不大而造成的影響。“不單是我，有時候跟其他創業者在一起討論，覺得現在深圳對高端人才的吸引力逐漸減弱，我都快招不到高級建築設計師了。除了高房價、生活成本外，我覺得在打造創業環境這方面跟以前相比沒多大進步。以前還有創業稅收優惠等政策，現在反而長三角、京津地區的優勢比深圳要好，不少高端人才都流到那去了。”在他看來，深圳比鄰香港，逐漸跟香港進行一體化合作，發展創意經濟，會是深圳吸引自主創業人員到來的一個美好方向。