公司簡介
正榮集團是一家致力於締造品質都市生活、以大型城市綜合體與複合社區開發為主、集商業投資運營、物業管理服務予一體的大型房地產開發集團， 是國家一級房地產開發企業、中國房地產50強企業。
產業發展
地產開發
總裁集團全力打造住宅精品，傾注領先理念，體現人文關懷，提高人居環境，先後在江西、福建投資開發了大湖之都、紅谷現代城、贛西第一街、麗景山莊、麗景濱江、時代廣場、彼岸城、上江城等十多個大型房地產項目，形成了獨具特色、價值彰顯的“正榮”品牌。
投資建設
集團充分把握國家投資體系改革的先機，率先投資大型基礎設施項目，以BOT方式投資福建莆田萬畝圍墾建設工程、莆秀高速公路等省級重點項目並獲得特許經營權，積極推動海峽西岸經濟區建設。參與建設了福建漳龍高速公路、江西於都長征大橋、南昌司馬廟立交橋等一大批國家或地方重點項目。
經營管理
穩健的投資戰略和成熟的資產管理是正榮集團的又一大特色。集團已開發贛西第一街、正榮商業廣場、正榮時代廣場等多個商業項目和正榮集團綜合樓、紅谷現代城寫字樓等寫字樓項目。同時，以極具前瞻性的戰略眼光投資莆田澄峰圍墾工程，新增工業用地7000多畝，並取得該項目50年的特許經營權。
企業文化
正榮集團正直構築繁榮
一時的得失，不是我們的目標；長遠的發展，才是我們的希望。
永遠做正直的人，做正確的事。
因為正直，所以坦蕩；因為坦蕩，才能全力以赴；因為全力以赴，才能做到最好。
正直的核心是誠信，用誠信贏取信任，用誠信開拓市場。
正直的目標是發展，志存高遠，一步一個腳印，但求卓越，不謀譁眾。
正直的關鍵是真誠，將心比心，以心換心，謀求與合作者共贏。
正直的實質是平等，公平交易，平等待人，實在做事。
人力資源
正榮集團經營層員工平均司齡在6年以上，中層員工平均司齡在4年以上，高層管理人員幾乎均為內部培養提拔，團隊穩定而有活力；
集團擁有高素質的隊伍，集團員工一半以上擁有中高級職稱，人均產值平均以25%的趨勢逐年增長；
集團擁有研究生及以上學歷的員工占5%，大專及本科學歷的員工占90%；
集團40歲及以下的青年人才占60%以上，集團呈現出源源不絕的創造力和動力。
員工福利體系
為了健全和保障員工福利，增強員工的歸屬感，正榮集團建立了具有吸引力和競爭力的福利體系。
假期福利
1、法定節假日福利
2、休假福利
①有薪病假
②年假
③婚假
④產假
⑤護理假
⑥喪假
勞保福利
1、保險福利：包括社會養老保險、失業保險、生育保險、工傷保險、醫療保險、人身意外團體險等保險險種。
2、勞動福利：
①體檢
②高溫費
禮金福利
1、過節禮金
2、司慶禮金
3、結婚禮金
4、生日禮金
5、慰唁金
其他福利
1、購房福利
2、探親福利
3、婦女節福利
4、子女福利
薪酬管理體系
薪酬原則
滿足一個前提，即滿足集團財務支付能力的要求。
注重兩個公平，即內部公平與外部公平：外部公平是集團的薪酬水平與行業其他企業相比要有競爭力，內部公平是指集團內部薪酬水平要體現崗位價值和個人技能。
實現三項匹配，即個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配、個人薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與集團效益相匹配。
薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。整體調整指集團據物價水平等巨觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及集團整體效益情況而對整體薪酬管理體系進行相應的調整。個別調整主要指薪酬等級的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬等級定期調整是集團在年底根據績效考核結果對員工崗位工資等級進行的調整。薪酬等級不定期調整是集團在年中由於職務變動等原因對員工薪酬等級進行的調整。
績效考核
（一）績效考評的目的：
1、幫助職員總結個人工作得失，明確未來的工作目標要求；
2、幫助員工真正認識到自己，從而有針對性的提高；
3、統一思想，實現團隊的合力，共同建立下步發展計畫；
4、挖掘員工潛力，為企業發現人才。同時驗證任職人與任職崗位的匹配性，發現問題，以針對性的解決問題
（二）績效考評原則：
1、公平、公正、開放溝通原則；
2、各級組織績效層層掛鈎原則；
3、獎優罰劣原則；
4、過程輔導監督原則；
5、固定比例分配原則（20%優秀，70%良好，10%待改善（其中3%-4%淘汰）。
（三）績效考評體系：
1、組織考評：年度由集團人力資源部組織進行集團、子公司、各部門組織績效評估。
2、員工考評：
季度考評：公司將根據實際以公司、部門為單位進行適應頻度的績效考評。
年度考評：每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核，對職員的工作表現、能力等進行綜合考核評估。
（四）績效考評結果套用：
1、確定薪酬、獎金；
2、人事異動（晉升、降級、辭退等）；
3、培訓計畫與職業發展
商務合作
經過十來年的發展，正榮集團已成為一家全國性、綜合性的投資集團。集團投資已形成“一主兩翼多面”的產業格局，即，以房地產投資開發為主，基礎設施投資與資產經營管理為輔，文體教育、酒店旅遊、商業娛樂、進出口貿易等多個領域。
正榮真誠地希望，與全世界的朋友在房地產開發、基礎設施投資、文體教育、酒店旅遊、商業娛樂等領域開展廣泛合作，共同成長。
作為綜合性投資集團，正榮集團以“正直構築繁榮”為企業核心價值觀，以“正品立世，厚德長榮”為企業經營理念，實現“共創、共享、共贏”和“誠信第一，品質為本，顧客至上，共同發展”的企業使命。為實現這一目標，集團將秉持以下的投資理念。
產業聯動，規模致勝。充分發揮正榮集團在地產、基礎設施、商業、文體教育、酒店旅遊業等行業的經營管理經驗，與各地政府合作，以房地產開發和基礎設施建設聯動投資，為當地城市化發展提供綜合投資服務，創建城市新動脈和新標桿。
創新經營，引領發展。把創新的精神具體深化到項目定位、產品設計、施工組織、經營管理等各個領域，把國內外最新的理念、技術和經營模式與當地社會經濟發展需求相結合起來。
誠信合作，利益共享。積極整合政府和上下游產業鏈資源，形成戰略合作夥伴，推動新投資項目的繁榮發展，共同成長，共享利益。
在謀求企業發展的同時
集團十分關注社會公益事業，先後為媽祖文化事業、革命老區建設等文化、教育、體育、衛生事業捐贈5000餘萬元，受到了地方政府和社會各界的一致好評。
發展歷程
正榮集團——福建省發展歷程
第十五屆中國國際投資貿易洽談會、第七屆海峽旅遊博覽會、第三屆中國國際地產投資交易會等多場“國”字頭盛會即將在鷺島拉開大幕。
這是一場如期的約會，但每一年火爆的程度卻總能超出人們的預想。
超過120個國家和地區的5萬多名境內外專業客商參會參展；“引進來”、“走出去”投資對接會參加撮合的項目超過4000個；巴西、俄羅斯、印度、南非等“金磚五國”首次集體亮相……
世歐·王莊將建成海西城市綜合體標桿人流、物流、財流雲集，所向何來？多次應邀參會的福建省人大代表、正榮集團董事局主席歐宗榮自有切身體會：
“如果你是一個聰明的投資者，那就到海西、到福建來。這裡有的是激動人心的發展良機！”
“如果你是一個聰明的民營企業家，那就更要到海西、到福建來。這裡有的是大項目、好項目，是民營經濟大發展的真正熱土！”
在接受記者的採訪中，正榮集團董事局主席歐宗榮多次以自己的親身發展勸說那些四處尋求發展機會的企業家。
總部回歸福建
年初以來， “會識天象，會看風水”的福建民營企業家們已經敏銳地感受到了省委省政府釋放出的強烈信號。
他們將這稱之為：繼“鬆綁放權”之後，民營企業迎來了又一個發展的春天。
這半年間，全省加快縣域經濟發展工作會議選擇在民營經濟激情迸發的晉江召開，福建對經濟增加值占全省生產總值三分之二的民營企業之期待不言而喻；福建民營企業產業項目投資懇談會在上海舉辦，來自長三角、珠三角和中西部地區的近千家民營企業紛至沓來，“海西藍圖”備受青睞；民營企業家座談會省內多地陸續召開，面對面談感想，實打實解難題，企業家們紛紛搶話筒、爭發言。
會場上的“暖”，化為實踐中的“熱”。
30位福建民營企業家聯合發出倡議：把企業總部機構、地區總部機構或職能型總部機構設在省內；正式出台的《福建省人民政府關於促進總部經濟發展的意見》進一步明確總部企業各項優惠政策，更明確指出著力爭取閩資為主民營企業總部回歸。
看到這樣的《意見》，正榮人感到了融融的暖意，油然而生驕傲的笑容。
正榮的微笑，來自於對福建大發展的強烈認同，更是對自身把握“時代大勢”、“搶先一步”的自豪。
正榮值得驕傲。
這家發軔於江西的閩資企業，12年間，從篳路藍縷起步，秉承“正直構築繁榮”的核心價值觀穩健行來，由一家普通的建築企業成長為涵蓋房地產行業的投資、開發和運營的大型投資企業集團。
在江西發展如日中天之際，2004年參加福建省“兩會”的省人大代表、正榮集團總裁歐宗榮做出決定：揮師回閩。當時，許多企業正紛紛把總部往上海、北京搬，正榮卻選擇把根留在了八閩，並提出每年要在福建投資10個億以上，這意味著正榮把未來的發展重點全部放在家鄉。
這一轉身，源於歐宗榮“樹高千尺不忘根”的情懷。這一轉身，更成為正榮發展史上的關鍵一步，也用實際成果驗證了其企業發展的獨到眼光。
與家鄉同成長
“能走夜路、敢闖激流”“走天下、贏天下”的閩商，回家了。
伴隨著福建的蒸蒸日上，伴隨著回家的腳步，正榮收穫了沉甸甸的果實。
踐諾如金的正榮人早已突破一年10個億的投資計畫。僅2010年，正榮集團在福建的投資就超過80億元。
如今的正榮，總資產超過300億元，房地產開發總面積達1100多萬平方米。集團連續7年躋身中國房地產百強企業，連續4年榮膺中國最佳僱主企業，並榮獲“亞洲名優品牌”、“中國社會責任感特別大獎企業”等稱號。
在房地產開發領域，集團涉及成片綜合開發、舊城改造、城市核心領地高端地產開發、商業開發運營等多種開發模式，先後在福建、江西投資開發了世歐· 王莊、上江城、正榮·潤城、御朝陽、御品濱江、大湖之都、麗景濱江等大型房地產綜合項目，形成了獨具特色、價值彰顯的“正榮”品牌。同時，正榮在商業地產、基礎設施等方面實行穩健的投資戰略和高效的資產管理運營，開發並運營了正榮·時代廣場、贛西第一街等多個商業項目和紅谷現代城、正榮綜合樓等寫字樓項目，以及莆秀高速公路和澄峰圍墾養殖等運營項目，推動區域經濟均衡、健康發展。
在投資方面，正榮充分把握國家投資體系改革的先機，率先投資大型基礎設施項目，投資建設了莆田澄峰圍墾、莆秀高速公路、宜春明月南路立交橋等省、市重點項目，積極服務地方經濟建設。與此同時，正榮在房地產上下游產業鏈進行投資，與自身房地產開發形成良性互動。此外，正榮還與萬科等一線地產企業進行了合作。
福建有福，佳音連連。
2011年，正榮在國內房地產企業中首家提出“幸福企業”理念。
正榮人這樣解釋他們心目中的幸福：在內部讓員工覺得幸福、圓滿，在外部給業主及客戶帶來幸福，再將企業的幸福擴散到社會，惠及更廣泛的人群。正榮集團願意以專業的力量為全社會幸福指數的提升而服務。
憑藉“幸福”理念，總部回歸以來，弘揚媽祖文化、扶持貧困學生、捐助慈善事業、發展文教工作……正榮累計公益捐贈近1.5億元。
看著這樣的數字，歐宗榮卻不能滿足。他更深入解釋他心中的“大幸福”：那就是正榮的成長得益於海西的發展，正榮願意更加努力承擔社會責任，將自己的“幸福”與家鄉的共同成長緊緊維繫。
榮獲行業嘉獎
在第十五屆9·8投洽會上，正榮集團榮獲“城市生活綜合開發標桿企業”殊榮，再次捧走“中國地產金鑰匙”獎。
近年來，正榮在城市綜合體開發上嶄露頭角，從江西的贛西第一街，到莆田正榮·時代廣場，再到正在開發中的位於福州的世歐·王莊以及規劃中的正榮·金融財富中心等項目，正榮均立足於當地區域商業、文化、休閒輻射需求，以創新的開發經營模式為城市建設未來新中心，並通過城市綜合體的開發，反哺地方經濟。
據介紹，該項目作為海西最大的百萬級高端城市綜合體，擬將近400畝的王莊地塊打造成集超高層高檔住宅、SOHO辦公、商業中心、休閒中心於一體的40多棟超百米高層摩天樓群。業內人士稱，世歐·王莊其30萬超大規模的商業體量，必將大幅提升福州城市商業生態。
正榮集團副總裁吳衛平從土地價值的角度這樣來詮釋城市綜合體的誕生。“以往一些新開發區域經常產生"睡城"和"空城"，這樣的結果是土地價值沒有被充分挖掘。”吳衛平表示，只有回歸生活的本來意義，最大限度地開發利用土地資源，才能解決睡城、空城問題。由此，正榮的“1+N”開發模型正是以“1”為住宅核心，根據地域經濟文化背景、區域的特點、配套現狀，進行“N”種業態和配套的添加，從而讓居者能夠充分享受住宅之外的便利業態，提升城市生活的幸福感。
