公司概要
歐姆龍LOGO本社：歐姆龍株式會社OMRONCorporation
餅狀圖
餅狀圖(3張)
代表者：代表取締役社長 山田義仁
餅狀圖集團銷售額：6,195億日元(2012年3月31日)
集團營業利益：401億日元(2012年3月31日)
職工人數：
歐姆龍集團：35,992人(中國合計24,464人
海外總計：15,253人)
集團簡介
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·歐姆龍集團始創於1933年，立石一真先生在大阪建立了一個名為立石電機製作所的小型工廠，當時只有兩名職員。公司在起步階段除了生產定時器外，後來一度專門生產保護繼電器。這兩種產品的製造成為歐姆龍株式會社的起點。為了適應時代的發展，在公司成立50周年紀念時，公司名稱與品牌名稱實現了統一，改為“歐姆龍株式會社”。
截止到2012年3月31日有員工35,992人，全球營業額6,195億日元，產品品種達幾十萬種，涉及工業自動化控制系統、電子元器件、汽車電子、社會系統以及健康醫療設備等廣泛領域。
自1933年5月10日創業至今，通過不斷創造新的社會需求，歐姆龍集團率先研發生產了無觸點接近開關，電子自動感應信號機，自動售貨機，車站自動售檢票系統，癌細胞自動診斷等一系列產品與設備系統，為社會的進步與提高人類的生活水平作出貢獻的同時，歐姆龍集團迅速發展成長為全球知名的自動化控制及電子設備製造廠商，掌握著世界領先的感測與控制核心技術。
創造社會需求，構築“安心”，“安全”，“環保”“健康”的社會，是歐姆龍集團的發展目標。
發展歷程
歐姆龍集團歐姆龍工廠一瞥1933年 成立立石電機製作所，主要生產、銷售用於X光拍照的定時器；1935年 在當時的權威電氣雜誌 OHM上，刊登了一頁名為“繼電器的專業生產廠家”的廣告，公司開始獲得了大宗訂單，並逐漸發展壯大起；
1936年在大阪的西淀川區的野里建了200坪的工廠；
1937年向東京進軍；
1941年接受東京大學航空研究所委託，開發微型開關；
1943年成功地生產出日本國內首台微型開關；
1944年松竹京都第二攝影所改造成立石電機京都分工廠；
1950年立石電機改制成股份有限公司，命名為歐姆龍立石電機有限公司，歐姆龍步入了新的發展時期；
1952年歐姆龍公司確立業務發展新方向：自動化和控制技術；
1953年歐姆龍公司重新確立企業的經營方針、企業的根本體制，包括開發、管理、生產、銷售等各個方面；
1955年歐姆龍公司各部門進行獨立核算；
1956年歐姆龍公司正式確立生產體系(producersystem)機制；
1957年歐姆龍公司開始研發無觸點開關；
1959年歐姆龍確立了“工作充實生活，開創美好世界”的社訓；
1964年歐姆龍公司確立了在農村地區創造就業機會的neoproducersystem(neo-p)的地方分散政策；
1960年立石電機在京都郊外的長岡町(現長岡京市)成立了中央研究所；
1963年開發出能販賣121種餐券的全世界首台自動售貨機和零錢兌換機；
1964年電子交通信號機在京都河原町的三條路口實驗成功;
1965年研發捷運自動檢票裝置；
1972年歐姆龍太陽電機株式會社成立；
1986年京都歐姆龍太陽電機公司成立；
1990年立石電機更名為歐姆龍集團（株式會社），“OMRON”是變更後的新的公司名稱；
1990年歐姆龍成立了“財團法人立石科學技術振興財團”；
海外投資，2010年5月，公司宣布在湖南衡陽投資2.5億元建設精密電子中國製造基地。
基本理念
基本理念：企業是為社會做貢獻的。
這個理念展示了歐姆龍集團存在的意義。所謂“企業是為社會做貢獻的”，是指“企業只有貢獻於社會才有存在的價值，才能提高利潤，才能延續下去。”這是創始人立石一真先生的信念，也是歐姆龍集團世代傳承的思維方式。企業是為了向社會提供有益的價值而存在。只有充分回報社會的期待，才能作為優秀企業市民贏得社會的信賴，得以延續。也就是說，為社會所需、得到社會的信賴的企業才能生存，這樣的“適者生存”觀才是企業延續的道理。
歐姆龍集團認識到企業是國際社會的一員，為均衡地滿足來自經濟、環境和社會的要求，與企業利益相關者展開誠實的對話，建立更深厚的信賴關係。同時積極踴躍地為社會可持續發展做貢獻，通過公正透明的企業活動，作為“社會的存在”率先發揮其應有的作用。
經營理念
尊重人與創造社會需求
尊重人的經營
企業理念是從以往繼承下來的最重要的因素。是自創業以來的一個不變的普便真理；是歐姆龍的“無形的財產”。“企業理念”用一句話來概括就是“尊重人的經營”。無論是在事業方面還是在經營方面都是本著以人為本，密切關注人與社會的精神發展起來的。在21世紀初最合理化社會即將到來之際，它變得尤為重要。歐姆龍在繼承G'90s的“尊重人的經營”的同時正在進一步對其深化和發展。
創造社會需求——發揮DNA的作用
及時掌握社會變化和用戶潛在的需求，不斷地向創造新價值、開拓新市場勇敢挑戰——這就是“創造社會需求”。就是歐姆龍的DNA。是歐姆龍自創業以來引以為榮的獨特風格，也是被稱為永遠的挑戰型企業的原因。更是我們不斷自我鞭策向真正的挑戰型企業努力的表現。
“創造社會需求”——動力的源泉就是“創業精神”。創業以來它始終貫穿在歐姆龍的個人和組織的血脈當中。然而現在這種精神卻已變得驚人的薄弱，歐姆龍必須重新發揮DNA的作用，開展充滿活力的企業活動。
經營目標
通過加強“感測和控制”這一集團的核心力量，向歐姆龍現在的用戶們提供新價值，爭取最大限度地滿足用戶的需求。
長期不斷地創造企業最高價值
企業價值是所有企業相關者所共同關心的問題。所以企業必須把長期不斷地創造金融市場中的企業最高價值作為經營的目標，為達到這一目標首先必須做到讓用戶滿意，在社會上受到好評，讓職工滿意，其結果就是提高了所有企業相關者的滿意程度，而只有實現了這一切才能夠真正地為用戶提供價值。
為用戶提供更高層次的用戶價值
高於CS(customer satisfaction用戶滿意)的價值一歐姆龍一貫注重抓住社會和市場變化 創造潛在於用戶中的社會需求。這就是超越一般的用戶滿意 提供令用戶“驚喜”的價值。歐姆龍今後應進一步加強在“感測與控制”技術方面的優勢，繼續為用戶提供其所期待的最佳價值 同時創造21世紀以及新的時代需求和用戶價值，創造企業的最高價值。
與金融市場的期待相吻合的價值管理
所謂企業就是利用股東的資金，代替股東進行企業活動的組織。置身於國際金融市場的企業，創造出高於資金成本的效益是它的責任，也是社會對它的最基本要求責任。金融市場不希望投資於那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業，而是希望投資於能夠本著明確目標，長期不斷地擴大收益，有“未來發展前途”的企業，歐姆龍就是本著這樣一個方針進行企業價值的經營管理的。
集團遠景
歐姆龍實行的是預測未來趨勢的前瞻型企業經營。21世紀的最初10年為目標：以感測&控制為核心，作為國際化企業不斷自我變革，爭取成為對社會發展有貢獻的企業。
健康而活躍的企業
健康的企業＝現有事業與新規事業；效益與投資能夠取得平衡的企業活躍的企業＝各類人才聚集；能夠創造性挑戰性地開展工作的企業。
融合體企業
實行分權化的各部門在創造本部門最合理化的前提下，同時能夠使集團整體實現最合理化的企業。
全方位當地化企業
利用各地特點為當地社會作貢獻，從全球的角度出發在世界範圍內謀求統一的企業。
獲得榮譽
| 2008年 | 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 | 榮獲“改善殘疾人就業環境優秀企業”稱號 |
| 2008年 | 歐姆龍（上海）有限公司 | 08年度榮獲兩項重大榮譽 |
| 2008年 | 歐姆龍工貿（大連）有限公司 | 榮獲大連市“十大高銷售額外商投資企業”稱號 |
| 2008年 | 歐姆龍（中國）有限公司 | 榮獲2008年度中國優秀誠信企業稱號 |
| 2008年 | 歐姆龍（中國）有限公司 | 連續四年獲得優秀企業公民稱號 |
| 2008年 | 歐姆龍（中國）有限公司 | 榮膺“跨國公司中國貢獻獎” |
| 2008年 | 歐姆龍（中國）有限公司 | 榮獲2008年度上海市“白玉蘭紀念獎” |
| 2007年11月24日 | 歐姆龍（中國）有限公司 | 歐姆龍連續第三年獲得“中國優秀企業公民”稱號 |
| 2007年9月4日 | 歐姆龍（中國）有限公司 | 歐姆龍（上海）有限公司董事長兼總經理小林雪生獲“白玉蘭獎” |
| 2007年3月22日 | 歐姆龍（中國）有限公司 | 促進中日新聞交流突出貢獻 |
| 2007年1月12日 | 歐姆龍自動化（中國）統轄集團 | 2006年度中國工控及自動化領域（十大自動化新聞、十佳市場活動、創新產品獎） |
| 2006年12月15日 | 歐姆龍（中國）有限公司 | 2007中國傑出僱主 |
| 2006年12月1日 | 歐姆龍株式會社 | 企業品牌形象調查中排名29位 |
| 2006年11月27日 | 歐姆龍（上海）有限公司 | 日經產品製造大獎 |
| 2006年9月29日 | 歐姆龍（中國）有限公司 | 第二屆中國優秀企業公民 |
| 2006年9月7日 | 歐姆龍（中國）有限公司 | 總經理山下利夫榮獲跨國公司傑出人物－金鑰匙獎 |
| 2006年 | 歐姆龍（大連）有限公司 | 大連市出口創匯第8名，銷售第9名。大連市，全國雙優企業 |
| 歐姆龍（天津）貿易有限公司 | 天津保稅區百強企業稱號 | |
| 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 | 深圳市高新技術企業稱號 | |
| 歐姆龍（上海）有限公司 | 在華投資外資企業最佳僱主獎 | |
| 歐姆龍（中國）有限公司 | 2005年度/2006年度中國最佳企業公民獎 | |
| 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 | 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司(OMZ)繼續位列中國零部件百強企業 |
