欒文芳

1994年，身為“渝三峽”副總的欒文芳，臨危授命，公開競選當上重慶江南化工廠廠長。 1998年，欒文芳接受了國企改制的又一場挑戰。 當時“江南廠”，債轉股排不上號，申請破產入不了圍，出路只有股份制改造。

1994年，身為“渝三峽”副總的欒文芳，臨危授命，公開競選當上重慶江南化工廠廠長。當時，該廠生產幾乎停擺，賬面虧損398萬元，職工工資較長時間不能按時發放。欒文芳憑著實踐中積累的才智，隨後向市里、原國家化工部提出，提升國內塗料品質，必須儘快扭轉基礎原料嚴重滯後的被動局面，1996年，終於爭取到國家經貿委“九五”雙加技改項目——年產3500噸鉻系顏料工程。同時引進了日本菊池色素株式會社的先進技術。1998年，欒文芳接受了國企改制的又一場挑戰。當時“江南廠”，債轉股排不上號，申請破產入不了圍，出路只有股份制改造。欒文芳遂“絕情”決定：男滿50、女滿40就下崗，經耐心細緻說服動員，200來名職工“內退”或自謀生路，平穩有序。但看著多年的老同事甚至老上級一個個提前離崗，她比誰都難受。剩下的300餘名職工，組建了股份制公司。為不再吃大鍋飯，她主動承擔風險以住房作抵押，帶頭認購股金。與此同時，採取競爭上崗、精兵簡政、強化考核、分配自主。改制後的企業煥發出勃勃生機，次年工業總產值、銷售收入創下建廠以來最好記錄，員工收入增長25%。
善於抓住機遇的欒文芳，適時擴產醫藥化工原料“硼氫化鉀”，改造了“鐵藍”品質，終於使企業步入良性循環。2003年，“江南廠”一舉成為國內規模最大、工藝設備最先進的鉻系顏料生產廠家之一，近20個品種進入“立邦”、“紅獅”等知名企業和日本、美國市場，外銷量達到1530噸。