形式
橫向聯盟的形式有:
優勢對比
橫向聯盟的優勢則主要來自於雙方的相似性。
縱向聯盟的優勢來自價值鏈活動的互補性差異。
根據聯盟雙方所從事的活動性質來劃分。戰略聯盟可以分為縱向聯盟和橫向聯盟。 橫向聯盟是指雙方從事的活動是同一產業中的類似活動的聯盟。 橫向聯盟是競爭對手之間的聯盟。橫向聯盟由於合作各方在連續不斷的基礎上共同從事一項活動,從而改變了一項活動的進行方式。聯盟包括R&D方面的聯盟,生產階段的聯盟,或銷售階段的聯盟。R&D中的合作可以通過降低每一方的成本,提高效率,通過共享財務資源、獲得新的財力資源或分散風險而增加規模經濟。橫向聯盟常以合資企業的形式出現,但它們也包括技術分享、交叉許可證轉讓和其他合作協定。典型的里例子有:日本的飛機製造集團同波音公司的合作.
橫向聯盟的形式有:
橫向聯盟的優勢則主要來自於雙方的相似性。
縱向聯盟的優勢來自價值鏈活動的互補性差異。
橫向合併,是指同行業中生產工藝、產品、勞務相同或接近的兩個以上企業的合併。例如,一個汽車製造公司收購了另外一家或幾家汽車製造公司,一個客運汽車公司收購了...
合併優缺點 控制措施 學術趨勢橫向職業生涯是指在相對固定的工作單位或崗位進行工作內容和工作輪換的經歷。其中擴大現有工作內容:指在員工的現有工作中增加更多的挑戰性或更多的責任,比如執行...
優點 其他 重要性 設計 實施方式股權式戰略聯盟是由各成員作為股東共同創立的,其擁有獨立的資產、人事和管理許可權的聯盟,股權式聯盟中一般不包括各成員的核心業務,具體又可分為對等占有型戰略聯...
種類 與契約式聯盟關係 風險 案例“雷諾-日產聯盟”是以交叉持股的方式凝聚了兩家世界級大公司。雷諾和日產結盟於1999年3月27日。1999年5月28日,雷諾按照每股400日元的價格,以...
建立 目標 整合 成績 策略航運聯盟是指班輪公司之間在運輸服務領域航線和掛靠港口互補、船期協調、艙位互租,以及在運輸輔助服務領域信息互享、共建共用碼頭和堆場、共用內陸物流體系而結成...
產生與發展 優勢特點 合作形式 市場影響 局限性採購聯盟是指由兩家或多家實體聯合起來共同採購而形成的橫向聯盟體。最早在公共部門如衛生和教育部門,採購聯盟的套用獲得了巨大的成功。隨後在零售業,採購聯盟的...
採購聯盟的內容 採購聯盟的性質 採購聯盟的類型戰略聯盟是兩個或兩個以上的經濟實體(一般指企業,如果企業間的某些部門達成聯盟關係,也適用此定義)為了實現特定的戰略目標而採取的任何股權或非股權形式的共擔...
成長戰略 三種方式 建立階段 構建優勢 存在問題動態聯盟企業是由兩個以上的組織成員(單位)組成的一種有時限(暫時、非固定化)的相互依賴、信任、合作的組織,以便以最小的投資、最快的反應速度(最短的反應時...
系統特點 利益分配 模型構架 管理模式 建模方法物流聯盟是介於獨立的企業與市場交易關係之間的一種組織形態,是企業間由於自身某些方面發展的需要而形成的相對穩定的、長期的契約關係。 物流聯盟是以物流為合作...
產生原因 興起 優勢 物流聯盟優勢 重要性