圖書信息
出版社: 東方出版社; 第2版 (2010年5月1日)
平裝: 432頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506038782, 7506038781
條形碼: 9787506038782
尺寸: 24 x 16.2 x 3.6 cm
重量: 662 g
作者簡介
郎鹹平，教授。已出版作品：郎鹹平掌術系列：《郎威平學術文選》。郎鹹平說系列：《郎威平說：新帝國主義在中國》、《郎威平說：新帝國主義在中國2》、《郎威平說：誰在拯救中國經濟》、《郎鹹平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《郎鹹平說：誰都逃不掉的金融危機》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：公司的秘密》等。郎鹹平案例系列：《產業鏈陰謀I——從國際產業鏈分工看中國企業的悲劇》、《產業鏈陰謀Ⅱ——產業鏈高效整合是中國企業的戰略出路》、《產業鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義併購中國企業的真相》、《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質I》、《本質Ⅱ》、《藍海大潰敗——本質Ⅲ》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ》等。財經郎眼系列：《財經郎眼01：我們的痛苦和希望》、《財經郎眼02：年度經濟熱詞解讀》、《財經郎眼03：需要了解的經濟問題》等。郎鹹平音像系列：《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《郎威平說：誰都逃不掉的金融危機》、《郎鹹平說：文化那些事》、《郎鹹平說：中國商幫》、《秘密：公司的常識》、《熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《人間萬象：一切都是經濟學》等。
內容簡介
《模式:案例點評(郎鹹平經典案例作品修訂版)》內容簡介：近年來，中國經濟發展的奇蹟全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒了，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的了解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、台灣三地的主流高等學府。仍然使用美式的教材來教育和培訓企業家。
而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以獎金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業家對於管理知識的饑渴已遠遠超過了美式教材所能給予的。
以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變了，我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業家們已經不想再學國外的教科書了，也不想聽國外的案例了，而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業案例。
目錄
總序
前言 經營思維突破——中國企業家思維的落後是阻礙企業發展的最重要原因
第一章 快速服裝沉浮啟示錄
引言
概要
第一節 背景介紹
一、新式策略的玩家
二、舊式策略的玩家
第二節 快速時裝的成功之路
一、減少前導時間
二、整合供應鏈
三、增加成本效益
四、多元化經營
五、蓋普(GAPInc．)的失敗與改革
六、迅銷公司的失敗與改革
第三節 結論
第二章 思捷環球，股壇神話，零售業者，齊齊借鏡
引言
概要
第一節 增長發展篇
一、思捷環球——以收購合併為主的增長策略
二、迪生創建——名牌“收買佬”
三、利福國際——不思進取的守業王
四、永旺——小步小走的增長方式
五、永安國際——且戰且退，不斷收縮
第二節 經營模式篇
一、經營模式與公司利潤究竟有何關係
二、詳細了解五家公司的經營模式
三、從利潤的比較看不同經營模式的優劣
第三節 成本控制篇
一、成本開支是利潤增長的一個取捨
二、向五家公司取經——不同零售控制成本策略
三、總結五家公司的成本控制策略表現
第四節 風險管理篇
一、成王敗寇，還看風險管理
二、探討五家公司的風險管理
三、誰的風險最低
第五節 總結
第三章 中國家電零售連鎖企業初析
引言
概要
一、家電零售行業經營模式概述
二、中國家電零售行業的演進及擴張
三、家電三巨頭的市場競爭及經營狀況比較分析
第一節 家電零售的大贏家——國美電器的資本運作三部曲
一、國美的經營模式
二、上市融資
三、地產與家電零售結合(1+1>2)
四、小結
第二節 蘇寧電器
一、類金融模式
二、上市融資
三、通過房地產輔助擴張
四、蘇寧與國美的不同之處：蘇寧模式三部曲
五、小結
第三節 永樂電器
一、引入外資前的永樂
二、引入外資及重組上市
三、在香港成功上市
四、永樂與國美的不同點——永樂模式
五、小結
第四節 總結
第四章 全球四大電子零售連鎖店企業發展策略分析報告
引言
概要
第一節 四大企業背景
一、百思買
二、電路城市
三、迪斯捷國際
四、無線電屋
第二節 電子零售市場的歷史發展
一、初生期：電子零售連鎖店的興起(1981—1990年)
二、成長期：電子零售連鎖店的發展(1991—2000年)
三、挑戰期：電子零售連鎖店的飽和(20HD1—2005年)
第三節 四大電子零售商總體回顧
一、百思買
二、無線電屋
三、電路城市
四、迪斯捷國際
第四節 總結
第五節 綜合分析
第五章 師夷長技以制夷
引言
概要
第一節 擴張模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原
一、擴張模式的多樣化態勢
二、擴張模式在中國
三、擴張模式財務比拼
四、跳躍、滲透各有千秋
第二節 業態轉型篇：軍爭為利，眾爭為危
一、大型超市在中國
二、大型超市“夭折記”
三、路在何方：差異經營
四、差異經營財務表現
五、生鮮超市制勝之道
第三節 贏利模式篇：投機取巧，以逸待勞
一、中國超市的“信道費依賴症”
二、非價值鏈贏利模式“投機有道”
三、“信道費”產生原因
四、非價值鏈贏利模式取巧不得
五、投機取巧，朝不保夕
第四節 物流建設篇：先天不足，後天乏術
一、超市物流在中國
二、國外先進物流經驗啟示
三、中國物流，先天不足
四、中國超市，後天乏術
五、物流建設，任重道遠
第五節 財務策略篇：有恃無恐，巧取豪奪
一、中國超市短債高企為擴張
二、市場如何“培育”高短債
三、高負債、高資本回報之怪異
四、短債，短債，長不了
第六節 結論
第六章 跨國零售企業在華發展策略研究
引言
概要
第一節 外資進入中國市場的擴張策略
一、家樂福
二、沃爾瑪
三、麥德龍
四、歐尚
五、內外資超市開業模式的比較
六、小結
第二節 外資在華各自開店的模式
一、家樂福遍地開店
……
第七章 中國汽車零部件業的發展
