什麼是標桿企業
為什麼要進行標桿企業研究
標桿企業研究對客戶的價值
了解標桿企業的基本情況
了解標桿企業的生產情況
了解標桿企業的產品規劃
了解標桿企業的財務狀況
了解標桿企業的銷售情況
了解標桿企業的供應商情況
了解標桿企業的生產成本
了解標桿企業的戰略部署
相關詞條
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標桿企業
標桿企業，是指信息化建設取得顯著成效，具有先進性（包括部分方面）、示範性和行業代表性的企業，一般為知名度高、信譽好、有發展潛力、綜合實力強的企業。標桿企...
標桿管理 關係鏈 領導特質 -
標桿瞄準
標桿瞄準（bench marking）指企業將自己的產品、服務、成本和經營實踐，與那些相應方面表現最優秀、最卓有成效的企業（並不局限於同一行業）相比較，...
瞄準對象 管理分類 管理步驟 -
企業創新標桿
本書主要是從企業實施創新工程不成功的兩個主要問題分析，作者祁明總結了多年的研究成果和創新實踐，指明了與企業創新相關的十大重要領域與要素，本書是一部關於企...
內容簡介 編輯推薦 作者簡介 圖書目錄 -
2013中國低壓電器行業市場、產品、標桿企業研究及投資預測報告
ten 中國低壓電器行業產品市場分析第一節 中國低壓電器行業投資分析第一節
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標桿分析法
標桿分析法 就是將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身的不足。Benchmarking是將本企業經營的各方面狀況和環...
分析法簡介 主要作用 分類 主要內容 執行步驟 -
標桿管理
標桿管理法是美國施樂公司於1979年首創，西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。標桿管理方法較好地體現了現代知識管...
基本介紹 背景篇 導入篇 概念篇 理論篇 -
標桿管理理論
標桿管理理論可概括為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創...
概念解釋 要素 分類 實施步驟 基本要求 -
質量標桿
三、活動組織工業和信息化部負責“質量標桿”活動的策劃組織和協調管理，指導推動全國性“質量標桿”活動。 四、活動內容各組織單位根據“質量標桿”活動計畫，組...
定義 工業和信息化部開展“質量標桿”活動
