標桿之道

標桿之道

標桿之道是鳳凰出版社出版的圖書,作者是阮立軍。

基本信息

圖書信息

書 名: 標桿之道
作 者:阮立軍
出版社: 鳳凰出版社
出版時間: 2010-6-1
ISBN: 9787807297789
開本: 16開
定價: 28.00元

內容簡介

你能學到的企業經營管理各方面最頂級智慧!柳傳志 接班人培養,張瑞敏 企業內部市場鏈,任正非 企業文化,王石 規範化,馬雲 創業,史玉桂 東山再起,牛根生 品牌行銷,梁慶德 價格戰,黃宏生 危機應對,王傳福 成本創新,郭廣昌 多元化。
他人的成功史不可學,他人的優勢可學!對於那些成功的企業或告個人,關注他們的成功史並沒有多大價值,因為現在的環境、資源、條什都已經不同了。但是,他們的優勢和思維是可以學習的。《標桿之道:企業家篇》避免了成功史的文飾和繁雜,為你展示了中國頂級企業家的獨門絕技,研究了他們最具優勢的地方,讓你一步學到:企業經營管理中各方面最頂級智慧。
聯想柳傳志,海爾張瑞敏,華為任正非,萬科王石,阿里巴巴馬雲,巨人史玉柱,蒙牛牛根生,格蘭仕梁慶德,創維黃宏生,比亞迪王傳福,復星郭廣昌……
本書研究了中國頂級企業家們的獨門絕技,你可以:
1.跟柳傳志學培養接班人
2.跟張瑞敏學在企業內部引入市場鏈
3.跟任正非學打造強勢企業文化
4.跟王石學規範化管理
5.跟馬雲學創業
6.跟史玉柱學東山再起
7.跟牛根生學品牌行銷
8.跟梁慶德學打價格戰
9.跟黃宏生學危機應對
10.跟王傳福學成本創新
11.跟郭廣昌學多元化

圖書目錄

第1章 跟柳傳志學培養接班人
一、柳傳志旗下“五虎將”
二、出師不利:孫宏斌的教訓
三、幹部是折騰出來的:郭為的成長
四、交心:後發的楊元慶
五、沒有合適的人,再好的領域也不進去
第2章 跟張瑞敏學市場鏈
一、何謂市場鏈
二、市場鏈的本質及各層面的表現
三、具體做法
四、保障措施
五、運轉基礎
六、市場鏈管理可能存在的問題
第3章 跟任正非學企業文化建設
一、企業文化不是目的:狼文化及其轉化
二、文化變革:削足適履
三、善於“運動”、善用“運動”
四、充分認識物質的作用:絕不讓雷鋒吃虧
五、表面文章必須做:儀式是很重要的
六、重複,重複,再重複
第4章 跟王石學規範化
一、最瀟灑的董事長
二、股份制
三、不找市長,找市場
四、先做減法,後做乘法
五、25%以上的利潤不做
六、規範化是華山一條道
第5章 跟馬雲學創業
一、馬雲的企業版圖
二、創業方向:要有使命感
三、創業行為:堅持,永不放棄
四、創業融資:在最好的時候融資
五、創業的人力資源:企業人才需求是分階段的
六、創業是給自己夢想一個實現的機會
第6章 跟史玉柱學東山再起
一、“巨人”倒下後的反思
二、不研究透我的消費者我就難受
三、完備而苛刻的廣告策略
四、農村包圍城市的啟動方式
五、重新定位遊戲規則
六、企業家的形象價值千金
第7章 跟牛根生學品牌行銷
一、一頭跑出了火箭般速度的“牛”
二、比附行銷
三、新聞行銷
四、文化行銷
五、社會責任行銷
六、行銷就是心理戰
第8章 跟梁慶德學價格戰
一、一戰定乾坤
二、從戰略高度看待價格戰
三、通過專注實現規模
四、搬遷而不是引進生產線
五、先國外後國內
六、重新思考價格戰
第9章 跟黃宏生學危機應對
一、黃宏生的兩次滅頂之災
二、正面回應:掌握輿論主動權
三、有效區隔原則:建立防火牆
四、開展結盟運動:讓自己看起來更加強大
五、關注危機出現之後:照常開展業務
六、危機應對的背後
第10章 跟王傳福學成本創新
一、巴菲特人資比亞迪
二、用手工替代自動化
三、用研發替代擰毛巾
四、用“時間”替代“空間”
五、用自己製造替代外包
六、比亞迪成本創新的背後支撐
第11章 跟郭廣昌學多元化
一、郭廣昌的多元化帝國
二、多元化是一種基因
三、跟隨時代的大勢
四、用透明度應對“多元化陷阱”
五、徹底的多元化,徹底的專業化
六、善用資本的力量

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