第四代項目管理軟體 P2P項目管理套件 在P2P軟體套件中，各套用套件根據高內聚、低耦合的原則，以項目執行階段管理為核心，以前期和後期交付為補充，以信息集成套用為擴展，實現工程項目的全生命周期管理。
核心組件：項目控制，文檔與溝通，物資與採辦，質量與安全；
增強組件：招標管理、交付管理；
擴展組件：項目集成管理門戶、企業級集成管理平台、4D集成； 此外，系統還提供豐富的對外數據接口，如企業級系統：財務管理軟體、人力資源管理軟體、知識管理軟體；或者項目級工具：設計工具、工程數據倉庫等。
P2P設計思想 P2P是樂華建基於十餘年為中國三大石油公司和中國化工等特大集團型央企，國際能源公司服務的經驗積累，借鑑了國際三大工程公司先進工程項目管理理念，精心策劃與設計的第四代工程項目管理軟體套件，其中包涵了我們對PMI制訂的第四版PMBOK的理解，並遵循行業標準規範：
符合項目全生命周期管理理念
遵循項目五大過程的劃分和職責定義
涵蓋項目管理九大知識領域
遵循ISO 15926數據存儲標準體系
遵循ISO 10303 數據交換標準體系
遵循美國 AIIM EDMS（2009版）最佳實踐規範
P2P提供了信息化手段，支持實現項目全生命周期管理的概念；與前幾代工程項目管理軟體不同，它聚焦於解決下列問題：
通過集成性與模組化套用的平衡，涵蓋項目管理的九大知識領域，並解決了項目級、企業級和集團級的不同管理難點
套用最新的科技手段如移動互聯、物聯網、三維可視化來支持項目協同，供應鏈管理，四維項目進度管理，全生命周期的技術信息管理等
與行業規範的項目管理軟體集成在多領域中實現了數據互操作性
系統價值
各套件適應靈活多樣的套用模式，業主集成套用模式、承包商集成套用模式以及獨立套件套用模式
通過使用三維可視化與物聯網等技術手段，建立項目進度、3D模型與現場信息集成，提供與時間關聯的項目模擬現實並可以與真實情況比較，為項目管理者提供了直觀的信息。而進度管理與費用管理集成套用，可為項目管理者提供真正的項目績效分析
建立項目協同溝通平台，可以規範項目組內部和各參與方的各種事務管理，工程文檔與圖紙管理
在項目溝通與質量管理中，套用移動互聯技術，為項目管理者提供了有效支持
提供與設計集成的項目供應鏈管理，可避免因採辦原因造成項目關鍵路徑改變而延誤工期，並可以減少項目余料，為項目精細化管理提供了基礎
遵循ISO15926標準的項目交付系統，可支持項目全生命周期的工程數據與技術信息的存儲和套用
系統優勢 涵蓋PMI九大知識領域與五個管理過程對標國際工程行業領先管理模式，貫徹多維度的全生命周期管理思想
在同一的基礎開發平台EPC Foundation上實現模組化設計，靈活實現模組的單獨和組合套用模式
滿足跨集團層、企業層和項目層的業務耦合需求
全Java設計，可作為Oracle工程建設行業整體解決方案的延伸
