內容簡介
即使在最有利的情況下，創新也是一種結果難料的投入。新產品的開發往往需要數月甚至數年的時間，而且需要投入各種不同的工作任務、人員和能力。即便如此，許多事情也總是難遂人願。靈感總是不會在你需要的時候到來，尋求產品開發的資金支持和合適的開發人員恐怕更為困難，而無論是技術上的難題還是由於過多人員參與帶來的協調性麻煩都會導致開發進程的延緩。
然而，更關鍵的問題在於，許多公司往往會使得發動變革變得比變革本身還要困難，公司內部形式多樣的管理體系在此時不起絲毫作用。它們經常減緩創新的速度，甚至妨礙創新，有時則完全扼殺創新。這種過錯並不是由某個人引起的，而是由於這些公司仍然沿襲那些已運行多年的常規管理方法所致。這些管理體系和方法在40年、60年甚至100年之前就已經出現，它們是為管理常規業務設計的，而不是為變革和創新設計的。我們自己的管理體系和方法減緩創新的速度，妨礙創新的進程，有時甚至扼殺創新。即使經營公司的經理人真誠地希望不要發生類似的事情，但還是會經常發生。他們想要他們的公司創新，但是他們所使用的管理公司的方法減緩了創新的速度，或是完全妨礙了創新而不是鼓勵創新。
很多學者已經談到，我們需要新型的管理和新型的管理體系才能有效地管理創新（高沙爾和巴特利特，1988年；邁耶，1998年）。那么公司為什麼不那么做？是因為它並不容易做，有太多老套的實踐和根深蒂固的習俗。在商業學校或工作的前幾個月期間，'我們學到的大多東西都與現實格格不入。很多公司的管理實踐都需要認真地重新思考。
作者簡介
作者：（英國）詹姆斯·克里斯蒂安森（James A.Christiansen） 譯者：潘建傑
圖書目錄
第一章 前言
本書目的
聯繫以往工作
方法論
對公司的介紹
本書概要
第二章 創新如何發揮作用，公司管理者如何影響其進程
化學殘餘物項目中遇到的障礙和使用的工具
化學殘餘物項目的故事
創新管理體系中不同種類的干涉方式
管理行為的範圍
對工具進行分類
創新進程總觀
思考創新的框架
創新績效的組成部分
在創新體系中診斷問題
診斷問題的一套系統性方法
執行解決方案並評估結果
識別改進的機會
第三章 公司和業務單元管理工具1：戰略和目標
戰略
公司戰略
誰對制定戰略負責
公司組成
併購
能力管理
目標
目標結構
財務目標
創新進程中不同階段的目標
創新績效的其他測量方式
第四章 公司和業務單元管理工具2：結構和流程
組織結構
等級
績效管理
引起管理層關注的特殊技巧
特殊需求的特殊結構
改變一個組織
決策障礙：分配權力以做出關鍵決策
溝通體系和信息管理
內部溝通結構
促進職能部門之間直接聯繫的方式
專門的創新網路
改變內部溝通結構的方式概要
內部溝通的其他方面
外部溝通
信息管理
信息種類和形式
來自顧客的信息
來自公司外部的其他信息
……
第五章 公司和業務單元管理工具3：員工管理和文化
第六章 公司層項目和觀點管理的工具
第七章 部經理影響個人項目的方試
第八章 請人幫助改進你的創新管理系統
第九章 結論
參考文獻
