概述
“創客”一詞來源於英文單詞"Maker”，是指出於興趣與愛好，努力把各種創意轉變為現實的人。而“極創客”是以“創客”思維作為基礎，在移動網際網路領域延伸出的一種“互聯創業“文化。“極創客”的核心是“個人創業”，即企業員工以“個人”為單位，依託於企業資源，以“移動網際網路”極致思維實現自主創業的群體。
含義移動：網際網路極致創業者
代表人物：戴安度
核心理念：個人創業、極致思維、模式創新
介紹
成為極創客，需要的是什麼。目標不能夠偏移，所謂的“極創客”簡單來說就是自主創業者。自主創業主要是兩點。從企業的角度，把管控組織變成投資平台之後，三權——決策權、分配權、用人權的徹底讓渡。一個企業如果有了這三項權力，就一定是一個獨立的企業。在企業管理的過程當中，曾經有一段時間要求企業更多地放權，但始終沒法做起來，因為這三項主要的權力都在總部手裡，主要的權力始終沒有放開，下邊再怎么放權都不行。現在三權徹底讓渡，哪怕一個小微也具備了這些權力。
例如，很多小微團隊，產品節點、技術節點、客服節點、物流支付節點、運營節點、增值節點等，所有的小微聯合起來對著市場。但是，用人全是完全根據市場來的。將平台開放，誰能幹誰就進來，原來的老人淘汰了80%，新人大部分都是從網際網路企業過來的，出乎意料，還有人適應不了這個環境。用人權並不是說放在你手裡，我愛用誰就用誰，而是從市場出發，這個市場需要什麼樣的人，什麼樣的人就應該進來；在一個開放的人力平台，誰能夠完成這個單就引進來；完成了這個單就得到相應的薪酬。所以，這么做之後，不再是用管控的方式來指揮小微，而是小微自演化。
第二點，從員工的角度，要自我突破，“破一微塵出大千經卷”。大千世界裡面，茫茫宇宙當中，每個人就是一粒微塵，每個人都微不足道。但是，落到今天的實際來看，每個人又都是獨一無二的，都有不可限量的潛力。問題是能不能發掘出來？集團已經把三權下放了，不再是執行者了，就應該自我突破，只有把潛力發揮出來，才能出大千經卷。
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極創客信息
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