什麼是業務經營審計
業務經營審計是指以審核、分析、評價被審計單位業務經營活動及利用生產力各要素的有效性、充分性，以進一步合理開發生產力，挖掘提高經濟效益途徑的經濟監督、評價活動。
業務經營審計的內容
（一）對生產過程的審查
業務和經營審計的重點是對企業生產過程的審查。生產過程是價對生產過程的審查，主要包括下列內容：
1.審查被審計單位的生產經營觀念是否端正。
2.審查被審計單位的生產發展規劃是否恰當。主要內容有：
（1）審查被審計單位是否制定了有關產量、品種、花色、質量等方面的近期、中期和遠期計畫。
（2）審查被審計單位的各種發展規劃是否相互協調。
（3）審查被審計單位有無推廣先進技術、引進先進設備和進行職工培訓的具體計畫。
（4）審查被審計單位是否對各種主要經濟指標有著較明確的趕超指標和具體措施等等。
3.審查被審單位的生產計畫是否全面。其主要內容有：
（1）審查被審計計畫是否與銷售計畫相銜接。
（2）審查生產計畫是否與技術組織措施、原材料供應、財務成本計畫相適應。
（3）審查生產計畫是否有利於提高產品質量和有利於新產品、新品種的開發。
（4）審查生產計畫中制定的主要設備的產量定額是否先進、合理。
（5）審查生產計畫中制定的勞動定額是否先進合理，閒散的勞動力是否有合理的安排。
（6）審查生產計畫中制定的主要原材料的供應定額、消耗定額是否先進合理。
（7）審查被審計單位各車間、各工序之間的生產能力是否相平衡，生產周期、生產批量是否合理可行。
（8）審查實現生產計畫的各種途徑與方法是否落實等等。
4.審查被審計單位的生產業績是否真實。其主要內容有：
（1）審查其產量、總產值、淨產值等指標是否如期完成。
（2）審查其生產進度是否正常。
（3）審查其產品質量是否滿足了用戶的需求。
（4）審查其主要設備是否處於良好狀態，其使用效率是否達到了預定的指標。
（5）審查其新產品試製和生產是否如期進行等等。
（二）對供應過程的審查
對供應過程的審查主要包括兩部分內容：
1.審查採購供應自身的效益。包括審查採購費用、倉儲費用、採購資金占用等等。
2.審查供應過程對生產過程的影響。包括審查企業生產所需的物資是否按時、足量地提供、用量如何等方面的內容。
（三）對銷售過程的審查
對銷售過程的審查包括如下內容：
1.審查被審計單位是否及時掌握市場動態，做好銷售預測工作。
2.審查被審計單位所銷產品是否適銷對路。
3.審計被審計單位的定價策略是否科學合理。
4.審查被審計單位的銷售費用等是否符合提高經濟效益的要求。
5.審查被審計單位是否擁有較高的信譽。
6.審查被審計單位產品的售後信息反饋與售後服務工作是否及時。
業務經營審計的流程和方法
（一）評價被審計單位的業務經營效益
其具體內容有：
（1）了解被審計單位的基層管理狀況和基層管理人員的素質；
（2）收集和分析相關的主要經濟指標；
（3）確認潛在的重大事項；
（4）與被審計單位有關人員交談討論，進一步了解情況，蒐集相關資料；
（5）編制工作方案，確定審計重點；
（6）圍繞審計重點，編制相關的業務流程圖和業務經濟調量表；
（7）匯集、整理所收集的資料，進行細緻的分析，評價被審計單位的業務經營效益。
A.被審計單位的主要經濟指標。
業務經營審計中常用的一種方法是運用被審計單位的各種主要經濟指標來進行評價、分析被審計單位的業務經營效益；考核、確認被審計單位經濟效益的實現程度；並通過揭示計畫指標與實際指標之間的差異來進一步明確審計目標，提供審計線索。
B.業務經營處理流程圖。
業務經營處理流程圖是指用圖示形式來直觀地反映企業各職能部門的業務處理流程。
C.業務經營調查表。
業務經營調查表是根據審計工作方案的要求，圍繞著審計目標和審計重心來編制的。其格式與管理調查表相同，只是所反映的內容不同。
（二）確定實現經濟效益的途徑，提高被審計單位的業務經營效益
這一階段的工作主要有：
1.進行綜合分析，找出問題癥結，制定和綜合備選方案。
2.備選方的分析和優選，初步決定實施方案。
3.確定實施方案，撰寫和提交業務經營審計報告。
4.組織實施審計，並開展後續審計工作。
管理審計與業務經營審計的區別與聯繫
管理審計是一種對管理進行的審計，它以企業管理水平、管理素質和管理效率作為對象。業務經營審計是一種為管理而進行的審計，它是以企業生產各要素的開發程度與開發潛力為對象。
管理審計與業務經營審計作為經濟效益審計的最基本內容，它實質上是經濟效益審計的兩個基本方面。他們之間存在著內在的必然聯繫，生產力要素的開發離不開管理素質、管理水平和管理效率的提高；而管理素質、管理水平和管理效率的提高又離不開生產力要素的開發。
