楊智強[智達立實業有限公司董事長]

楊智強[智達立實業有限公司董事長]
楊智強[智達立實業有限公司董事長]
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楊智強,漢族,現任智達立實業有限公司董事長。

打工經歷

回憶起南下深圳打工那個時候,楊智強笑著說,當時自己應該算是個“童工”,個子還很矮,不會技術也沒有力氣,能有個工作的機會,一定是拼盡了全身力氣乾好。就是這樣苦哈哈的日子,也沒有讓他心生怯意,生出要回家的心思。楊智強很小的時候就嚮往當司機,在做小工的時候一個偶然機會,他認識了一個當地老闆,當得知老闆需要司機的時候,他向老闆表示,自己願意不要工錢學開車。就這樣,他學會了開車。1996年,他和兩個朋友合夥開了一家“三友貨運站”,貨運站就是現在說的物流公司,他們接到客戶的運輸業務,再轉包給別的運貨商。這樣一來,不需要太多的投資,收益卻很可觀,再加上當時經濟形勢很好,楊智強賺到了人生中的第一桶金。

一年之後,出事了。聯想集團把總價值360萬元的電腦產品包給他們,從深圳運到北京。結果他們聯繫的運貨商中途跑掉了,整車貨物全部人間蒸發,事後才知道,原來那個運貨商的貨車上貼的是假車牌……楊智強一下子懵了,他要面對的是360萬元的賠償金,甚至還有坐牢的可能。他變賣了所有的資產來作為賠償,還欠著47萬。要知道,1997年的47萬對一個人來說,是一個天文數字。身負巨額債務的楊智強只好又乾起了司機,在整整一年的時間裡,他沒和任何人聯繫,隱姓埋名,其間賣過小吃,最多的時候身兼6職,一天只睡3個小時。就好像一個受傷的野獸默默地躲在角落裡獨自舔著自己的傷口……聊起這段往事,雖時隔多年,楊智強仍不禁聳然動容。他當時的心境,那種心酸、悲涼的況味,外人很難去深切體會。楊智強說,面對挫折,面對逆境,不應該怨天尤人、坐以待斃,而應該勇敢地繼續前行,在前行中往往會遇到一個好的機會,柳暗花明,從而走出黑暗。

逆境不改鬥志勇

反哺鄉鄰“利”為“立”

轉眼間到了2000年,楊智強已還清了所有欠款,自己找了一份做銷售的工作。在一個偶然的情況下,楊智強得知一家公司需要大批量電腦音響的五金塑膠加工產品,他大著膽子與這家公司簽訂了一個期限為5年的供貨協定,指定他為該公司大量供應五金塑膠加工產品,但是若違約,他將賠付巨額違約金。然後,經朋友介紹,楊智強找到了一位在蛇口工業區的麥老先生,麥老先生有生產電子產品的設備及流水線,經過多次爭取,麥先生被楊智強的誠意所打動,終於答應可以先把價值53萬的設備交付給他使用,但必須先交納30%的訂金,餘額兩年之內全部還清。又經過艱苦的談判,訂金由3萬降到1萬。就這樣,楊智強終於有了一份自己的事業,他一心撲在生產上,和工人共同生活,共同勞動,自己一方面學習技術,一方面還得搞管理,經常一忙就是一個通宵。通過這次機會,楊智強走出了人生的低谷,又站了起來。

訪智達立實業有限公司董事長楊智強先生

11月4日,棗莊市落實科學發展觀重點項目建設觀摩會在滕州舉行,在觀摩會的展廳內,陳列著很多科技發展新成果的產品,最讓人眼前一亮的,還是智達立展柜上整齊的液晶電視機和清晰的影視圖像。一打聽才知道,原來這些電視機、機頂盒等等的產品都是智達立實業有限公司自己研發生產的。

筆者早就聽說,智達立實業有限公司的董事長楊智強先生今年才30齣頭,白手起家,短短十幾年的時間便積累了巨額的財富,這中間肯定有極為動人的創富故事,帶著強烈的好奇心,筆者專程拜訪了楊智強先生。

乍一看到楊智強,第一個感覺就是他比我想像中的還要年輕。一身休閒打扮,隨意中流露出歷經風雨之後的從容與淡定。

孤身小伙闖深圳

機會機智挖到“金”

筆者不禁想到一個類似的例子:1991年,一位中國商人從前蘇聯用以貨易貨的方式換回了4架圖-154飛機,在這個交易之前,他並沒有足夠的現金來購買這些飛機。但是,他先勸說蘇聯人同意先把飛機開了過來,然後再以飛機做為抵押向銀行貸款,用貸來的錢買了中國的輕工物資給了蘇聯人,於是後面的整個交易鏈完成了,生意成功了。

成功之路

楊智強這次之所以能夠轉敗為勝,有四個因素:第一,對商業機會的把握--錢到處都是,但好的商業機會並不多。第二,對巨大風險的承擔--試想一下,萬一供貨協定違約了怎么辦?萬一兩年之內還不清52萬的設備款怎么辦?第三,構造新交易結構的智慧和手腕,打破僵局需要智慧、談判技巧和執行手段,這些都是比現金還貴重的價值。第四,成功的打破了“先有雞還是先有蛋”的商業死循環,出奇制勝,用儘可能少的資金,調動儘可能多的社會資源,實現了超常規,跨越式發展。其超人的膽識與商業智慧令人欽佩。

2008年年初,經過滕州市委市政府的幾次招商,加上滕州的投資環境日益成熟,深圳智達利公司來到滕州並更名為“智達立”。從“利”到“立”這中間的幾年事件,卻把楊智強一個初出茅廬的小伙磨練成為一個成熟穩重的有志青年。

經過九年的發展,智達立實業有限公司已成為擁有註冊資本5000萬,占地面積59900平方米,廠房面積76000平方米,員工1000餘人的大型公司。當然,這中間也有幾多坎坷,幾多曲折,限於篇幅,這裡就不一一贅述了。楊智強對青年人創業的建議是:重要的是實踐,重要的是先去行動。通過行動,一切的不足之處會得到改進,如果等到萬事俱備了再去做的話,機會可能就溜走了。還有,把所有的艱難困苦和磨難,都以笑容去面對。

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