人物評價
他本是碧山鎮一戶普通農戶的兒子，卻憑藉過人膽識與活絡的頭腦，走出一條與祖祖輩輩截然不同的人生道路：做生意、創品牌、辦商場……他的生意越做越大，名氣也越來越響，不同的人生經歷成就了如今在常熟遠近聞名的大老闆——
人物經歷
1963年，楊岩錫出生於碧山的一個農民家庭，12歲時喪父，兄妹4人僅靠母親一人的微薄收入度日。由於家境貧寒，楊岩錫僅讀3年書就輟學務農。當時，年僅13歲的他幫著母親一起賺錢維持一家5口的基本生計。然而，僅靠單一的務農很難維持全家人的日常生活。身為老大的楊岩錫不止一次地思考要如何改善生活，不滿15歲的他最終做出一個大膽的決定——棄農從商。沒有資金怎么辦？“借”！他下定決心，就不能後退，憑著一股幹勁，楊岩錫從親戚朋友處借得一小筆資金後，開始做起小買賣。他跟人倒過船票、燒過土窯、伐過木材、賣過糧食、辦過襪廠……只要什麼賺錢，他就做什麼。
到上世紀八十年代，棄農從商的楊岩錫在摸爬滾打的幾年時間裡不僅積累了豐富的經商經驗，也積攢了一定的原始資金。為了讓家人能過上更好的生活，也為了自己能有更廣闊的創業空間，他決定離開瑞安到外地闖蕩，一匹商場黑馬就此誕生……
艱辛奮鬥尋找創業良機
憑著吃苦耐勞的精神，憑著做生意時練就的敏銳洞察力，楊岩錫把目光瞄準江蘇常熟的招商城。1986年，他和幾名朋友來到常熟招商城，尋找發展創業的良機。
當時的常熟招商城店面簡陋、分散，道路坑窪，面積不足1600平方米，以內衣、襪子、被面等批發業務為主，每天花0.6元就能租到一個攤位，如果租3天以上，攤位費只需0.5元。任是如此低廉的租金，也沒多少人敢租，因為初到此地經商，既要租房又要租店鋪，費用大、收入少，不少經營者在打拚幾年後都慘澹收場。
租不起店面的楊岩錫，把攤位擺在玻璃鋼簡易棚下一個僅1米長的水泥板上。“為了節省開支，我把租房子的錢也省下，直接睡在水泥板攤位旁邊，炎夏暑氣灼人，隆冬寒風刺骨，那時真的很辛苦。”楊岩錫說。
他每天清晨3點鐘就起床，忙到晚上21點多，其他店鋪早打烊了，他還在整理商品，為第二天營業做準備。他還很善於分析掌握商業行情，有空就去其他店鋪轉轉，遇到健談的顧客就與他們多攀談幾句，從中了解哪類商品是時下最暢銷的。因此，他賣的商品大多是市場的搶手貨，進貨快，賣得更快，慢慢地，他的生意越做越順手，利潤也越來越豐厚。沒過多久，他就添置了店面，從一間到幾間，從一個市場到另一個市場，經營的貨品也從內衣到西裝，從普通品牌到國內外知名品牌……
從無牌經營到創立品牌，從設攤設店經營到建立商務樓，並發展到大市場。在常熟經商，楊岩錫一做就是18年。楊岩錫先後在常熟開發了常熟永豐市場、東方市場、洋蕾褲王寫字樓、洋蕾商務寫字樓、九龍運動休閒廣場、九龍大市場和常熟紅星美凱龍（金信物流城）等大型商城。他的生意越做越紅火，同行們也對他讚嘆不已，稱他經營有方，是招商城的一匹黑馬，為當地市場繁榮做出重大貢獻。
品牌效應帶動社會效應
“搞市場要有自己的品牌，知名品牌既是市場的無形資產，又是市場形象的代表。品牌就是要送給客戶稱心滿意的產品，提供熱情周到的服務，市場的名字就是信譽的代名詞，也是市場品牌戰略的核心內容。建立完善的企業管理制度，是品牌戰略的基本保證，管理就是為適應市場要求而採取的一套行之有效的方法……”這是去年楊岩錫在“中國市場領袖論壇”上的發言。事實上，他自己的經營正是通過品牌效應一步步走向成功的。
從初期的經營實業到經營市場，楊岩錫深深地感悟到無論是企業還是市場，創新是發展的永恆主題。在創辦洋蕾公司之初，公司就以立足品牌，實施多品牌為發展戰略，在品牌的開發和設計創新上下足功夫。在品牌定位時，融入中國傳統元素，楊岩錫將兒子洋洋和女兒蕾蕾的名字組成“洋蕾”服飾品牌。企業先後通過ISO9001：2000國際質量體系認證，並被授予“中國著名品牌”、“中國馳名品牌”、“國家免檢產品”和“國家馳名商標”等稱號，同時還獲得“綠色服飾”標誌。洋蕾內衣的發展，也見證中國內衣品牌不斷追求卓越的創業歷程。目前，公司行銷網路已遍及全國 20多個省市區。
掘金服飾尾貨創建大市場
2006年，幾經思考的楊岩錫又出新招，與幾名浙江老鄉聯手出資將萬利小商品市場改造成占地總面積11萬平方米、總投資近10億元的九龍大市場。市場硬體設施齊備，有各類自動電梯43部，並設有中央空調、 CK報警裝置、24小時視頻監控系統以及最先進的消防控制系統；市場內配套服務體系完善，倉庫、物流、會展、餐飲、休閒等功能一應俱全，使過去的地攤化批發經營場所，變成現代化商場式的批發經營服務場所。
細心的楊岩錫發現，常熟服裝產業基礎雄厚，擁有4000多家服裝生產企業，30萬的日客流量，被譽為“中國的米蘭”。然而，就是在這樣一個龐大的市場群中，卻沒有一個專業的服飾尾貨市場。那么，這么多家服裝企業的外貿尾單、過季商品、庫存閒置的服飾尾貨，都怎樣消化呢？
2007年，楊岩錫幾次南下北上考察，根據國內服裝產業的現狀和目前常熟服裝產業的基礎與招商城市場群的功能劃分，對九龍大市場的三至五樓經營重新定位為“服飾尾貨專業批發市場”，這一想法得到常熟市和招商城主要領導的肯定。這一定位不僅可彌補招商城市場群的功能缺失，另一方面也解決困擾常熟服裝企業發展的庫存難題，盤活閒置資產讓企業輕裝上陣、快速發展。
為了構建“九龍服飾尾貨批發市場”的下游批發通路，楊岩錫牽頭組建東北、西北、華南、西南、華中等5個區域的兄弟市場共建聯盟市場，並初步達成合作協定。目前，九龍大市場已被中國商業聯合會授予“中國服裝輔料中心”和 “中國服飾尾貨中心”的稱號。
隨後，楊岩錫又開發總投資近10億元，總建築面積30萬平方米的洋蕾金信物流城，目前公司已被中國商業聯合會授予“中國生態家居商貿物流基地”稱號。公司傾力打造集交易、展示、物流、倉儲、信息、技術研發、交流、培訓、品牌推廣、特色產品為一體的現代服務業，是常熟市十大服務業的重點項目，也是蘇州市重點服務業項目，目前已成功引進中國生態家居航母 “紅星美凱龍”，並正式與其簽約合作。作為中國首個最大的生態家居商貿物流基地，公司提出生態家居的概念，倡導綠色創業，弘揚家居文化誠信經營，引導品牌消費，滿足人們對生態家居的需要。
“一個企業從量到質的轉變，需從其定位出發，以品牌帶動市場發展，以市場效應帶動社會效應。企業的社會效應來源於日常經營中的點點滴滴，產品質量、品牌形象、企業文化等都締造出一個企業在市場中的不可替代性。”楊岩錫如是說。
企業家更應是慈善家
被中國市場大會評為“中國市場領軍人物”的楊岩錫創業不忘回報社會。他認為作為企業家，不光要發展一個企業的經濟，也要拓展企業的文化內涵，企業發展到一定程度已不只屬於一個或是幾個人，而是屬於全社會，有責任和義務去幫助和關懷社會上的弱勢群體。
楊岩錫早在1998年，長江流域發生特大洪澇災害時，楊岩錫便帶頭捐款，
為災區人民送去一片愛心；2004年，招商城內交通大廈發生特大火災，楊岩錫又以民企代表帶頭捐款；2005年，楊岩錫公司有2位員工出車禍，楊岩錫為員工支付幾萬元的醫療費，並幾次親自慰問；2006年，在他號召和帶領下，常熟浙江溫州商會發起集體募捐活動，共籌集善款18萬元，及時向受颱風襲擊的地區災民伸出援手；2008年，楊岩錫代表溫州商會向常熟兒童福利院捐贈10萬元，又為新市民子弟送上價值6萬元的學習用品和“文化”餐券；去年5月12日，汶川特大地震發生時，楊岩錫帶領九龍公司全員參與，同時積極倡導九龍大市場業主為災區獻愛心，共籌集善款達10萬多元……
截至目前，楊岩錫個人捐款額累計達200多萬元。對於這些善舉，他只是平淡地一笑而過，他說只是在做自己認為應該要做的事情，看到受資助者綻放的笑容，會讓自己感到溫暖，這比起賺錢更讓他感到快樂和自豪！
今年，楊岩錫還積極回響國家政策，支持大學生創業，在常熟九龍大市場成立“常熟創業孵化基地”，為創業者提供融創業輔導、創業實踐、跟蹤管理等一條龍服務，為青年創業提供平台，以青年創業帶動青年就業。【主要成就】
上世紀70年代，年僅13歲的他即有自己創辦的織襪廠，國小未畢業就走進清華大學深造。
上世紀末第一個在中國最大的服裝批發市場——常熟招商城投資興建市場寫字樓。
2003年在常熟創立了一個國家免檢及中國馳名商標。
曾獲中國最大的服裝批發市場——常熟招商城評選的“商海十傑”第一人。
2007年組織溫州商會與清華大學聯合在常熟招商城九龍市場舉辦總裁經營管理研修班。
2007年創辦華東地區第一家尾貨市場——九龍國際國內品牌服飾尾貨專業市場。
【創業歷程】
楊岩錫出生在浙江省瑞安市碧山鎮一個普通的農民家庭，在12歲父親病逝的那一年，他不得已走上了創業的路。在那段艱苦的歲月里，楊岩錫倒過船票，燒過土窯，到森林裡伐過木材，還經營過糧食生意，開辦過襪廠。
人生和事業的重要轉折，發生在楊岩錫到了常熟之後。經過幾年發展,從1999年開始，楊岩錫陸續創辦了中外合資蘇州洋蕾啄木鳥服飾有限公司等9家分支公司。其中，洋蕾服飾公司打造的洋蕾品牌被國家認定為中國馳名商標和國家免檢產品。
2006年，他與溫州老鄉周高峰，浙江台州人戴曉明、吳建新4個人聯手出資1.5億元，共同改造萬利小商品市場並更名為九龍大市場。九龍大市場總面積為11萬平方米，連同裝修，總投資近4億元，震撼常熟。
這一次楊岩錫一直在盤算著，常熟的服裝產業基礎雄厚，素有常熟招商城——中國招商第一城的美譽，日前又被國家級媒體譽為“中國的米蘭”。4000多家的服裝生產企業，30萬的日客流量，給常熟帶來了巨大無限的商機。然而，就是在這樣一個龐大的市場群中，沒有一個專業的服飾尾貨市場。那么5000多家服裝企業的外貿尾單、過季商品、庫存閒置的服飾尾貨，都怎樣消化呢？
2007年楊岩錫幾次率隊南下北上的考察，根據國內服裝產業的現狀和目前常熟服裝產業的基礎與招商城市場群的功能劃分，對九龍大市場的三——五樓經營重新定位為“服飾尾貨專業批發市場”，這一想法得到了常熟市和招商城主要領導的充分肯定。這一定位不僅可以彌補招商城市場群的功能缺失，另一方面也解決了困擾常熟服裝企業發展的庫存難題，盤活閒置資產讓企業輕裝上陣快速發展。更重要的是解決了商城西路等“露天市場”不安全和髒亂差的問題。
這一次他不再孤單了，為了構建“九龍服飾尾貨批發市場”的下游批發通路，他牽頭組建了東北、西北、華南、西南、華中等五個區域的兄弟市場共建聯盟市場，並初步達成合作協定。
這一次的創業，他選擇了和服裝業第一線打工的人站在一起，他真的希望讓這些還沒有成為老闆的人，成為真正的老闆。
相關榮譽
1. 2003年，獲常熟市慈善事業“突出貢獻獎”。
2. 2004年7月，被評為“常熟光彩事業先進個人”。
3. 2004年，被中國管理科學研究院與品牌市場戰略專家委員會授予“中國優秀企業家”稱號
4. 2005年，被中國工商理事會聘為“中國工商理事會常務理事”
5. 2005年，被選舉為“江蘇常熟工商聯合會常委”
6. 2005年，被選舉為“中國經濟百名傑出人物”
7. 2006年，被推舉為“常熟市浙江溫州商會會長”
8. 2006年，被浙“江省企業發展研究會聘為‘特邀會長’”
9. 2006年，被推舉為“常熟浙江商會副會長“
10. 2007年，當選為“蘇州市關心下一代工作委員會副主任“
11. 2007年，被評選為常熟市招商城首屆“商海十傑”
12. 2007年10月，光榮加入中國共產黨
13. 2007年12月，當選為“常熟市浙江溫州商會黨支部書記”
14. 2008年元月，當選為“中國商業聯合會市場委副主任“。
15. 2008年5月，特聘為“常熟市陽光學校校外輔導員”
16. 2008年被評選為常熟市招商城第二屆“商海十傑”
17. 2008年11月23日被中國市場大會評為“中國市場領軍人物”。
18. 在常期間楊岩錫又擔任“招商城針織分會會長”；“常熟市個私協會副會長”；
19. 被評為“中國優秀企業家”
20. 擔任老家“溫州瑞安在外企業家協會副會長”一職。
2007年組織溫州商會與清華大學聯合在常熟招商城九龍市場舉辦總裁經營管理研修班。2009年1月16日結業於北京清華大學高級總裁研修班。
