八十年代經營案例
太陽神集團
早在80年代，梅濯非先生作為太陽神公司的高管團隊成員之一，負責太陽神口服液的戰略規劃與市場開發工作。以“當太陽升起來的時候”的品牌形象創造出年營業額13億元的歷史輝煌，並成功開創了中國市場多項第一紀錄：
第一個導入CI系統的企業
第一個營業額破十億的保健品品牌
第一家在香港上市的內地民營企業
自然飲
梅濯非先生作為廣東自然飲有限公司總顧問，在短時間內扭轉自然飲口服液的經營頹勢。
九十年代經營案例
中華烏雞精
從零開始把中華烏雞精打造成名揚四方的知名品牌，並促使社會福利企業北京烏雞精廠成功併購某國營藥廠，造福大批殘疾人士。
御蓯蓉/柔依
出任達因集團副總裁兼達因藥業公司總經理，把御蓯蓉口服液經營成為保健品行業的明星品牌。同期成功創建女性保健品牌“柔依”，迅速被李嘉誠控制的財團高價併購。
本世紀經營案例
恩威藥業
領導成都恩威投資集團（藥品/快消品/葡萄酒/房地產）的市場經營團隊，幫助企業理順經營管理思路與體系，規劃如何突破經營瓶頸的戰略布局。
美即集團
接受美集即控股國際有限公司邀請，出任旗下的美即韓佛化妝品公司董事總經理，規劃如何突破局限於面膜品類的單一經營支柱，謀取在競爭激烈的中國化妝品市場實現突破的宏大戰略。
美施眾盟
出任美施眾盟化妝品公司董事長，美施眾盟是一家創新模式的現代化護膚品企業，她以具有顛覆性的全產業鏈結盟融合的模式打造成為新的商業領袖。
部分戰略觀點
競爭導向（擒賊先擒王，與領導品牌競爭）
知道誰搶了你的生意（品牌的競爭是品類內的事，而品類的趨勢是品類之間的競爭結果）
企業夢想
由一及萬（不要做廣告，還沒有戰略之前）
企業變革（企業求變符合誰的利益）
心智份額（差異化是機會還是陷阱）
戰略雜家（專家不能做戰略）
