人物經歷
梁宏麗出生於中國東北的一個普通人家。護士專業的她，踏出校門就選擇了對口的工作，但枯燥的護士生涯讓她意識到：做護士不如做面膜。因此，她把臨床工作轉移到面膜行業里，開始了她的美麗事業。
一開始，貝豪做的是膏霜、洗護等各類化妝品的OEM/ODM企業，後來在2006年，一次偶然的機會，梁宏麗看到一條台灣的新聞，06年的整個台灣的面膜消耗量達到了5億片，這個數據裡面包含了出口。不過即便是這樣，只有2300萬人口的台灣市場，一年面貼膜就能消耗5億片，有13億人口的中國大陸，這將會是一個多么巨大的市場。
梁宏麗的“膜法王國”計畫就此展開，貝豪開始大刀闊斧的改革，砍掉了做了很多年的膏霜、洗護、彩妝等品類，全力聚焦在貼片式面膜這個當時還非常不起眼的品類上。至此，面膜教主開始帶領她的“膜法王國”一步步朝著既定的目標不斷前行。雖然這在當時，無疑需要巨大的勇氣，放棄那么多賺錢的品類不做，轉而只做一個毫不起眼的面膜品類，這個決定不亞於一場豪賭。然而，事實證明，正因為梁宏麗這樣的決策才有了貝豪的今天。
多年來，梁宏麗一直專注研究面膜品類，對面膜的歷史，文化，原理，安全，品類發展形勢等問題都有深刻獨到見解，既是中國專注貼面面膜研究的“最長情”的研究者，是中國首批使用面膜的消費者，也是現階段正將中國面膜一步步帶入軌道、推向國際的踐行者。
主要成就
梁宏麗2008年，梁宏麗首次在全球推出“蠶絲面膜”概念產品，引起業界廣泛關注，是"蠶絲面膜"概念提出者；
2009年,梁宏麗帶領貝豪集團全面推廣“隱形蠶絲面膜”，掀起貼式面膜材質大革命，“蠶絲面膜”概念家喻戶曉；
2011年，梁宏麗帶領的貝豪與世界500強企業杜邦公司合作，推出更安全更科學的“隱形蠶絲面膜二代”，成為國內日化企業的首選面膜加工合作商。
2014年，梁宏麗推出極具顛覆性的日本紀州備長炭面膜，更是在中國化妝品行業掀起黑色風暴，黑色面膜火爆市場。2014年聯合有著中國化妝品行業的“達沃斯”論壇美譽的中國化妝品大會推出《全球面膜文化巡展》，在7月北京中國化妝品大會，11月香港亞太美容展亮相。
2015年3月，義大利博洛尼美容展驚艷亮相，被歐萊雅、雅詩蘭黛等國際大牌點讚的化妝品企業。貝豪出品開始享譽中國，走向全球！
2016年3月，梁宏麗再次率領貝豪出戰義大利博洛尼美容展，展位是所有過去參展的國外企業中最大的，裝修的風格也很棒，受到義大利電視台採訪。
2016年4月，梁宏麗接受南方人物周刊專訪，被廣東衛視、優酷視頻報導。
2016年5月，梁宏麗再次奏響面膜革命，在廣州白雲萬達希爾頓酒店舉行貝豪進口保加利亞玫瑰花水面膜新品發布會暨貝豪保加利亞工廠簽約儀式，全國工商聯美容化妝品業商會會長馬婭、貝豪集團總經理梁宏麗、品觀網CEO範圍、C2CC傳媒總編陳敏、《中國美妝》出品人桂紹元、知名品牌行銷專家、悠鮮品牌創始人張兵武、《美妝製造》發行人張明才等行業專家應邀出席活動現場，與數百名行業同仁一起見證貝豪開啟“面膜花水時代”。
2016年6月，梁宏麗帶領首個受邀參加保加利亞玫瑰節盛會的化妝品企業——貝豪參加第111屆保加利亞玫瑰節，並在玫瑰節上將貝豪出品的進口保加利亞玫瑰花水面膜贈與保加利亞總理。
主要作品
2014年，梁宏麗聯合行業高端雜誌《化妝品觀察》發布《2014面膜白皮書》，是中國化妝品行業面膜品類安全生產研發標準首創人。
獲獎記錄
獲獎記錄（個人榮譽）2015年，梁宏麗榮獲“2015年中國化妝品年度風尚人物”獎；
2016年，梁宏麗榮獲中國化妝品行業“花木蘭”獎：年度品牌創新女性。
2016年,梁宏麗榮獲中國化妝品藍玫獎之科研創新獎。
創新曆程
階段：2006年—2009年
抓住面膜大市場的機遇引領貝豪新未來
2006年，一次偶然的機會，梁宏麗看到台灣媒體對無紡布面貼膜的報導。當時的新聞數據表明，當時台灣貼片式面膜已有高達5億片的市場消耗量。又據2012年台灣藥妝業者統計數據表示,台灣女性使用面膜約8000萬—1.5億片（不含出口），台灣人口（2300萬），人均消費面膜約5片，並一直在增長。而大陸人口約13億如果按照此比例計算：13億*5片=65億片，每片10元：65億*10元=650億元，那么中國的面膜市場容量就有650億片。梁宏麗受到觸動和震驚，看到了面膜在中國發展的這一巨大的潛在市場價值。
不盲目衝動找準自我定位，以貝豪做好面膜的觀念，為用戶提供最好的體驗
當發現面膜在中國這一巨大的潛在市場價值時，梁宏麗並沒有盲目衝動的打入這一領域，而是做足了功課。梁宏麗發現貼片式面膜沒有文化與歷史，在品類繁多的化妝品行業，或許面膜是唯一能和國際歐美化妝品大牌競爭的潛力股。於是，她下了很大的決心放棄了其他化妝品品類的生產，跟原先的客戶一一告別。並全身心投入到面膜領域的研究中，進行一次又一次的“面膜革命”。
成就：
2009年，正式推出“輕薄透軟，薄如蠶翼”的蠶絲面膜，取代了過去厚重且吸水性不強的“白色面具”——無紡布面膜，開啟面膜新時代。
一戰成名：“不擇手段”研發出隱形蠶絲面膜
既然想讓面膜做到可以與國際化妝品品牌競爭的品類，讓貝豪做到這一品類在市場上最有影響力的企業，梁宏麗就面臨著巨大的挑戰：如何打破人們對於面膜這一品類的固有認知？從面膜的哪一方面進行突破創新？她認為：想要改變人們對於面膜的固有認知，就應該從面膜的根本入手，那就是面膜的材質，應該從傳統的無紡布入手。
由於無紡布的貼合度差、親膚力不夠、透氣度一般等這一些材質上的缺陷，使得面膜的材質存在著很大的改良空間。基於這個想法，梁宏麗開始在全球範圍內發了瘋似的尋找這樣的材質，由於剛開始進入面膜這一領域，對於專業的面膜知識還缺乏深層次的理解，梁宏麗在材質的選擇上遇到不少阻力。因為絲襪的絲薄、貼膚的特性，她還找過做絲襪的工廠，企圖將絲襪的原材料與面膜相結合，可想而知，這一瘋狂的想法遇上了現實的殘酷，失敗了。
從2006年—2008年，前前後後將近兩年的時間。梁宏麗都沒有找到合適材質，在找的快失去信心的時候，一次偶然的機會，梁宏麗在日本一家做無塵擦拭紙的百年企業里找到了她渴望已久的材質。要知道，無塵擦拭紙一直以來都被用作於相機的擦拭，從沒有人將它與面膜聯想到一起，而梁宏麗卻帶領貝豪做到了全球第一家把這一材質套用到面膜中的面膜工廠。
階段：2010—2015年
蠶絲面膜一代引起行業跟風潮，卻不忘“貝豪”安全理念，革命自我。
當第一代隱形蠶絲面膜出世之後，一改以往無紡布膜材厚重、透氣的缺點，通過其顯著的“輕薄”、“透氣”、“更服帖”等特點迅速引起行業里的廣泛關注，當時面膜行業已經開始大規模的生產隱形蠶絲面膜第一代，然而在利益誘惑面前,梁宏麗卻始終保持理智。當她發現隱形蠶絲面膜的膜材存在儲存時間較長，會導致精華液發黃的問題，可能會影響消費者的感官體驗。便當機立斷，停止銷售已經很火爆的第一代產品的生產，重新尋找更加優質、安全的產品。
“沒有最好只有更好”，從未停止創新的腳步
這個時期，在國內面膜品牌商初嘗到了面膜這一品類的巨大市場價值，但是寧可跟風抄襲也不敢用於創新、研發出新型產品的觀念決定了許多品牌商依舊選擇生產第一代隱形蠶絲面膜，而不是創新也研發更加安全的面膜產品。
而梁宏麗卻始終秉著“沒有最好只有更好”的創新精神從國內到美國再到日本，一路走來，不斷去尋找高品質、高安全的好材質。當然這樣的舉措也會引起業界人士的熱議：“一個做面膜OEM的企業幹嘛要不惜高成本的進行創新研發呢？”梁宏麗知道，“沒有好產品就沒有好未來”，這一路雖然困難重重、一波三折，但是為了貝豪的良好持續發展、為了整個面膜品類的良好發展，必須有一個人做出帶頭作用。實踐證明這一決策是很有前瞻性的，對於整個面膜行業的發展都起到了重要的作用。今天消費者所見到的日本紀州備長炭黑金面膜、第三代絲可拉隱形蠶絲面膜都是貝豪所研發出來的。
成就：
2010年，新一代“生物纖維蠶絲面膜”研發成功；2011年，聯手世界前500強企業美國杜邦公司，研發出更加安全舒適、符合國際嬰幼兒使用標準的第二代“隱形蠶絲面膜”；2014年，打破白膜時代，日本紀州備長炭黑金面膜出世，掀起全民旋風黑膜時代；2015年，“第三代絲可拉隱形蠶絲面膜”出市；2016年，精華液的突破創新，正式推出進口保加利亞玫瑰花水面膜。
經典故事：
銷毀百萬面膜：只為對得起“良心”二字
除了不停止對創新的追求，梁宏麗也嚴格把控著產品各個關卡的安全問題。從原料到材質，再到包裝和運輸。這恐怕要從幾年前的一場小事故說起。當時有一款產品在市場上已經火爆了起來，突然一個大客戶發現精華液發黃的問題，覺得難以接受。在幾個環節的檢測之後她發現，產品的細菌數未超標，只是因為材質導致精華液發黃。但是秉著負責任的態度，她還是花了十幾萬的銷毀費，將幾百萬的貨當場全部銷毀掉，也放棄了和原先廠家的合作。
由於第一代產品的慘痛經歷，讓她愈發不敢在這件事上出半點差池。如今連一個出貨的紙箱都是進口級別的，用防腐防潮效果極佳的牛皮紙箱進行包裝。“我要求一個空箱子粘好了，人站上去是沒有什麼問題的。像廣州這種天氣，回南天很潮濕，我們的紙箱依然是很堅
堅硬的。”
階段：2014年—2016年
內憂外患，如何突破重圍成為行業大問題
面對中國這一巨大的消費市場以及面膜行業的最大利潤化。國際化妝品品牌商也開始越來越關注中國的面膜行業，並相繼推出面膜產品、企圖進駐中國市場。在面膜品類競爭的內憂外患下，國內的一線品牌商並沒有想過從產品本身創新來突破重圍，而是通過惡劣的價格戰來進行商業競爭、搶占面膜品類的第一。整個行業都呈現一種人心惶惶的氛圍中，可是梁宏麗卻清醒的帶領貝豪跳出行業怪圈，因為她知道只有創新，掌握產品的主動權，才不會被行業所影響，才能擁有與國際化妝品巨頭一戰的資格。
從膜材到面膜的根本---精華液的轉變，這是一個質的飛躍與創新。
這個時期，越來越多的人開始接受面膜、使用面膜並成為面膜消費最忠誠的追隨者。然而梁宏麗知道想要面膜真正走上國際化，成為與國際化妝品巨頭相抗衡的品牌。不能只拿膜材創新當抗衡條件。正所謂一個好的產品、好的行業發展不僅僅是從外表去改變並引起風潮，而是需要從根本、面膜的內容去改變。只有這樣才能擁有與之一較高下的資本。於是走訪世界各地，終於在保加利亞找尋到最天然珍貴的大馬士革玫瑰，利用高純度的玫瑰花水代替以往面膜中的最多成分的水介質。從繁化簡、從30多種精華液成分簡化成9種精華液。一反以往一些護膚品品牌打出的“護膚概念”，而是從根本上，進行最簡單有效的美容護理，打造出最好、最天然的產品。
不同於其他品牌商採用提前訂貨的方式採購保加利亞玫瑰，梁宏麗通過與保加利亞玫瑰谷合作，在保加利亞斥巨資設立貝豪保加利亞工廠等舉動，為的就是把控源頭，保障玫瑰花水從產地、種植到生產全程符合歐盟標準。
成就：
參加兩屆義大利博洛尼亞美容展，藉此真正走上國際大舞台。2016年，在保加利亞買下5000畝玫瑰花田，並設立貝豪保加利亞代工廠，研發保加利亞玫瑰花水面膜並隆重召開產品發布會，邀請多位業界大佬共同探討面膜新未來。
經典故事：
只有站在世界的大舞台，才知道自己有多渺小
除了國內市場，走出去，也是梁宏麗與她的“膜法王國”最重要的策略之一。2014年，梁宏麗帶領貝豪首次出戰義大利博洛尼亞美容展，也是此次的出戰讓梁宏麗很受傷，並表示：“只有站在世界的舞台上，你才知道自己有多渺小”。因為當時中國的美容企業的展位被安排在了館外，搭了類似雨棚的東西，上面噴了幾個字，沒有裝修，甚至不允許有裝修，因為對於參展的企業，在納稅、廣告和知名度上都有要求，當時的中國品牌顯然是達不到的。
就連不到2000萬人口的羅馬尼亞，都能在內館擁有國家館，可以進行裝修。雖然很受傷，但這也讓意識到自己“渺小”的梁宏麗燃氣了鬥志，並暗下決心一定要讓全世界的人認識到貝豪，認識到中國面膜。因此，在7月北京中國化妝品大會及11月香港亞太美容展上，梁宏麗都帶著貝豪強勢亮相。同年，梁宏麗還聯合有著中國化妝品行業的“達沃斯”論壇美譽的中國化妝品大會推出《全球面膜文化巡展》。
2015年3月，梁宏麗再次帶領貝豪驚艷亮相義大利博洛尼美容展，並憑著備長炭面膜等產品吸住了雅思蘭黛全球副總裁的目光，被歐萊雅高管、雅詩蘭黛副總裁等國際大牌點讚。其實早在2012年的時候，雅詩蘭黛就有針對亞洲市場推出面膜的計畫，只是由於某些原因最終沒能落實。這次能夠吸引到雅詩蘭黛關注的目光，就說明中國的面膜，目前是唯一個能夠和國際大牌直面競爭的品類。用梁宏麗的話說就是，“第一次感受到，中國的面膜已經影響到了國際美容化妝品市場。”
個人語錄
1.未來，面膜市場將達2000億。
凱度消費者指數最新報告顯示，日化類已經成為2015年推動中國快速消費品市場增長的主要動力來源之一，在護膚品當中，面膜又是增長最為迅速的品類。2015年，面膜為護膚品市場貢獻了41%銷額增量!按照最新的人口統計數據，中國18歲至50歲的女性大概有4億，以一個女性平均1周用1片面膜的水平計算，1年就用掉大概50片，那總體上就用掉200億片。以現有市場上平均10塊錢1片的價位來算，就有2000億的市場份額。
2.面膜是一個可以和國際大牌相抗衡的化妝品品類,最好的面膜是在中國。
隨著國內消費者對面膜認知的愈發深入，敷貼面膜已經成為消費者日常護膚的主要步驟之一。而在西方，講究自由的歐美消費者卻還停留在水洗面膜、泥膜等產品形態上，其面膜市場也就相當於20年前中國面膜市場的發展水準。目前西方國家在面貼膜這一細分品類上還處於沒有文化、沒有歷史的階段。梁宏麗清醒地認為：這是貝豪乃至中國面膜行業的重要發展機遇，如果中國化妝品企業要長久生存下來，就必須國際化，而面膜或許正是本土企業唯一可以突破的市場機會點。
3.面膜的革命就是材質的革命
2010年，打破傳統無紡布的桎梏，研發出第一代隱形蠶絲面膜，並同時推出新一代“生物纖維蠶絲面膜”，是目前國際上推崇的新興美容科技成果；2011年，聯手世界前500強企業美國杜邦公司，研發出更加安全舒適、符合國際嬰幼兒使用標準的第二代“隱形蠶絲面膜”；2014年，顛覆白膜時代，推出日本紀州備長炭黑金面膜，掀起全民旋風黑膜時代；2015年，“第三代絲可拉隱形蠶絲面膜”出市。
4.沒有安全，就沒有未來。
這也是梁宏麗聯合《中國美妝》推出《2014面膜發展白皮書》、《2015面膜發展白皮書》的初衷。
5.好產品會說話，貝豪堅持做好面膜
貝豪出品的每一款新品都有著極為嚴苛的品質追求和把關。不管是第一代蠶絲概念面膜，還是杜邦二代輕薄隱形面膜，再到現在市場異常火熱的備長炭黑金面膜，貝豪在新品研發投入上從不設定經費上線，而貝豪在向市場推出任何一款新品前，梁宏麗都絕對是第一個試用該產品的人。
6、在整箇中國面膜的發展歷史上，我是一個使用者，也是一個見證者，到最後是一個開發者。
7、沒有研發，就沒有未來。沒有研發，就標誌著你一定是跟風和落伍。
