內容介紹
《案例第五輯：中國企業家的商業讀本》講述中國雖已成為名副其實的“世界工廠”，但我們卻沒有迎來管理上的重大突破，甚至連“更新”都鮮有，我們更多的是“狂熱的跟從”，我們的競爭力來自於廉價的勞動力和消耗更多的資源，我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果都不是，因為我們只知道市場上需要什麼水果，就去包裝販賣什麼。過去，我們常常自豪於用了不到10年時間，就走過了西方已開發國家100年的歷程，但我們卻不知道，也是在這樣的過程中，我們忽略了支撐西方現代工業體系最初的管理起源。在高速成長的背後，可能掩藏著某一天忽然來到的破壞性崩潰，而這無疑是我們最不願意看到的。96歲逝世的德魯克是“現代管理之父”，在他最後的生命時刻里，人們問他對管理的看法時，他答道：“管理沒有捷徑。”陳鴻橋在他的新書中，也將答案指向了類似的起點，他對中國企業的建議是：從“泰羅制”開始學起，補100年前的科學管理課。作者介紹
吳曉波，著名財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009~《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。主要出版著作有《激盪三十年：中國企業1978—2008》《跌盪一百年：中國企業1870—1977》《吳敬璉傳：一個中國經濟學家的肖像》等
其中《激盪三十年》被評為“2007年度中國最佳商業圖書”、“2007和訊華文財經圖書大獎”及“2008~《新周刊》新銳榜之年度圖書”獎，《跌盪一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。
