內容簡介
栽培員工的39個預案圖書目錄
第一章 火眼金睛：找到你要栽培的好員工
1．最大的資本是人才／2
頂級栽培方案：
全方位觀察識別人才的高招 ／4
教員工秀出自己：
企業選擇優秀人才的條件／6
2．不拘一格降人才／10
頂級栽培方案：
為招聘的員工提供明確的崗位需求／12
教員工秀出自己：
了解自己希望從事的行業／13
3．以發展的眼光看人才 ／14
頂級栽培方案：
了解所擁有的和所需要的員工／18
教員工秀出自己：
成為公司要找的人 ／19
4．識才不可以貌取人／27
頂級栽培方案：
善待落選的求職者 ／23
教員工秀出自己：
求職簡歷被拒仍有機會 ／24
5．不以己好識人才 ／26
頂級栽培方案：
怎樣分析應聘者的簡歷 ／29
教員工秀出自己：
對目標公司進行調查 ／30
6．招聘費些勁，管理就容易 ／37
頂級栽培方案：
求職者面試後的資料分析 ／34
教員工秀出自己：
面試官最不能容忍的幾種簡歷 ／35
第二章 高瞻遠矚：栽培員工要先規劃藍圖
7．幫助員工設定職業生涯／40
項級栽培方案：
人力資源部門在職業生涯規劃中的重要作用 ／43
教員工秀出自己：
設定職業生涯規劃的步驟／44
8．讓每個員工看到自身的潛力／46
頂級栽培方案：
使員工在企業發展遠景中看到希望／48
教員工秀出自己：
確定適合自己的工作的關鍵 ／50
9．鼓勵員工進行自我業績評估／52
頂級栽培方案：
實施績效評估“五項注意”／54
教員工秀出自己：
注重工作效率和工作業績／58
10．用企業精神激勵員工／59
頂級栽培方案：
保持健康的企業文化／62
教員工秀出自己：
把“我能為公司做什麼”當作座右銘／63
第三章 金針度人：用培訓為企業未來栽培精英
11．給人才一片成長的沃土 ／66
頂級栽培方案：
培訓人才的原則／68
教員工秀出自己：
專業與職業不對口怎么辦／69
12．打造人才培育的搖籃／70
頂級栽培方案：
實現員工自己改變自己 ／73
教員工秀出自己：
自我培訓的方法／74
13．把育人當成塑造人 ／76
頂級栽培方案：
培訓人才的主要步驟／79
教員工秀出自己：
把自己培訓成本領域的專家 ／80
14．培育人才。非一日之工／82
頂級栽培方案：
發揮企業培訓的最大功能 ／84
教員工秀出自己：
讓自己變得不可缺少 ／85
15．培訓的目的在於使員工適應變化 ／87
頂級栽培方案：
組織內部哪幾種人需要受訓 ，90
教員工秀出自己：
知道自己什麼時候應該“充電” ／91
16．工作本身是最好的培訓方式 ／92
頂級栽培方案：
培訓不可偏離環境和工作需要 ／95
教員工秀出自己：
做好“充電”前的準備／97
第四章 因才適用：最好的栽培是為人才找準位置
17．人盡其才，各得其所／100
頂級栽培方案：
領導者如何正確授權／102
教員工秀出自己：
培養自己做大事的素養／7D4
18．知人善任。天生人才必有用 ／106
頂級栽培方案：
將恰當的工作分配給恰當的人 ／108
教員工秀出自己：
準確完整地領會領導意圖 ／110
19．兼容並包，長短相協／111
頂級栽培方案：
該放手時就放手／113
教員工秀出自己：
把敬重自己的工作當成習慣 ／114
20．用人亦要合理搭配 ／115
頂級栽培方案：
小心一人多職的陷阱／116
教員工秀出自己：
欣賞他人，善於合作 ／117
21．在調位中使人才找到滿意的崗位 ／118
頂級栽培方案：
用好職場上的"80後”／121
教員工秀出自己：
職場新人怎么成為“贏家” ／122
第五章 相得益彰：創設栽培員工的最佳工作環境
22．給員工一個創造的舞台 ／126
頂級栽培方案：
讓員工領略成功帶來的喜悅 ／127
教員工秀出自己：
創造性地完成工作任務 ／130
23．把成就感留給員工 ／131
頂級栽培方案：
著力培養員工的成就感 ／133
教員工秀出自己：
注意在工作中保護自我形象 ／135
24．提供個人發展空間
／136
頂級栽培方案：
為員工設立高期望值／139
教員工秀出自己：
自己設計和創建未來／140
25．給下屬一個施展才幹的合適“台階”
／141
頂級栽培方案：
授權要講究策略和原則 ／145
教員工秀出自己：
大膽露出你的“亮點”來 ／147
第六章 物質獎勵：栽培員工要捨得花本錢
26．千方百計調動員工的積極性 ／150
頂級栽培方案：
管理者如何獎賞員工／152
教員工秀出自己：
待遇不是最重要的 ／154
27．報酬與員工的個人價值對等 ／156
頂級栽培方案：
激勵員工需要恰當處理的問題／158
教員工秀出自己：
提醒老闆給你加薪的辦法／159
28．與員工共同分享公司的利潤 ／161
頂級栽培方案：
獎勵員工的準則／163
教員工秀出自己：
不可急於邀功領賞 ／164
第七章 懲戒必備：好種子也要壓壓苗
29．“無情”勝似有情／166
頂級栽培方案：
謹慎施用發脾氣／168
教員工秀出自己：
誠懇接受批評和訓斥／171
30．坦率地斥罵表現不佳的員工 ／173
頂級栽培方案：
切忌當眾責罵高層管理人員 ／175
教員工秀出自己：
不要為自己尋找藉口／177
31．要“打”得好。“罵”得妙 ／178
頂級栽培方案：
批評下屬應採取的手段 ／181
教員工秀出自己：
犯了錯誤要勇於誠實面對／182
32．市場如戰場。不能感情用事 ／184
頂級栽培方案：
向員工施加壓力要適度 ／186
教員工秀出自己：
學會控制不良情緒 ／187
33．懲罰是一種教育而非統治／188
頂級栽培方案：
批評部屬應把握的要領 ／190
教員工秀出自己：
掌握服從上司的藝術／192
第八章 以情相動：栽培員工不可缺少關愛
34．重視和尊重員工的意願 ／196
頂級栽培方案：
用心傾聽下屬的意見／198
教員工秀出自己：
提高語言表達能力 ／200
35．犯了錯誤的員工更需要鼓勵 ／202
頂級栽培方案：
正確對待員工的失誤／204
教員工秀出自己
不要害怕工作中出現失誤／206
36．關注員工的身心健康／209
頂級栽培方案：
用“感情管理”激發員工的熱情／211
教員工秀出自己：
培養和最佳化良好的性格 ／213
37．讓員工在讚美聲中感受激勵 ／216
頂級栽培方案：
多從正面的角度觀察他人／218
教員工秀出自己：
主動去做別人不願做的“苦差事” ／219
38．構建和諧的企業氛圍／221
頂級栽培方案：
創造充滿生機的健康環境／223
教員工秀出自己：
保持高度的工作熱忱／227
39．讓微笑融入工作始終／230
頂級栽培方案：
在企業內部實施微笑管理 ／232
教員工秀出自己：
努力成為企業需要的最佳員工／233
