圖書信息
作 者： 任紀軍 著
內容簡介
《核心升級：新生存環境制勝》介紹了企業多元化失敗的大量案例，在對案例分析的同時，指出在當前的經濟危機和今後複雜多變的經濟環境中，企業通過專業化戰略，以核心經營、核心成長、回歸核心、戰略緊縮等戰略與策略避免盲目擴張，使企業能力迅速提升，獲得持續發展，成為中國和世界的行業冠軍。
中國企業的生存環境正在發生根本性的變化，多元化的低水平過度競爭是一種不可持續成長的經營模式。核心升級是中國企業發展的必然趨勢。升級是挑戰，也是機遇，升級引領成長。中國企業家必須做出選擇。
希望《核心升級：新生存環境制勝》能幫助中國企業家度過全球經濟危機的“寒冬”。
作者簡介
任紀軍，投資公司副總裁、中國社會科學院研究生院經濟學博士，中國人民大學企業管理學士、曾就職輕工業部經濟調節司、曾在中國社會科學院工業經濟研究所從事產業研究、兼任多家企業的高級諮詢顧問、獨著有《不動產經營》、《私募股權資本》、《中國式私募股權基金》、《房地產投資基金》等累計出版專著、發表論文達200萬字。
目錄
第1章 多元化：中國企業失敗的主因
一、多元化：中國企業的第一大陷阱
1.短命的中國企業
2.中國企業的“流星”現象
3.多元化：中國企業的第一大陷阱
二、中國企業尋機經營的誤區
1.尋機經營：中國企業成長的歷程
2.尋機經營使中國企業家短視和賭性十足
3.尋機經營使中國企業戰略迷失
4.戰略趨同使產業成為雞肋
5.尋機經營形成的過度多元化是脆弱的
三、多元化導致中國企業危機高發
1.多元化削弱了棱心競爭力導致失敗
案例 多元化削弱了核心競爭力導致失敗：春都
2.多元化的高速擴張導致失敗
案例 多元化的高速擴張導致失敗：三九
3.多元化的過度資本經營導致失敗
案例 多元化的過度資本經營導致失敗：德隆
4.多元化狀態下的企業危機高發
案例 陷入多元化等多個陷阱導致失敗：托普
第2章 新的生存環境
一、多元化經營是中國特定歷史環境的產物
1.關係資源曾經是企業成功的關鍵
2.賣方市場下企業競爭不激烈
3.多元化經營是中國特定歷史環境的產物
案例 多元化的先驅：萬科
二、以核心經營為主導是全球企業發展的必然趨勢
1.公司重組形成了以專業化為主導的美國企業經營模式
2.公司重組席捲歐洲
3.正在興起的日本、韓國的公司重組
4.向核心經營轉變是全球企業發展的必然趨勢
三、中國企業生存環境的巨大變化
1.經濟全球化勢不可擋
2.從買方市場到過剩市場
3.高成本的衝擊
4.專業化分工的深化
5.知識經濟時代的到來
6.全球金融危機和經濟衰退迫使中國企業升級
7.新生存環境下的競爭規則
四、核心經營：絕大多數中國企業的選擇
1.絕大多數多元化企業難以生存
2.我國逐步進入產業大重組、企業大重構的時期
3.“少年時期”的中國企業走向成熟的選擇
4.新生存環境下中國企業的抉擇
第3章 核心經營
一、刺蝟理念
1.你是刺蝟，還是狐狸
2.刺蝟理念是企業制勝的思維方式
3.核心經營的刺狷理念
4.狐狸型的中國企業家
二、核心經營理念
1.聚焦的理念
案例 聚焦的價值：趨勢科技
2.專注的執著精神
3.品牌的力量是聚焦
4.核心經營是中小企業挑戰巨人的利器
案例 在小商品里做世界冠軍：非常小器
三、核心經營
1.聚焦於一個市場
2.追求深度而非寬度
3.“可不可做”與“該不該做
案例 抵禦誘惑的專註：華為
4.3C融合中的核心經營戰略
四、把握住核心經營的優勢與劣勢
1.棱心經營的優勢
2.核心經營的劣勢
3.核心經營化解風險
五、中國企業的多元化應緩行慎行
1.成功的多元化是小機率事件
案例 多元化的失控導致失敗：巨人
2.相關多元化也有很大的風險
3.核心產業是安身立命的根基
4.只有強大的核心業務才能成功地實施擴張
案例 尋找第二主業的戰略轉型：東方希望
5.“多元化投資、專業化經營”的誤區
六、多元化也要實行核心化戰略
1.一個看似多元化的公司：漢森信託公司
2.共享棱心競爭力
3.西方管理學的相關多元化分析難以構建企業戰略
4.核心化戰略：高手的創富遊戲
第4章 核心升級
一、集中突破縮短升級的周期
1.中國企業在技術創新上的差距
2.集中突破縮短升級的周期
3.敢搏才能贏
案例 大搏大贏：華為
4.利用低成本的智力型人力資源加速升級
二、持續創新才能不斷升級
1.中國企業缺乏專注的持續創新
2.創新貴在持之以恆
3.通過一個個細分市場向更高附加值的環節突破
案例 蠶食一個個細分市場走向高端：中集
4.以產業鏈高端為目標持續創新
案例 從產業鏈的最低端逐步進入到最高端：萬向
5.中小企業在持續創新中也能大放異彩
三、由產品製造商向整體方案提商升級
1.價值鏈重構是中國企業從低端向高端進軍的重要途徑
2.由產品製造商向整體方案提供商升級
案例 由產品製造商向系統集成商轉變：陝西鼓風機有限公司
1.持續創新推動升級：從UEM到UDM再升級為OBM
案例 從ODM到世界品牌：趨勢科技
2.反向OEM策略
案例 反向OEM：萬向
3.中國企業的品牌策略
案例 雙品牌策略：格蘭仕
……
第5章 回歸核心
第6章 緊縮戰略
結語
前言
中國企業的平均壽命大大低於已開發國家的企業壽命，更獨特的是中國的優秀企業“各領風騷三五年”，存在著“流星”現象，這大概是中國的特殊國情吧。看看德隆的毀滅，巨人的沉浮，三九的衰落，三株、托普、春都、太陽神、哈磁、科利華、誠成、愛多的瞬間崩塌等等。一個又一個輝煌地崛起，然後一個又一個悲壯地倒下。其興也勃焉，其亡也忽焉。究其根源，多元化是中國企業第一大殺手。
經濟的全球化勢不可擋，專業化分工的深化和整合，市場從買方市場到過剩市場，生產要素成本的不斷提高衝擊著中國企業的低成本優勢，知識經濟時代的到來，新的競爭規則在逐步形成。中國企業的生存環境正在發生根本性的變化，多元化的低水平過度競爭所依賴的中國特定的歷史環境已時過境遷，過去駕輕就熟的做法已經不再靈驗。生存環境對中國企業家提出了遠遠超出過去時代的新要求。在新的競爭環境下，生存於其中的中國企業必須在經營思路上發生相應的變化，遵循新的規則，才能在適應根本性變化的環境中獲得成功。
要么升級，要么死亡。多元化的低水平過度競爭是一種不可持續成長的經營模式。核心升級是中國企業發展的必然趨勢。中國企業好像溫水裡的青蛙，如果不使核心升級，跳出駕輕就熟的尋機經營和過度競爭的溫水，全球化、過剩市場等環境驅動因素和新的市場競爭規則已經使中國企業生存環境的“水溫”逐漸升高，特別是世界金融危機和經濟衰退的來臨，加速了“水溫”升高，一批缺乏競爭力的中國中小企業已經倒下，等待缺乏應變能力的中國企業的是死亡。
