簡介
工作實績
七年來，獨立主持完成油管現場試用評價報告；獨立編制完成完井試油標準模板；編制的首版時效分析模板成為分公司決策層關注的重點資料；他倡導並主持實施的“安全管理立體模式”在施工現場安全控制方面成效顯著；他提出併力主推行的“現場管理三個提前”和“搬遷作業三種最佳化”模式與單井時效分析制度的有機結合，在2008、2009兩年間實現完井時效提前7000餘小時，為分公司增儲上產贏得主動權做出了卓有成效的貢獻。在任開發井完井測試項目管理部部長期間，帶領年輕團隊安全、優質、高效地完成了包括高壓井、高風險漏失井在內的420餘井次完井測試和530餘井次的射孔及動態作業項目管理，形成了一套適合塔河油田的完井測試工程實際的立體安全管理模式和時效控制模式，實現了現場施工安全平穩和時效大幅提前的雙豐收。帶出了一支技術精湛、作風硬朗，精誠團結的專業化完井測試管理團隊，這支團隊榮獲西北油田分公司集體榮譽8項，完井測試管理中心榮譽6項，個人榮譽23人次。
獲獎情況
2007年榮獲西北油田分公司AD4井搶險先進個人；
2008年榮獲西北油田分公司首屆"十佳青年大學生”稱號；
2008年榮獲西北油田分公司年度增儲上產先進個人；
2009年榮獲西北油田分公司精細化管理、經營創新先進個人；
2009年榮獲西北油田分公司先進個人；
2009年榮獲完井測試管理中心優秀管理標兵；
2009年榮獲完井測試管理中心優秀管理標兵；
2010年榮獲西北油田分公司2009-2010十大標兵之優秀科技標兵；
2010年榮獲“中央企業先進個人”。
