服務領域
柏翔專長領域
·戰略與轉型落地規劃與戰略解碼·價值觀與文化重塑
·組織發展與領導力等發展
戰略系列精品交付
·BLM－業務領先的密碼（論壇／培訓）·戰略解碼工作坊（微諮詢）
·戰略落地一體化解決方案與落地輔導（諮詢／輔導）
行業影響力
柏翔·戰略與轉型領導力的開拓者－柏翔先生擁有超過20年的管理諮詢實踐與經驗，親手開創IBM領導力諮詢業務，見證和陪伴了一批燈塔企業的轉型和發展，在通信、IT、製造、醫藥、金融等多個行業擁有廣泛實踐，引領行業趨勢
·職業化創業理念的倡導與踐行者－柏翔先生於2010年提出“職業化創業”的核心理念，並始終致力於以“職業化創業精神”塑造核心價值團隊，為中國企業的轉型升級和可持續發展開闢捷徑
曾深度諮詢的近期服務客戶及項目案例及行業口碑
•華為：高管教練/戰略與領導力轉型體系諮詢項目/接班人計畫/銷售成功經驗總結與組織能力提升等
戰略共識與落地
•中國電信：集團戰略解碼2.0（覆蓋逾十家省公司百餘地市公司的戰略落地賦能）/高管及領導梯隊管理體系諮詢/創業家訓練營暨轉型推進項目/銷售組織能力提升項目等•中國通服：集團策略共創戰略解碼工作坊（覆蓋集團、關鍵省份超過200位核心經營班子團隊）/領軍人才訓練營/集客先鋒訓練營/海外特戰訓練營等
•聯想集團：戰略規劃工作坊
•復星醫藥：產業平台戰略落地輔導與賦能/文化落地諮詢（戰略模板最佳化與戰略落地溝通機制初始化）
•交通銀行：企業轉型戰略下創新業務孵化項目
•中廣核：高管後備梯隊建設及人才評估
•新奧集團：領導力發展與文化落地項目
•惠生集團：海外戰略規劃、/落地賦能人力資源管理體系規劃/領導力轉型/接班人計畫等與總裁顧問
•三胞集團：多元文化融合與領導梯隊建設
•金髮科技：千億戰略落地一體化解決方案（戰略共識、落地賦能、落地管控與輔導等）
•伽藍集團：戰略解碼工作坊（微諮詢）
•聯想集團：戰略解碼工作坊
•施耐德電氣：企業家精神與領導力提升項目/戰略規劃輔導項目等戰略規劃輔導項目
•勃林格殷格翰—轉型領導力暨業務創新孵化項目/總監發展中心等
•惠生集團：戰略規劃、落地賦能與總裁顧問
•慧谷化學：戰略規劃輔導及總裁顧問
組織發展與轉型領導力
•華為：高管教練/戰略與領導力轉型項目/接班人計畫/銷售組織能力提升等
•復星集團：高管教練/戰略落地輔導/接班人計畫等
•勃林格殷格翰—轉型領導力暨業務創新孵化項目/銷售組織能力提升等
•施耐德電氣：組織轉型下的業務創新與領導力提升項目/戰略規劃輔導項目等
•中國電信：創業家訓練營暨轉型推進項目/戰略及銷售組織能力提升項目等
中國通服：領軍人才訓練營、集客先鋒營、海外特戰隊訓練營等
交通銀行：企業轉型戰略下創新業務孵化項目
中廣核：高管後備梯隊建設及人才評估
•越秀集團－戰略人才管理及接班人項目
•三胞集團：總裁顧問/多元融合與組織變革等
•惠生集團：總裁顧問/戰略規劃、文化落地、領導力轉型、接班人計畫等
•與IBM渠道大學合作“深藍領導力”：IT企業核心經營班子建設及企業家精神塑造等
以由柏翔先生為主導架構師並擔任核心專家指導的項目先後斬獲目先後榮獲：
•中國電信戰略解碼2.0(智享會2016年中國學習與發展價值大獎最佳實踐獎)
•交通銀行轉型創新訓練營(智享會2016年中國學習與發展價值大獎最佳實踐獎、商業評論2015年人力資源最佳實踐金獎案例)
•勃林格殷格翰未來領導者孵化中心(商業評論2015年人力資源最佳實踐金獎)
•中國電信創業家訓練營(商業評論2014年管理行動獎,唯一領導力實踐金獎)
•三胞集團多元文化融合(智享會2014年中國學習與發展價值大獎、商業評論2014年管理行動獎)
職業經歷
·1997至2008年，就職於IBM，開創了IBM公司中國區的人力資本管理諮詢業務，並擔任首席顧問
·2008至2010年，擔任著名領導與銷售力發展諮詢公司WilsonLearning大中華區總裁，帶領公司實現管理諮詢和培訓業務的融合
·2010年5月至今，柏翔先生創立了萬為治力(WE)企業管理諮詢公司，專注於戰略與轉型領導力的研究與客戶實踐，以“用心定製經典項目”為核心價值主張，以秉承“專業、執著、團隊”的為核心價值觀，致力於以“早知道”助力企業“登頂珠峰”。
