一、集團簡介
杭州德力西是德力西的三大先進制造業基地之一，是目前中國最大的儀器儀表與自動化高科技產業基地之一。公司包括家居電氣、電度表、變頻器、三元催化器、變送器、自動化、電容器等七大主導產業。近三年來，公司銷售額以每年30%的增長速度健康發展，是行業中發展最快、效益最好的企業之一。杭州德力西的高速持續發展，得益於黨的改革開放的好政策，得益於社會各界的關心與支持和全體德力西人的共同努力，而且也得益於企業文化的創新和發展。杭州德力西以中國名牌“德力西”、杭州名牌“西子”為兩翼，秉承了獨具特色的德力西企業文化，為顧客提供卓越的產品和服務。
杭州德力西建立了扁平式組織機構，實行董事會領導下的總裁負責制，職能部門縱向匯報、橫向溝通，具備高效運作和快速反應能力。杭州德力西制訂了《章程》、《股東大會、董事會、監事會議事規則》、規定了各方的權利和責任，確保股東利益的保值增值。制定了部門職能、崗位說明書、工作流程圖，保證企業規範管理;公司建立了科學績效評價體系，層層簽訂目標責任書，確保企業經營目標實現。
杭州德力西瞄準國際先進水平，投資2億多元建成高科技生態工業園，配置國內一流的加工及檢測設備。公司擁有關鍵生產設備1000台套，流水線100多條; 建立了企業技術中心，重點開發高新技術產品，實施技術改造和工藝改進。2007年，變頻器成為省高新技術產品，變頻器公司被認定為省高新技術企業。變送器產品與ABB公司合作，自動化變電站監控管理系統為2007年西湖區十大重點科技計畫項目。
公司依託德力西遍布全國的15家物流配送中心和1000多家經銷網點，做好銷售服務，積極配送產品。
杭州德力西在全國在全行業中率先獲得質量管理、環境管理和職業健康安全管理體系認證，通過了KEMA和CCC等國際國內權威認證，保證產品質量滿足市場需求。
公司建立了人才資本產權激勵制度，通過內部股份制改造，管理幹部和骨幹員工參股公司，與企業同命運、共發展，激發了他們的聰明才智和創新能力，促進了企業快速發展。
杭州德力西遇到的長期挑戰有：①國際電氣業巨頭紛紛進入中國市場，產品質量、管理水平競爭，技術先進性、擁有量等競爭日漸激烈；②公司發展對人才素質的要求越來越高，人才結構要不斷最佳化。
短期挑戰是：①行業進入者增多，市場競爭日趨激烈；②原材料漲價，生產成本上升，利潤空間縮小；③個性化需求多樣化，生產和行銷的難度加大。
杭州德力西的優勢有：①優秀的領導團隊; ②德力西的有力支持；③在工業電氣領域的豐富經驗;④德力西的品牌和知名度。⑤地處杭州，能夠吸引到較為優秀的人才。
面對挑戰，杭州德力西集團制訂了發展戰略和長期發展規劃，並明確了近、中期目標。一是投資4.2億元，在杭州學院路興建德力西大廈，打造杭州德力西總部經濟；二是投資2.5億元，建設德力西高科技產業園區。三是建立高科技產業研發基地，發揮自身優勢，以電度表、建築電氣和電容器為基礎業務，以變送器和智慧型控制器為戰略業務，以自動化儀器儀表和面向系統集成客戶的元器件產品為新興業務，重點發展高附加值、高技術含量的輸配電領域的中高端產品，打造國際先進的自動化儀器儀表製造基地。
二、發展歷程
第一階段創辦合夥制企業（ 1984-1990）。德力西的前身是“樂清縣求精開關廠”，由胡成中偕其弟胡成國等人於1984年7月創建。當時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產品為單一的熱繼電器，註冊商標是“樂求牌”。胡成中憑藉“以質取勝”的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。
第二階段
從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式（ 1990-1994）。樂清求精開關廠飛快發展，於1990年分為一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時，又創辦了樂清德力西電子元件廠。1992年春，他引進外資創建了“中外合資溫州德力西電器有限公司”。鄧小平同志南巡講話發表後，胡成中通過對同行小企業進行兼併聯合，於1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠式模式進行管理。
第三階段
從總廠管理模式到集團化管理模式（ 1994-1998）。1994年5月，經省有關部門批准，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局核准註冊，企業晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。
第四階段
從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、經濟結構混合型、產業結構發展多元化的運作模式（ 1998至今）。1998年在上海註冊成立了上海德力西集團有限公司，與西安高壓電器研究所聯合，生產高壓電器和成套設備。1999年主動參與國企改革，整體併購了杭州西子（集團）公司。2000年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體兼併收購了多家國有企業，興建德匯國際廣場。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造“中國物流航母”。德力西在全國範圍內進行資本大重組、產品大聯合、市場大拓展、技術大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經濟模式。
第五階段
2009年1月，獲準成立了中國德力西控股集團有限公司，將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入控股集團有限公司。從而，在民營企業中率先成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團。
三、集團文化
企業使命：
德報人類，力創未來【釋義】
· “百行德為先”，“德”是我們行事永恆的出發點。
· 真誠面對股東、客戶、員工、合作夥伴和社會：與股東同心，為股東增值；滿足客戶需求，創造客戶價值；讓員工成為主人，為員工創造機會；與合作夥伴互惠互利，同合作夥伴共謀發展；肩負社會責任，推動社會進步。不斷尋找多方共享共贏的方案，塑造多方同心同德的環境。
· 永葆創業精神，腳踏實地、艱苦奮鬥；永葆創新精神，充滿激情，開拓進取。通過我們不懈地努力，推動人們生活質量的提升，讓人類生活因我們更加精彩。
企業願景:
核心領域領先、綜合優勢突出的國際知名企業集團【釋義】
· 以先進制造、能源礦產和高科技產業為核心，以投資業務為重點，打造核心競爭力，確立產業領先地位。
· 集資本營運、品牌營運和產業營運為一體，不斷增強集團綜合優勢。
· 以卓越的品質和增值服務為基礎，為世界各地客戶創造價值。
· 每一天，每件事，以領先者的標準要求自己。
核心價值觀:
卓越 高效 合作 盡責核心價值觀之一：卓越
【釋義】
· 消費導向，洞察消費者的需求；追根溯源，全面把握供應網路；嚴控過程，深耕價值創造的每個環節。 讓每一項工作、每一個環節成為卓越的典範。
· 只有卓越的技術，才能創造出卓越的產品；只有卓越的服務，才能塑造出卓越的品質。
核心價值觀之二：高效
【釋義】
· 一個中心：一切以效益為中心。
· 兩個基本點：堅持做正確的事；堅持正確地做事。
· 三項原則：系統化思考、規範化營運、人本化管理。
核心價值觀之三：合作
【釋義】
· 個體之間相互尊重；新老之間相互包容；上下之間相互信任；部門之間相互支持；單位之間相互協同。合作無界限，合力無極限。
核心價值觀之四：盡責
【釋義】
· 肯投入——誰付出，誰收穫。
· 能堅韌——誰磨礪，誰進步。
· 願進取——誰拼搏，誰成長。
· 煉專業——誰創新，誰卓越。
· 講誠信——誰承諾，誰兌現。
