項目背景
市場分析
杭城盛宴策劃團隊希望在企業和學生之間建立一個良好的渠道，將企業優越的資源與產品在學生群體中廣泛傳播的同時，也為學生提供一個學習企業優秀文化與經驗的渠道，助力其成
功進入優質企業或創立創新創業品牌。憑藉盛宴的影響力和團隊的努力，杭城盛宴將為大家打造一個匯集社交屬性，資源整合和推廣平台三位一體的“90後”派對品牌。
.團隊成員
目前，團隊的主要成員多為國內外名校大學生，其中包括哥倫比亞大學，牛津大學，南加州大學，浙江大學等知名學府。在未來，團隊希望吸引更多精英人才參與到整個團隊的籌劃與運營當中。同時，也將會聯合國內知名留學機構、教育機構以及品牌商共同推廣活動品牌。杭城盛宴是華東地區最大的90後高端Party品牌，品牌商標註冊於紫臨文化傳媒有限公司名下，目前由王與融擔任法人及全資股東，周殊擔任監事。主策劃團隊來自國內20餘城市，北美，英國，加拿大，法國等國家留學生。盛宴將以Party為核心塑造一個容納包括學生組織，NGO，網際網路創業的品牌圈，吸納90後創業者以及年輕人品牌入駐杭城盛宴的自媒體及線下平台。
.項目價值和前景
項目價值
杭城盛宴團隊堅信，作為90後新時代，我們就是這樣的一群有夢想的年輕群體，一群走我們自己的路，廣交朋友，充分利用自己所有資源與享受生活的海歸。杭城盛宴團隊堅信，精英們志同道合，優雅的交談間一定可以擦出激情的火花。
.項目前景
目前浙江稀缺產品，90後Party品牌，可以輻射從高一至大四整個學生社群。並且杭城盛宴目標用戶屬於高端用戶，年消費水平在15萬以上。現在的創業者們多來自於北京，深圳這些城市，儼然置身於一個人人創業的熱潮。我們浙江自古以來就是貢獻稅賦和稻米的大省，在外地經商的100萬浙江人貢獻的GDP相當於再造一個浙江省。
.項目內容和產品
項目內容
目前杭城盛宴希望得到贊助商支持，主辦大型Party可以負責華東地區高校高中和國際高中留學黨社群的宣傳推廣。微博總點擊400萬，微信曝光100萬以上，知名度在高端90後群體中接近100%。杭城盛宴團隊將舞會地址選定在五星級酒店西子湖四季酒店，以此帶給舞會參與者“站在巨人之巔”，俯瞰西湖的獨特體驗。除此之外，舞會也將提供五星級主廚親自掌勺定製的特飲、小食，最大程度地滿足你的味蕾；現場抽取直升機觀光名額和寶麗萊拍立得，引爆氣氛；豪華專車接送等完美體驗，讓你心潮澎湃！我們也將抽出部分幸運參與者，提供CL紫鑽，Uber直升機觀光名額，椰子新款，寶麗萊拍立得等炫酷獎品。
.合作夥伴
杭城盛宴邀請到了百度、阿里巴巴等集團高層與參與者進行零距離現場交流，更有眾多來自國內知名金融、製造業、網際網路、房地產集團高管嘉賓，為你帶來豐富的行業經驗與商業機遇。盛宴核心團隊會在活動圓滿結束之後建立一個引薦制俱樂部所輻射資源囊括國內八大會計師事務所，四大銀行，花旗銀行等知名金融集團；紅杉資本，IDG等VC；以及濱江，綠城，廣廈等浙滬地區地產巨頭；阿里巴巴，百度等網際網路企業。
.項目推廣初期
在進入市場前，我們會對目前社交網路文化和創業群體交際圈進行調查，更直觀地了解這類活動的詳細情況，並及時調整項目經營戰略。我們將充分利用電視、網路、報紙、廣播、戶外廣告等多方面、多渠道、多層次宣傳推廣活動的意義、內容和文化，來擴大本公司的知名度和影響力。我們和青年時報，杭州電視台等已經達成長期合作，會持續跟蹤報導杭城盛宴的進度。
（1）搜尋引擎推廣：最佳化搜尋引擎，設定關鍵字和詞的搜尋，客戶搜尋“杭城盛宴”首先就會找到我們網站。然後我們網站提供一些關於活動的細緻介紹，包括活動的主題、活動內容以及價值等，這能擴大活動的搜尋，讓更多網友、客戶和用戶了解到這樣一種社交文化活動。
（2）社交網路平台行銷：我們將通過微博、微信和網路社區進行活動宣傳，製造一些微博話題和微信行銷策劃，將杭城盛宴的名氣不斷擴展，並且有效發揮活動的創業、90後以及高端網路互動，強調杭城盛宴的創新價值吸引更多用戶和網友關注。
.項目發展期
在此階段，宣傳造勢已見成效，客源量日漸增長。微信微博總曝光量超過500萬次瀏覽，微信平台留存活躍冬粉一萬個。為了儘可能維持市場成長而採取以下策略：
（1）將潛在用戶轉化為會員，形成影響力。
（2）建立新的推廣渠道，從項目活動宣傳轉移到項目的內容和創意設計上，並且成為網際網路精英和90後創業群體的新的社交平台。
推廣方式如下：
（1）廣告宣傳：通過知名社交媒體和公眾號進行杭城盛宴的宣傳，並且通過新聞稿、文案、軟文等從項目的策劃背景、90後創業群體和富二代社交文化以及項目的活動內容等製造更多的關注點。其次是與影響力廣泛的視頻網站和入口網站合作，推廣杭城盛宴的項目和活動，藉助於當前的熱門話題進行連結式行銷。
（2）資料庫行銷：通過官方網站和活動參與的賬號信息建立資料庫資料，將這些潛在意向用戶和會員收集起來，並且適時傳送新活動給他們，反覆刺激，不僅能夠提高他們參與活動的積極性，而且藉此來分析會員主要的需求，在今後的行銷活動中有的放矢，節省成本。
風險分析
資金問題
我們在初期的總投入約為80萬元左右，主要用於大型酒店包場，媒體公關費用，宣傳推廣費用以及全國範圍的宣傳品地推作業。在項目運營當中會有一些財務風險，比如成本預算超支、運營費用過高以及贊助支持力度不足等使得項目活動內容壓縮，這會影響到整個項目的後續開發。
解決方案：項目團隊將針對此次項目所涉及的所有經營費用、人員開支以及行銷費用等進行詳細調研分析，並借鑑其他類似項目的資金管理方案，建立獨立的財務預算制度和費用開支管理，嚴格進行項目推廣初期、團隊建設、項目活動內容開展以及後續資源輔助等費用的規劃和使用。我們也將與項目贊助支持和合作夥伴進行密切溝通，實行財務第三方獨立監督，由贊助和合作夥伴、團隊管理方協商，透明財務信息。
管理問題
項目運作初期在組織方式與管理體制方面不完善，可能存在人員流動及與各個合作夥伴的合作協調產生問題，會給項目帶來經營管理風險。
解決方案：項目團隊成立之初就著手建立一套完整、嚴格的管理體系，重視各個活動策劃的人事關係和團隊合作精神。
