內容簡介
“財管”即財務的管理。對一家公司的財管而言，就像我們每個人身上的血液一般重要。人的血液一旦出了狀況，身體肯定出問題．甚至極可能危及生命。
雖然如此，組織卻有超出一半以上的領導者或經理人無法獲得及時、完整而有效的“財務信息”。更甚者，竟有百分之九十以上的知識員工居然不理解，或者根本不會使用“財務信息”，這究竟說明了什麼呢?
其實一點也不令人·晾訝。畢竟，絕大多數的經理人都不曾接受過會計或財務分析方面的專業教育與培訓。
數字會說話，但是數字也會說假話。你是否理解財務報表中那些數字的意義及其背後的玄機呢?財務報表所隱藏的危機或機會又是什麼呢?你能聽得懂會計師所作的解釋嗎？
這一切的一切都必須加以理解，深入且善加運用，做到人人能學，個個能懂。只有這樣，才能避免公司成長茁壯卻資金短缺：公司賺錢卻必須調頭寸、軋支票；擴充廠房卻現金流量不足，銀行不予貸款；因一筆呆賬導致公司經營不善，最終付出慘重的代價。
作者簡介
詹文明德魯克管理學家，德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。
多年來，以“國際級企業布道家”為職志，受邀擔任企業、各型組織領導者或CEO的首席諮詢顧問，協助造就世界級企業。
目錄
“知識員工”為何也要了解財務
財務人員不是來討好別人的，而是要做對財務的管理
德國的面色師都必須進修會計課
學習財務最有效的秘訣是從財務三表與三數字切入
“損益表”是公司在一個固定期限內的盈虧狀況
“損益表”與公司實際上的現全進出沒有關係
“損益表”是個抽象概念，卻是個很有用的抽象概念
健康飲食，保持身體的酸鹼平衡
身體易發酸的“四族”
何謂“現金流量表”
營運十投資十融資=現金變化
營運現金、投資現金和融資現金哪個重要
企業現金收入的三種來源
直接現金流量才是真正反映現金流量的報告人
營運現金流量為正或為負關係重大人
