杜琢玉

人物簡歷

1984年2月—1987年12月 5401廠財務處會計；
1987年12月—1996年12月 5401廠財務處副處長、處長；
1996年12月—1997年05月 5401廠副總會計師兼財務處處長；
1997年5月—2001年7月 5401廠副廠長、總會計師；
2001年7月—2003年4月 5401廠廠長；
2003年4月—2007年11月 5401廠（山西春雷銅材有限責任公司）董事長、總經理；
2007年11月—2011年05月 5401廠（山西春雷銅材有限責任公司）董事長、黨委書記；
2011年6月—2013年6月 晉西集團董事、總經理、黨委副書記；
2013年6月—至今 武重集團董事、董事長、法定代表人、黨委書記。

人物言論

對於一個企業來說，正確的戰略目標一經確立，執行力的及時跟進就顯得尤為關鍵，而執行力的到位與否體現在精細化的管理上。精細化管理既是一種工作方法，更是一種思想理念。重點要通過以安全為導向的“6S”管理、安全質量標準化管理、質量管理、現場管理等過程的實現來達到有效運行。實施精細化管理，最重要的一點是必須有相應完善的制度體系來保障。每一項工作、每一個細節、每一個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核。因此，制度創新是實施精細化管理最為核心、也是必須解決的關鍵性問題。