個人簡介
人物特寫杜春意始終如一地堅持科學管理、強化素質、創新提升水平的經營理念,以盤活現有資產為目標,以改善硬體環境建設為突破口,依靠職工集資和多方協調等手段,採取“滾雪球”式的發展模式,籌措資金1000多萬元,在確保正常經營的前提下,一邊償還舊債,一邊大搞基礎設施建設。先後修繕、重建並裝修客房及餐廳4000餘平方米,大大改善了招待所的整體環境;相繼投資25萬元和20萬元,開發開鑿了溫泉井和500米深飲水井各一眼,徹底解決了用水緊張和水質不合格的問題;先後投資10餘萬元,在招待所院內栽植月季1000餘棵,黃楊100餘株,重大節日花壇7個,花草達3000餘盆,並對招待所周邊區域進行了亮化,特別對招待所前的解放道進行了東西方向各200米的燈飾亮化。自1996年至2003年每年的一伙食水平和客房收入都能以平均10%的速度遞增。杜春意在夜以繼日地抓緊基礎設施建設的同時,他了解到全所還有60餘名職工還沒有解決住房問題。對此,他多次與班子成員研究,與各部門協調,於1997年自籌資金600餘萬元,建職工宿舍樓,徹底地解決了招待所所有職工的住房問題。極大地鼓舞了職工的工作熱情。