杜春意

杜春意,男,河北人,廊坊市安次區招待所 所長。

基本信息

個人簡介

人物特寫
杜春意始終如一地堅持科學管理、強化素質、創新提升水平的經營理念,以盤活現有資產為目標,以改善硬體環境建設為突破口,依靠職工集資和多方協調等手段,採取“滾雪球”式的發展模式,籌措資金1000多萬元,在確保正常經營的前提下,一邊償還舊債,一邊大搞基礎設施建設。先後修繕、重建並裝修客房及餐廳4000餘平方米,大大改善了招待所的整體環境;相繼投資25萬元和20萬元,開發開鑿了溫泉井和500米深飲水井各一眼,徹底解決了用水緊張和水質不合格的問題;先後投資10餘萬元,在招待所院內栽植月季1000餘棵,黃楊100餘株,重大節日花壇7個,花草達3000餘盆,並對招待所周邊區域進行了亮化,特別對招待所前的解放道進行了東西方向各200米的燈飾亮化。自1996年至2003年每年的一伙食水平和客房收入都能以平均10%的速度遞增。杜春意在夜以繼日地抓緊基礎設施建設的同時,他了解到全所還有60餘名職工還沒有解決住房問題。對此,他多次與班子成員研究,與各部門協調,於1997年自籌資金600餘萬元,建職工宿舍樓,徹底地解決了招待所所有職工的住房問題。極大地鼓舞了職工的工作熱情。

事跡

杜春意始終注重從全面提高服務人員的綜合素質入手,狠抓員工的學習培訓工作。在他領導和組織下,“八年來先後舉辦了客房服務培訓和餐廳服務培訓各20餘期,總計800餘課時,”培訓人數達400餘人次。為了緩解政府對於下崗職工再就業的工作壓力,幾年來,區委招待所總計吸收、安置下崗失業人員98人。伴隨著經濟和社會事業的飛速發展,廊坊已逐漸發展成為京津之間的一座新興旅遊城市。一座座豪華星級賓館拔地而起,是在夾縫中苟活,還是在夾縫中求發展爭得一桶金,這是安次區委招待所面臨的新選擇,杜春意選擇了後者,決心把招待所建成新型、現代化的星級賓館。為此,他組成了專門的班子,多方請專家廣泛論證,跑規劃、籌資金,於2000年底開始興建招待所綜合樓及配套設施。到2003年9月,總投資2400萬元,建築面積15000平方米的綜合樓A、B區竣工投入使用,分別為170餘間標準間、套房及會議室,按三星級標準要求,配置了電視、電話、空調及高檔衛生潔具和客房用品等,現已達到三星級標準。綜合樓的投入使用,使招待所的對外形象得到極大改觀,無論是從住宿環境,還是服務水平都得到了社會的認可。安次區招待所被廊坊市人民政府列為河北省“10.18”經貿洽談會指定接待賓館,大大提升了招待所的知名度。

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