人物榮譽
曾連年獲得“優秀企業領導”、“優秀共產黨員”、“民族團結先進個人”、“精神文明建設先進個人”、“五一先進生產能手”、“有突出貢獻的專業技術拔尖人才”，併入選“中國企業家資料庫”。曾因在企業經營管理上總結了一套經營之術和用人之道並發表過文章，1994年作為正式代表應邀參加中國科學院等單位主辦的“二十一世紀人才資源開發與利用國際研討會”和中小水電站國際研討會杭州會議和桂林會議。人物事跡
李萬軍不拘一格用人才，做到了人盡其才，才盡其用；敢於向“鐵飯碗”挑戰，探索出了一套“按勞取酬”與用賢才、用能人相結合的辦法，充分調動了廣大職工的積極性，激發和增強了職工的敬業精神和凝聚力。企業從此擺脫了過去那種有章不依、工作散漫、出勤不出力、乾多於少都一樣的局面。職工的觀念轉變，意識更新，企業的每一項決策均得到實施。
李萬軍的一系列生產經營計畫隨之出台，機構消腫，充實一線；建全制度，依章辦事；獎勤罰懶，提高員工全面素質；整改供電網，降損節耗，技術改造與建設發展同步進行。經過一系列改革措施的落實，企業發生了巨大的變化。1986年至1995年間，供電損失從當時的43%降到了11%，企業從微利發展到實現年利稅100多萬元，職工的年均收入從800元增加到了770O元，固定資產從216萬元發展到1400萬元，職工的積極性進一步提高，形成了良性循環，創造了安居樂業的環境。
李萬軍緊接著又提出了“居安思危”的戰略口號，因為隨著市場的發展，電業雖然在一定時期內屬特殊行業，卻同樣存在伴隨著新技術發展所帶來的內部員工技術水平的競爭、崗位競爭、優勝劣汰、富餘人員的安置、職工子女的就業等直接影響企業鞏固發展和干擾經營決策者的大問題。他提出了依靠主業辦副業，依託電力發展多種經營，讓每一個職工都能找到適合自己位置的構想，並付諸實施。根據本地環境和市場情況，辦起了農用地膜廠、麵粉加工廠、物資商場並成功墾荒3000畝，這在許多周鄰企業還在扭虧邊沿掙扎的大環境下不能不說是一個奇蹟。“人心齊，泰山移”，經營決策對路，企業就會發展。職工的工作生活、子女的就業，後勤保障，文化娛樂活動等基礎條件的改善，奠定了企業更深層次的發展的基礎。他開始在主業——電業的生產、控制和管理上採用先進技術，在短短兩年時間裡，變電所“四合一”新技術套用，電網“三遙”調度，辦公室自動化，電費微機管理等項目在自治區水利廳指導下逐一實現，並始終處於新疆地區電網的領先地位。
