基本資料
李珍富職位：山西通泰集團股份有限公司董事長
是否有壓力及解決辦法：偶爾有壓力時就聽音樂
最敬重的人：母親
對家人最想說的話： 平安、惜福
最得意的事：垂釣單次單尾30公斤
成功的路上幫助最大的人：朋友和書籍
最喜歡的工作方式：交流
對成功的定義：舍與得
全球通會員級別：鑽石卡
何時開始使用移動通信服務：最早
最喜歡的手機：聯想
對未來移動服務的構想：更加人性化
座駕： 保時捷
休閒方式：垂釣、高爾夫
環保留言：環保要從自身做起
生平事跡
1992年，31歲的李珍富下海經商。投資5000元的冷飲部，12年後，已發展成為擁有12億元總資產，員工2200餘人，年納稅8000餘萬元的企業集團。因為致力於光彩事業，山西通泰昌集團董事長李珍富已經成為山西民營企業家中的一面旗幟。山西省十屆人大常委、山西省工商聯副會長、山西省光彩會副會長、山西省省長特邀聯絡員。每個頭銜，含金量都很高。
1、眼光決定財富
了解李珍富的人說，李珍富事業不斷做大，當然有運氣好的成分，但更主要的，還是他與時俱進的膽識和眼。
在冷飲部有了一定規模後，李珍富迅速集合資金，沖入了晉煤外運業務。4年光景不長，在山西晉煤外運行業的民營業中，李珍富已經是個不能小瞧的人物。當時，李珍富已經擁有太原、大同、榆次三條鐵路專用線，年運銷能力達80萬噸。這三條鐵路線，還在為通泰昌集團貢獻著大量現金流。如今，生意涉及煤運、房地產、黃金珠寶、乳製品生產、農產品加工等諸多領域。
1997年，因為吃透了山西省政府產業調整精神，李珍富又一次沖向黃金珠寶業。到了1999年,已經在山西購買力強的城市建立了8家以“萃豐”為字號的黃金珠寶店。
生意做大了，李珍富開始琢磨通泰昌集團的產業布局。很長時間以來，李珍富即開始打農業方面的主意。1999年，經過多方考察，萬壽菊的種植和天然生物色素的生產加工被確定為集團向農業進軍的突破口。也正是這一次突破，將李珍富帶入了光彩事業。
2、光彩事業是一種責任
2000年，在呂梁地區試種5000畝萬壽菊獲得成功，讓李珍富懸著的心放下了。轉過年來,通泰昌集團在離石、方山、沁源三地設廠，形成了三萬畝萬壽菊的種植面積和加工規模。萬壽菊每畝的純收入可以達到1000元，是玉米、土豆等農作物的4-5倍，所以，通泰昌此舉，在為集團賺得大量利潤之外，也為當地農民增加收入提供了機會。
由於目睹了當地農民孩子讀不上書的現狀，通泰昌拿出50萬元，在呂梁地區捐建了國小、中學各一所，解決了部分貧困兒童讀書的難題。這次愉快的捐助，不僅為李珍富贏得了山西省和全國光彩事業獎章。更重要的是通過此舉，讓李珍富對“公司/基地/農戶”的經營模式有了深刻的認識。時至今日，他始終認為這是他經商十幾年來最大的心得。他的“企業是企業家實現理想，使多數人改善生活質量的社會平台”理念，基本來源於前面的心得。
3、乳業意外
經商12年，因為行事周密，深入研究，李珍富順風順水。不過，意外也是有的，比如投資乳業，算得上是失誤。正因為這次失誤，李珍富的名字與中國乳業聯在了一起。
1999年，通泰昌斥資成立恆康乳業公司。這個被業內稱為“飛奔而來的黑馬”，從2001年5月1日第一批產品上市起，恆康市場份額迅速增長，迅速成為國內乳業最具成長力的企業之一。
通泰昌在乳業上的真正發力體現在2003年，在恆康主辦的香港明星足球對抗賽上，當時全場吶喊助威不喊“加油”而是喊的“加奶”。
李珍富嫌“加奶”不夠，他要到電視上為恆康加油。於是，2005年1到4月，在央視黃金時段，恆康乳業的名字開始頻繁出現。這次敲開央視大門的門票，通泰昌投入了4000萬元的廣告。與此同時，通泰昌還斥資3000萬元做各種宣傳。3月的成都糖酒會上，恆康乳業拿到了1.6億多元的訂單。
就在恆康乳業準備揚鞭奮蹄之際，2003年4月下旬，非典大爆發。山西是疫情重災區，到5-6月份，準備好的價值過億元的乳品已經發不出去。被譽為中國乳品業的這匹黑馬，帶著無奈和委屈趴下了。
李珍富為恆康乳業制定的“先市場年工廠”的計畫，也失去了出籠表現的機會。
由於動用了大量資金，通泰昌集團的其它產業，如天成生物、萃豐珠寶等，正常發展也因此受阻。不過，靜夜反思，李珍富更加堅定地認為，乳業是通泰昌必須進入的一個產業。於是，從2004年起，恆康乳業開始了對外投資建廠的準備工作。2005年，分別在天津、河北、陝西、山東等奶源充足、市場成熟的農業產業化大省建立了5家工廠，江蘇恆康也將在年底前啟動。
這樣，在西北、華北、華東，恆康乳業共有7家工廠，年產能達70萬噸。
從某種意義上說，通泰昌集團在中國企業中的位置，李珍富在中國企業家中的權重，都要看恆康乳業的第二次市場表現了。
