人物簡介
李樹田，男，漢族，中共黨員，大學學歷，參加工作後在鹽場工作。1996年7月至2001年12月，擔任河北省長蘆黃驊鹽場黨委書記、場長。
2001年12月至2002年3月，原公司重組，擔任河北長蘆黃驊鹽業有限公司董事長、黨委書記。
2002年3月至200年8月，原公司重組，擔任河北長蘆滄州鹽業集團公司董事長、黨委書記。
2005年12月至2009年8月，原公司重組，擔任中鹽長蘆滄州鹽業(集團)有限公司董事長、黨委書記。
2009年8月至2010年12月，原公司更名，擔任中鹽長蘆滄州鹽化集團有限公司黨委書記。
現任中國鹽業協會副理事長。
主要事跡
1996年的長蘆黃驊鹽場，年虧損達1530萬元，李樹田上任的第一天，剛走進場部大院，一群要賬的人就圍住了他。第二天下午，李樹田趕到德州化工廠去清欠，開始了艱難的要賬、借錢之路，後來，企業能正常經營了，李樹田卻累趴下了。
鹽場當時實行的是計畫經濟條件下的產銷體制，企業沒有經營權。李樹田感覺到，產銷體制不改，鹽場早晚要垮掉。於是，他找到鹽務局主管領導，要求放開生產企業的銷售權，由企業直接進入銷售市場，直接進行結算，自行進行清欠。經過幾番爭取，1998年10月，李樹田從省鹽務局要回了原鹽銷售權的批文，在全省鹽業生產企業中率先進入了市場。
接著，李樹田在產品上做起了文章。企業曾投資近2千萬元建了精製鹽廠，因為虧損已經停產一年多了，他知道，精鹽廠虧損的原因不是這個項目不好，而是產品品種單一、設備老化，達不到設計生產能力。於是，他決定再投入800萬元恢復精鹽廠，更新設備，增加品種。當時，不少人反對，認為好不容易收回這么一大筆錢，現在這么困難，到處都需要錢，又要把它投進去，如果再虧損了怎么辦？聽到這些議論，他語重心長地對大家說：“正是因為困難，我們才要把錢用在刀刃上、用在能出效益的地方。”
精鹽廠恢復生產了，僅2個月就見到成效，第二年就收回了投資，效益逐年上升。到目前，食用鹽已達到10萬噸生產規模；並相繼開發出洗浴鹽、特種鹽、日曬鹽、飼料鹽等系列產品，成為新的效益增長點。
多年來，溴素廠產量一直徘徊在200噸左右，每年虧損上百萬元。李樹田通過對市場的調查，看準了開發溴系列產品的商機，看到了企業充沛的鹵源所蘊涵的財富。經他提議，決定對溴素廠進行技術改造，把原來的鹼法提溴改進為酸法生產，使每噸溴降低成本上千元；投資3000多萬元，先後建起了兩個年產1000噸和一個年產3000噸的溴素廠，溴素產能由原來的200噸增至5000噸。在此基礎上，又開發出了系列溴產品，為企業創造更可觀的經濟效益。
